信心比黃金更珍貴

對我國企業(yè)來說，經(jīng)過30年改革開放的洗禮，科學技術(shù)有了長足的發(fā)展，創(chuàng)新能力有了很大的提高，抗風險的能力有所加強。因此，我們有理由保持樂觀的態(tài)度。信心比黃金更珍貴，一定要有戰(zhàn)勝困難的信心。

從2007年的美國次貸危機，到2008年的金融海嘯，無一不牽動著企業(yè)的神經(jīng)。在全球經(jīng)濟衰退的大背景下，我國民營企業(yè)如何審時度勢，制定應(yīng)對戰(zhàn)略?近日，《長三角》記者專訪了常州市工商聯(lián)合會副會長、常州市潮汕商會會長、常州市電通集團董事長李煥明。

感受到金融危機的“寒流”

記者：你如何來看待當前的全球性金融危機?

李煥明：與歷次的經(jīng)濟危機和上個世紀90年代的亞洲金融風暴相比，這次金融海嘯的影響要大得多，正從國外影響到國內(nèi)，從金融業(yè)影響到實體經(jīng)濟，還有擴大蔓延的趨勢。我個人理解，這次金融危機才剛剛開始。對企業(yè)而言，現(xiàn)在只是感到寒冷，寒潮將接踵而至，國外一些著名企業(yè)關(guān)于裁員、減產(chǎn)、被并購的消息不斷傳來，是不祥之兆，是警鐘，作為一個企業(yè)家必須看清這一形勢。國內(nèi)南方一些企業(yè)的倒閉潮也好，民工返鄉(xiāng)潮也好，都與金融危機有著密切聯(lián)系。中國是世界人口最多、勞動力最多、中小企業(yè)群體最多的國家，哪怕是百分之幾的企業(yè)出問題，對整個勞動力就業(yè)都影響非常之大。股市問題也影響到實體經(jīng)濟，百姓口袋里可支配的財富大大縮水，就會影響到消費。今年以來，那些高端的商業(yè)場所，諸如飯店、娛樂行業(yè)以及高檔消費品、奢侈品的銷售出現(xiàn)了收益大大下降的趨勢。消費下降，推動經(jīng)濟增長的發(fā)動機就會熄火，一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)虧損甚至倒閉。去年上半年，我就明顯感到金融危機對實體經(jīng)濟帶來的壓力，企業(yè)的盈利能力下降。一些抗風險能力差的中小企業(yè)感覺生意難做，開始“感冒”，吃了“藥”后好一陣，但之后越來越重，天天盼天亮，卻來了個全球性金融危機，更是雪上加霜，一病不起。今年是我國進入新世紀以來經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年，我們必須有這樣足夠清醒的認識。

企業(yè)要積極應(yīng)對大洗牌

記者:經(jīng)濟危機是有周期性的，它會導(dǎo)致經(jīng)濟的深度衰退。各國政府相繼出臺了對抗衰退的政策，有傳統(tǒng)的手段，也有非傳統(tǒng)的手段，期望經(jīng)濟逐步走出困境，企業(yè)和個人又該如何應(yīng)對?

李煥明：金融危機對企業(yè)來說是一次大洗牌，不光與企業(yè)老板有關(guān)，與每個百姓也息息相關(guān)。我國是世界上最大的出口導(dǎo)向型國家之一，勞動密集型企業(yè)眾多。歐美發(fā)達國家的百姓原來是今天用明天的錢。金融危機后，百姓的未來預(yù)期收入出現(xiàn)不確定性，許多人面對降薪、裁員、失業(yè)不得不考慮未來，加上部分商品消費在前期已飽和，消費量大幅下降是必然。這也給我國許多出口型企業(yè)帶來很大困難，出口訂單下降非常厲害。盈利是企業(yè)的血液，無盈利的企業(yè)會“失血”而死亡。于是一些原來就競爭力低、附加值低、創(chuàng)新能力低的企業(yè)第一批被淘汰出局，企業(yè)的就業(yè)崗位需求減少。現(xiàn)在國家出臺了不少積極的財政刺激措施，為企業(yè)特別是中小企業(yè)創(chuàng)造困境下生存的條件。中小型企業(yè)對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展的貢獻非常大，它們的生存問題，不僅是經(jīng)濟問題，也是社會問題。對一個企業(yè)的成長而言，外因固然重要，但根本的決定因素還是企業(yè)的自身能力。這個能力是綜合的，也就是我們常說的企業(yè)的綜合競爭力。

記者：現(xiàn)在我國政府采取了擴大內(nèi)需、促進增長的多項措施，企業(yè)又應(yīng)如何順勢而動呢?

