培育企業黨建工作的特色和優勢

中國南方電網超高壓輸電公司黨群處

超高壓輸電公司（以下簡稱超高壓公司）是中國南方電網公司按專業設置的分公司，主要負責管理、運營、維護和建設南方電網跨省區骨干網架和重要聯絡線，是國家西電東送戰略任務的主要承擔者。

近年來，超高壓公司面對國內獨一無二的、結構最復雜、科技含量最高、駕馭難度大、聯系最緊密的現代化大電網，面對歷史上最大的電力缺口，面對電網跨越式發展的壓力，認真貫徹落實科學發展觀，以南網方略統攬全局，上下同欲、迎難而上，從“做大”到“做強做優”，一步一個腳印、一年一個臺階，實現了電網建設運行水平和企業管理水平的全面提高，取得了令人矚目的突出成績。目前，超高壓公司管轄的西電東送網架已形成了“八交三直”11條大通道，500kV線路達到12 761公里，最大輸送能力達到1 610萬kW，是2002年底的4.5倍,年均增長34%。2008年西電東送電量838.43億千瓦時，是2002年的4.15倍；電網建設投資5年累計300多億元，超過了西電東送戰略實施以來到2002年投資的總和；資產總額350多億元，是2002年底的兩倍。

在取得上述成績的過程中，超高壓公司黨委始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，始終按照南方電網公司黨組“以改革創新精神加強和改進黨建思想政治工作，進一步提升企業活力”的要求，積極探索“融入中心做工作、進入管理起作用”的方法途徑，把全部工作的落腳點放在保障主網架安全、促進企業改革發展、為社會和企業創造最大效益上，很好地發揮了黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，創出了黨建工作的特色，形成了黨建工作的優勢。

認識上突破，理念上創新，確立“融入中心做工作、進入管理起作用”的黨建工作思路。

國資委黨委在關于黨建工作的要求中明確提出，搞好中央企業最突出的就是要切實解決好在新形勢下對中央企業黨建工作的認識問題；并提出，中央企業要堅持黨的領導，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用這個重大原則，把握企業基層黨組織和黨員隊伍建設、企業領導班子和領導干部隊伍建設這兩個重點。南方電網公司黨組也提出，要把黨的先進性建設和治企能力建設作為黨建工作的主線，為公司新一輪發展提供更加堅強的保證。

超高壓公司黨委在長期的實踐中發現，認識決定水平，認識上不突破，工作水平就難以提高。要激發黨組織的動力和活力，必須從源頭入手，首先解決認識到位的問題，這樣才能保證黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用、先鋒模范作用發揮到位。近年來，由于企業的跨越式發展，超高壓公司干部交流的力度也日益加大，大量來自技術崗位的同志走上黨務干部崗位。針對這種情況，公司黨委從統一思想、提高認識、創新思維和理念入手，通過會議、培訓、交流學習、討論等多種方式，不斷貫輸“堅持黨的領導，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，是實現企業科學發展的重要保證”，灌輸“黨建工作是企業管理的組成部分，黨建工作也是管理工作，企業黨組織是企業不可替代的資源，黨員隊伍是企業最優秀的資源”等理念以及“融入中心做工作、進入管理起作用”的基本思路，要求大家從思想上重視黨建工作，及時更新觀念，解決好對黨建工作地位、作用、目標、載體等的認識。組織黨委書記學習考察，理清黨委應該在企業中處于什么位置、應該發揮什么作用等認識問題；組織黨支部書記培訓，學習、討論黨支部的作用，更新黨務管理業務知識。同時，從2006年起，公司政研會每年的年會都把統一思想、提高認識、探索融入中心、進入管理、發揮黨組織“三個作用”作為研討的重要內容。

思維上的碰撞、認識上的飛躍使黨建工作的方向和思路越來越清晰，目標越來越明確，任務越來越集中，為準確定位黨建工作的職能奠定了基礎。超高壓公司黨建工作強調要和生產經營緊密結合，形成對中心工作的助力，在關鍵問題上起作用，在中心工作上見成效；同時強調要從思想觀念上融入、從管理體制上融入、從推動發展上融入，進入企業管理的全過程和生產經營的各個環節，使它成為每一個環節的精神動力、政治保證和智力支持。公司各級黨委突出政治核心作用，做到領會意圖、吃透和準確把握上情，了解和熟悉下情；掌握政策、把握方向，通過保證、監督、支持、參與、領導五大功能發揮政治核心作用；實行黨政分設、“雙向進入、交叉任職”的領導體制，在組織上保障作用發揮。公司各黨支部則突出做好黨員的教育、管理和服務。實踐中，超高壓公司注重選好配齊黨支部書記，保證宣傳到位、發動到位、黨和國家方針政策以及企業各項工作決策在一線班組貫徹落實到位；注重增強支部活力，以“支部特色活動”加大參與生產經營力度，提高支部的影響力和帶動力；注重狠抓黨員素質，把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，使黨員成為影響和帶動群眾的源點；注重落實保持共產黨員先進性長效機制，推進黨建標準化、信息化建設，使黨建工作步入靠制度規范、靠機制保障、進入管理起作用的良性軌道。這些工作思路經過實踐逐步變成工作措施、工作經驗，使黨建工作多年來不僅沒有因干部交流、人員變動被削弱，而且同生產經營工作一道保持了又好又快發展。

