以品質為首，打造卓越項目

南京斯亞集團有限公司一直以來在很多領域的欣欣向榮向我們展示了多元化發展的成功理念，經過十多年的長足發展，已經成為頗具影響力的集團型企業。作為一個多元化發展的企業，南京斯亞集團從創立到現在一直秉承“開發精品項目”的發展宗旨，已初步構建起高層次、高深度的產業資源拼圖，為此，《長三角》采訪了南京斯亞集團。

南京斯亞集團有限公司，成立于1992年9月，是一家以房地產開發經營為主體，集地產業、酒店業、文化產業發展等投資——經營——管理為產業鏈的集團型企業。公司從1993年初開始介入房地產領域。面對瞬息萬變的市場和日益激烈的競爭，斯亞通過多年的經驗積累，具備了“規范秩序、細分市場”的行業發展觀。

國家近年來對地產行業的一系列宏觀調控政策對整個市場而言，起到了規范與引導的作用，有利于培育一個成熟的市場環境。而面對行業市場的風起云涌，斯亞集團從成立最初便找準了定位:專注于精品高端市場的發展!十六年來，集團始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，執著于精品項目的打造，并逐步沉淀了自己特色的品牌理念。斯亞集團秉承“責任創造品質，價值成就未來”的經營宗旨，先后成功開發了南泰大廈、新亞苑、楓亞苑、斯亞花園、置地廣場等諸多代表性的精品地產項目，其中，位于新街口核心商圈的5A級寫字樓——置地廣場，更是獲得了2008年度中國建筑工程“魯班獎”的殊榮。

面對這些成績，斯亞集團有了自己對于高端精品項目的認識體系，并對高端項目的運作更加游刃有余。目前，集團兩年磨一劍，在南京著手運作的又一個精品項目——位于內橋的財富中心已經開工啟動，這將是一個更加高端的人居項目。面對未來，斯亞將會一直沿著這個“精品高端”路徑矢志不移地發展下去。

斯亞集團:責任創造品質，價值成就未來

十六年，品牌的沉淀與積累;十六年，征途的探索和進取。斯亞集團經歷了由創業初期的粗放式管理到如今精細化管理的轉變。作為扎根于南京本土的地產品牌，斯亞深知:要想做大做強，離不開科學有效的管理。為此，斯亞以A管理模式為基礎，結合公司發展實際提煉出一套完善的管理思路，即預算計劃系統、組織系統、企業文化系統、垂直指揮系統、橫向聯絡系統、檢查反饋系統、人才招聘任用系統、培訓系統、激勵系統這九大系統。自2006年全面推行以來，九大系統從組織的各個層面出發，有力支撐起集團整個產業鏈的有序運作，保證了公司各部門間良好的溝通協調，同時，進一步奠定了企業文化的根基。

作為覆蓋多產業的集團型企業，斯亞非常注重人才的選拔與培養。斯亞視人才為企業最大財富，以人為本，建立了一套科學完善的人才甄別、使用和激勵的體系與制度，形成了較為穩定的、高效精干的企業團隊。

如今，在斯亞，我們可以發現:高效、專業、敬業，是所有員工所一致表現出來的職業風范與精神。在斯亞集團的每一處角落，看到的是一個個忙碌而有序的身影，而這些身影已成為促進企業穩健超越發展的強力后盾。

關于企業品牌的塑造和宣傳，斯亞集團有自己的主張。在企業發展初期，斯亞集團并未進行過多主動的市場宣傳，而是通過實實在在的“高、精、細”產品讓客戶親自去體驗，從而贏得口碑。這種營銷策略是和斯亞“低調、務實”的企業文化分不開的，同時也是源于斯亞對自己產品的充足自信。

如今，經過多年的市場洗禮，面對日益激烈的行業競爭，斯亞集團再次發揮了集體的創造力，形成了更加完善、科學的品牌戰略。進一步綜合利用企業內外部所有資源，實現了系統化管理、一致化營銷。如今的斯亞已經通過實效性的品牌整合贏得市場的認同。

作為企業公民的斯亞集團，在企業穩健向前發展的同時，從來沒有忘記擔負的社會責任。

秉承“責任創造品質”的斯亞，比任何人更懂“責任”二字的分量。公司通過構筑優質的居住項目，促進社會經濟發展，而且一直積極投身慈善愛心事業，為社會和諧穩定發展默默貢獻著一份力量。

經過17年的品牌沉淀和積累，斯亞集團不斷探索和進取，在專注卓越品質項目打造的同時，歸納提煉出了集團核心價值觀:責任創造品質，價值成就未來。

斯亞的“企業文化”與“人文環境”

集團的每一位員工都有著使命般的激情，集團鼓勵員工創新，主動變革，不畏挑戰，并注重團隊精神的塑造。斯亞集團始終在竭力將自己打造成一個實現企業、員工、客戶及社會多方共贏的可持續性發展平臺。

在內部管理上，斯亞嚴格按照ISO9000國際質量認證標準規范各項管理制度、細化服務流程，擁有科學、暢通的內部溝通機制;非常重視員工的技能培養和職業素養的提升，每月都有特定主題的內訓，每年還有固定的戶外拓展訓練，全方位熔煉員工。

在企業文化的建設和傳播上，斯亞集團辦了自己的企業內部報紙——《斯亞導報》，關注企業項目發展，關注員工職業生活，這份報紙已成為斯亞員工共同的精神家園;并且還建設了自己的集團網站、子公司網站，通過網絡面向全球推廣斯亞品牌，灌輸斯亞文化。

斯亞的“酒店”，在金融危機下逆勢發展

過去10年，酒店市場供需兩旺，最近幾年尤其是高星級酒店和經濟型酒店更是大幅增加以迎合市場需求。但是，去年下半年以來，金融危機對旅游市場的負面影響日漸顯著，而酒店的擴展卻依然進行中，變成此消彼漲不再同步，這樣的情況下，全國酒店業應該說大部分都遭到了10年不遇的業績衰退!

