騰訊的差異化創新

孫光海　陳立生

本書采用博弈論、信息論、傳播學理論等作為分析工具，將四大城市的15家都市報、四大主流門戶網站、兩家中央重點新聞網站作為研究對象，對各大媒體的日常新聞報道及其社會背景和特定環境進行分析，通過大量的案例剖析與實戰推演，總結出各大媒體在不同環境下，針對不同的競爭對手及其表現而應采取的最佳策略。

2005年最后一天，騰訊網宣布正式啟用全新的品牌標識，以綠、黃、紅三色軌跡線環繞的小企鵝標識替代了過去的QQ企鵝圖案，中文標識“騰訊網”和英文標識“qq.com”則僅在外觀上做一些改變。騰訊網業務范圍內的騰訊傳媒、QQ游戲等業務，都同期統一更換新標識，用以全面體現騰訊網的品牌內涵和經營理念。騰訊網不再局限于時尚、休閑領域，叩開了通才型網站——綜合類門戶網站的大門。2006年是騰訊網值得永久紀念的，品牌的統一對于騰訊而言是一個拐點，網站內容建設也步入良性發展道路。更為重要的是，從Alexa網站訪問量排名來看，騰訊網的訪問量在2006年一路超越并領先老牌的3大門戶——新浪、搜狐和網易，并直逼百度，短短3年時間，騰訊網從無到有，從小到大，從弱到強，締造了中國商業門戶網站發展的神話。

騰訊網的成功并非偶然，準確地說，這是必然——正當國內其他門戶網站還在為新聞信息你拼我打的時候，騰訊網從傳播模式上徹底改變：其他門戶網站通過海量新聞信息、放大新聞價值，有的甚至打“擦邊球”等手段，獲取網民的關注，因為這些老牌的門戶網站都有自己的優勢——品牌效應，都已經培養了網民的閱讀習慣，這些對于新生代的騰訊網來說都是弱勢。……