李煥明：經(jīng)濟危機出現(xiàn)時，老百姓總是捂緊口袋，謹慎地挑選自己的生活必需品，可買可不買時就放棄。這種情況下，企業(yè)要吸引、打動消費者，必須拿出具有市場競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品。這就要求企業(yè)花大力氣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品。從這個意義上說，金融危機對企業(yè)也是一次創(chuàng)新大考驗，固步自封，墨守成規(guī)，因循守舊，必將被淘汰出局。作為一個優(yōu)秀的決策者，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際，緊跟市場潮流，加快創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級的步伐。我們常說，企業(yè)之樹常青，就是要培育企業(yè)在四季不同的環(huán)境下成長的機能，不管是風和日麗，還是數(shù)九寒冬。冬天已經(jīng)到來，對企業(yè)來說，也許真正的考驗還在后頭，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)在困難中磨礪，在逆境中奮起。

員工要與企業(yè)共命運

記者：經(jīng)濟危機總是以大量失業(yè)和民生凋敝作為最大體現(xiàn)的。作為企業(yè)的員工，在嚴峻的大環(huán)境下該如何辦?

李煥明：對于就業(yè)者，如果現(xiàn)在有合適的崗位，要非常理性地對待，珍惜現(xiàn)有崗位，與企業(yè)同舟共濟，共度難關(guān)。只有企業(yè)生存下來，才能保住自己的崗位，才有穩(wěn)定的收入。在企業(yè)面臨困難的情況下，員工要求加薪，甚至跳槽，這都是不可取的。市場很現(xiàn)實，你跳槽，自身有價值，人家才會用。目前整個就業(yè)市場不好，跳槽風險會很大。去的時候企業(yè)看來很好，說不準什么時候會轟然倒閉，這樣，跳槽的風險和成本就會加大，因此，在企業(yè)困難的情況下應(yīng)更加敬業(yè)，對自己的行為要更加謹慎，堅定不移與企業(yè)同心協(xié)力，共度難關(guān)。只有這樣，才能讓企業(yè)感受到你的價值，即使裁員也不會裁到你頭上，企業(yè)是注重現(xiàn)實的。

信心比黃金更珍貴

記者:溫家寶總理說:對待今天的經(jīng)濟危機存在一個信心的問題，沒有信心，銀行的資金不敢流動，擔心一旦流動回不來怎么辦。你如何看待信心的問題?

李煥明：這次金融危機和以往的金融危機相比來勢更猛，范圍更大，影響更為深遠。今年，將是那些過度擴張、防范風險能力差的加工型企業(yè)最困難的一年。大浪淘沙，一些“中沙”、“大沙”將有可能被淘汰。金融危機何時見底，目前還難以判斷;金融危機對實體經(jīng)濟的影響還有多大威力，難以預(yù)料。經(jīng)濟恢復(fù)可能不會像有的學者所講的今年下半年就開始，蕭條期有可能還將延續(xù)一、二年時間。但我們不能就因此悲觀。必須看到，同1929年、1933年相比，各國抗擊衰退的能力比過去大大加強，應(yīng)對的措施比以前更及時、更堅決，政府之間的合作不斷加強，同在用“猛藥”治理金融危機的重癥。我們還會明顯感到，我國政府對經(jīng)濟困難的控制能力比1998年時更強。對我國企業(yè)來說，經(jīng)過30年改革開放的洗禮，科學技術(shù)有了長足的發(fā)展，創(chuàng)新能力有了很大的提高，抗風險的能力有所加強。因此，我們有理由保持樂觀的態(tài)度。危機能帶來恐慌，恐慌會擴大危機。信心比黃金更珍貴，一定要有戰(zhàn)勝困難的信心，反之，喪失信心會放大惡化。

記者:你作為常州市電通集團的董事長，怎樣來率領(lǐng)員工們對抗衰退?