斯亞集團所經營的斯亞花園酒店，是精品商務型酒店，也是個產權式酒店，所以在這樣的經濟形勢下，斯亞有足夠的“抗壓”能力。

首先斯亞花園酒店的市場定位消費群是國內出差的商務人士，所以相對于受影響更重的國際旅游市場，斯亞花園酒店受到的影響很小。但是，國內的商務差旅市場受金融危機的影響也有一定程度的萎縮，斯亞花園酒店在年初及時調整了客源定位，拿出了30%的房源接待國內和東南亞的旅游團隊，基本能夠彌補所缺失的商務客源部分。就目前來看，整個經濟形勢在逐步復蘇中，斯亞花園酒店客源定位市場也在慢慢地往回調整!

其次因為斯亞集團經營的是產權式酒店，短期效益的回落在集團的雄厚財力支撐下并不受影響，斯亞花園酒店今年的整體效益基本保持了去年的水平，甚至略有提升，所以總體來說斯亞集團旗下的酒店經營形勢還是很樂觀的!

斯亞“財富中心”力求精益求精

“財富中心”項目是斯亞集團兩年磨一劍的用心之作。這也是斯亞集團與南京交通集團強強聯合，著手運作的首個精品項目。

今年初，市委書記朱善璐在調研新街口時曾給出定位:“世界一流的現代消費中心”。包括步行街、太平南路、建鄴路、莫愁路在內的2.2平方公里的大新街口建設發展規劃也正抓緊啟動，這標志著通過新一輪解放思想，世界一流現代消費中心的規劃建設開始起跑。如此潛力巨大的金融商圈，已成為名副其實的南京商品交易、商務辦公、資金流量最集中、營商面積最大的“財富高地”。而財富中心項目的選址在南京市主城區白下路與太平南路交匯處，剛好處于“大新街口建設”的新一輪規劃中。“財富中心”項目的開工奠基，得到了白下區區委區政府的高度關注和大力支持。對此，斯亞集團對此次項目的發展規劃是非常慎重和用心的。

“財富中心”項目，在施工管理上嚴格把關，責任到人，堅持 “責任創造品質”的開發宗旨，以一流的品質、高效的進度、完美的既定設計規劃，打造出一棟絕對值得期待的超5A智能純寫字樓和一棟高檔酒店式公寓。

“挖掘需求、創造特色、追求“全精品”，這是斯亞一貫的產品理念。斯亞集團致力于把每一個樓盤、每一個項目都當作一件完美的藝術品去創作。“財富中心”項目更將是集大成者。在斯亞集團的產品中，處處滲透著“科技”與“環保”的理念。此次的“財富中心”項目，集團更是充分考慮到人們對居住空間的人性化要求。項目引進全套的智能化硬件系統，這種智能化系統一戶的造價就相當于一套普通商品房的購買價。在戶型設計上，斯亞集團更是始終堅持高端路線，先期充分的市場調研加上與海外專業設計團隊的強強聯手，矢志追求“10年不落后”的市場目標，本著“從精品樓宇到精致生活，從精致生活導向精彩人生”的企業使命，為廣大業主傾情巨獻“最優質生活空間”。

斯亞集團的優勢就在于:他們專注的是創造南京市場沒有的產品!

斯亞，努力打造成南京高端地產第一品牌

斯亞的發展目標是:堅持“責任創造品質”的經營宗旨，追求卓越，創一流品牌、造基業常青之勢。斯亞要打造南京高端地產第一品牌，就要始終矗立在南京地產業金字塔尖頂端。

為了實現這個目標，斯亞集團在未來一段時間內的發展戰略會有兩個方面:一方面是繼續狠修內功，著力尋找、挖掘、培育、創造企業潛在的優勢，確保企業及產品自身的絕對競爭力;另一方面，尋求優質的合作伙伴，憑借斯亞的運作實力，與社會各界達成廣泛合作。以高度的敏銳性發現、把握并利用好一切有利于企業發展的機遇，充分利用和整合社會資源，乘勢而上，快速發展，為企業的長足發展開辟新的道路。

南京是房地產市場在政府的政策引導下運作比較規范和成熟的城市，政府的監管力度比較強，在金融領域對投資資金收的比較緊，所以，斯亞必須明確發展思路，力求在細分市場找到合適的投資定位，開拓出屬于自己的一片市場空間，來推動整個集團不斷向著健康、高效的軌道發展。

21世紀的競爭是人才的競爭。對于一個企業而言，在不斷發展的過程中不可避免要面臨的一大挑戰就是人才的持續保障問題。斯亞對此有非常清醒的認識。因為，擁有更多的人才，就可以進行更為精細的專業化人才分工。經濟學家亞當·斯密說過，“分工產生效率”。尤其是在當今商品經濟極大發展的現代社會，精細化的服務可以為企業多帶來至少5%的市場利潤。因此，面對這一挑戰，斯亞集團的態度鮮明，他們會更多地側重于從企業內部角度提升自己的“軟實力”，而對人才的吸納也是他們一直以來不動搖的努力方向。

至于外部市場的沉浮起落，不會成為斯亞集團發展的壓力，因為，只要有高端人群，就會有高端需求，帶來高端消費，并且高端人群創造的財富具有累積效應，所以，斯亞集團并不擔心高端地產的市場容量，并且，斯亞集團有這個實力定位于高端市場!因為，他們最擅長的就是高端精品的打造!■