李煥明：對危機，一些人理解是危險，但對另一些人來說，既有危險，也有機會，兩者并存。對能駕馭危險的人來說，它就是機會，駕馭不了就是危險。有人在經(jīng)濟蕭條時，對未來信心不足，無法控制風險，在資金出問題時把非常有價值的產(chǎn)品很便宜地出讓。但對非常穩(wěn)健的企業(yè)來說，這恰恰是商機。有的房地產(chǎn)商手上有好的物業(yè)，不僅現(xiàn)在收益好，而且遠期收益也好，但資金鏈斷裂，為度難關(guān)，迫于無奈只能把最好的東西拱手相讓。這對準確定位、有發(fā)展的企業(yè)來說，便是機會，在大環(huán)境不好時得到了價廉物美的資源。我們的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展非常穩(wěn)健，別人房租價格在跌，而我們6-7個物業(yè)的租金還在漲，出租率達到97%以上。我們有些商業(yè)地產(chǎn)，樓盤剛封頂就有人要求租房，且不少是有實力的品牌商。每個企業(yè)都有生存發(fā)展的法寶，運作正確，照樣能在困境下求得更好的發(fā)展。我們的通訊產(chǎn)業(yè)在常州市同行業(yè)中份額最大、影響最大，宏觀市場下降了40%-50%，我們只下浮了10%的空間，仍然有盈利。

我在參加商會的企業(yè)家座談會時了解到:幾乎80%的企業(yè)都受到了這次金融危機的影響!溝通當中，很多企業(yè)都稱目前日子不好過，企業(yè)的愿望和要求就是度過這次金融危機能活下來就是最好的。而這次金融危機對電通整個集團沒有太大的影響，除了手機產(chǎn)業(yè)受到一定影響外，其余幾大產(chǎn)業(yè)2008年都是發(fā)展最好最快的一年。電通人在一年多前就預(yù)估到了手機市場未來的走勢和變化，理性制定了穩(wěn)健、科學的發(fā)展定位，按照開有效店、賺錢店的原則，不跟風盲目擴張，不貪大求快，始終對市場積極關(guān)注開拓，專注市場定位和變化。前期對市場預(yù)估準確使得2008年手機產(chǎn)業(yè)還有盈利，雖少于往年，但手機產(chǎn)業(yè)的全體員工對企業(yè)和手機產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展仍充滿信心。

我對中高層的老總說，現(xiàn)在市場低迷，但首先要有信心，這也是我們發(fā)展的契機。我們要通過市場調(diào)整，把一些抗風險能力低的經(jīng)銷商淘汰出局。對強者來說，困難之中有可能蘊藏著整合提升的機會。市場不相信眼淚，整個市場好比一個大蛋糕，切的人少了，我們的份額就會增加。因此調(diào)整并非都是負面的，也有希望和機會，使我們有足夠的時間去整合市場。典當這一塊，原先國家實行貨幣從嚴的政策，現(xiàn)在大翻轉(zhuǎn)，出臺了適度寬松的政策。在鼓勵擴大內(nèi)需的整個大環(huán)境下，典當業(yè)的業(yè)務(wù)有所下降。但我們葡京典當恰是發(fā)展得最好的時候，貸款余額保持在2億元左右，沒有一筆實質(zhì)性的不良貸款，符合中央要好要快的精神。這不是我們運氣好，而是我們的定位準確和與銀行錯位經(jīng)營的成果。我們的客戶是過去有實力儲備、現(xiàn)在有剛性資金需求的工礦企業(yè)和優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)商。由于定位正確，市場就不會缺少。最近，我們逆勢而動，在常州繁華商業(yè)區(qū)開了一家香港鼎盛堂食補養(yǎng)生燉品館，經(jīng)營燕窩、魚膠、鮑魚、冬蟲夏草等高級滋補品，探索全新的經(jīng)營模式，不但顧客可在館內(nèi)品嘗，還實行24小時免費送貨上門，為大中型飯店和有關(guān)食客群體外送服務(wù)，以滿足現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活方式。