找準切入點，在企業最需要的地方找陣地、在企業最困難的時刻當堡壘，確保“融入”更深入、更有效。

“為公司又好又快發展提供堅強的思想、政治和組織保證”這是超高壓公司黨建工作“融入中心做工作、進入管理起作用”的最終目的。公司黨委準確領會上級黨組織意圖，緊緊圍繞工作中心，抓住工作重點，確保“融入”及時、深入、有效。特別是在剛剛過去的2008年，公司所遇到的困難和挑戰之多前所未有，所承受的壓力之大超乎尋常。在困難面前，超高壓公司黨委提出，要在企業最需要的地方找陣地、在企業最困難的時刻當堡壘，引導廣大干部員工看清形勢、找準方向、突出中心、明確重點，積極開展工作，把“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路表現得淋漓盡致，把黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮得淋漓盡致。

凝聚力量，讓黨旗高高飄揚在抗冰保電和奧運保電的最前線。2008年初，在遭遇歷史罕見的冰雪凝凍災害考驗的關鍵時刻，公司黨委以服務抗險救災搶修復電工作為中心，堅持加強領導，突出組織發動，注重宣傳引導，從政治上、思想上、組織上保障全公司眾志成城、團結一致、共克時艱。公司黨委立即號召黨支部緊急行動，在特殊的時間和地點創造性地開展工作，在最艱苦的地方樹起黨的旗幟、當好群眾的主心骨；號召廣大黨員在艱難困苦中勇挑重擔、磨煉意志，真正做到“一個黨員一面旗幟”。抗冰救災期間，公司系統共成立黨員先鋒隊17個、青年突擊隊21個，臨時黨支部7個，火線入黨35人。各級黨組織還把思想工作做到一線，鼓舞士氣、激發斗志，增強了大家戰勝困難的勇氣和信心，確保了搶修復電工作開展到哪里，黨組織的作用就發揮到那里。公司還通過廣大黨員發動全體員工，將勞動競賽引入到搶修復電中，調動了各施工隊伍的積極性和創造性。全體黨員在冰天雪地、崇山峻嶺中高舉黨旗，帶頭承擔急難險重任務、帶頭做好安全工作、帶頭關心其他搶修隊員。獨山現場管理部臨時黨支部提出“決戰在獨山、奉獻在獨山、建功在獨山”的響亮口號，以黨員為骨干，科學指揮、調配近20家施工單位3?000多人的施工隊伍，使得整個管理部的工作緊張有序、忙而不亂、氣氛快樂和諧，形成了獨具魅力的“獨山氛圍”。廣大黨員以“戰斗在最前線，沖鋒在最前面”的英雄氣概感染著、影響著全體員工，上下同心、共抗冰災的感人場面隨處可見。經過堅苦卓絕的努力，公司提前28天全面恢復了受災西電東送通道的正常運行，兌現了南方電網公司對國務院、對全社會的承諾。

抗冰保電戰斗取得全面勝利后，公司黨委又及時調整工作重點，以服務奧運保電為中心，完善應急預案，排查隱患，超前做好思想政治工作，主動做好穩定工作。通過個別訪談、支部調研、座談會等多種形式，深入排查在機構調整、人員調整中易產生的矛盾糾紛，對重點事件中的重點人物進行思想疏導。同時主動結合時事政治開展形勢教育和愛國主義教育活動，激發廣大員工愛祖國、愛公司、愛崗位的精神，廣大員工將抗災精神和奧運精神轉化為做好本職工作的實際行動，煥發出了前所未有的信心和斗志。

咬定青山，緊扣“建好主網架、管好大通道”的中心任務發揮作用不放松。由于受到冰災影響，2008年，超高壓公司的安全生產形勢異常嚴峻。冰災拖慢工程進度，大戰之后隊伍疲勞，物資供應極度困難等矛盾和問題，所有在建工程進度、質量均受到極大挑戰，實現投產目標極其困難。

針對這種情況，公司黨委再次向各級黨組織和全體黨員發起總動員，講形勢、樹典型，弘揚抗冰保電精神，鼓舞廣大員工士氣，營造了同擋風雨、共擔責任的良好氛圍。每個黨委成員聯系一至兩個基層單位，超前解決安全生產、隊伍穩定等方面的矛盾和問題；黨委書記到工作環境最艱苦的天生橋局，深入班組，與一線員工面對面座談，了解員工思想和工作情況，以調動員工工作的積極性。各基層黨支部以創建“特色黨支部”活動為載體，深化“爭先創優”、“一個黨員一面旗幟”、“黨員身邊無事故、無違紀、無邪氣”、“黨員示范崗”等主題活動，把戰斗堡壘作用和先鋒模范作用融入到“保安全、保基建”的全過程。廣州局肇慶站黨支部以“倒閘操作無差錯、設備巡視無遺漏、工作票辦理無違規、事故處理無失誤”為主題認真開展“四個無”活動，定期在支部中評選出“運行之星”。柳州局變電黨支部根據桂林變電站人員結構新、設備技術含量高的特點，開展“貫徹南網方略，立足崗位抓培訓，發揮作用創佳績”的黨支部特色活動，使全站人員在較短時間內掌握了數字化變電站運行維護技術。經過全體員工的共同努力，2008年，超高壓公司確保了西電東送大通道的安全穩定運行，圓滿完成了迎峰度夏暨奧運保電任務；在極端困難的條件下確保了所有在建工程按期投產；確保了云廣特高壓直流輸電工程和海南聯網工程這兩項世界級工程的穩步推進。

規范管理，以制度、標準的形式建立“融入中心、進入管理”的長效機制。

超高壓公司黨委認識到，“黨建工作也是管理工作”，“規范化、科學化、制度化”不僅是對生產管理部門的要求，也是黨務管理工作的努力方向。因此，多年來，公司黨委致力于黨務管理手段和方法的創新，不斷探討黨務工作由“虛”到“實”、由“定性評價”到“定量評價”、由“結果檢查”到“過程控制”的有效途徑。

在“貫徹落實中央和南方電網公司黨組精神、廣泛吸收先進性長效機制建設的實踐經驗、體現中央、上級精神和公司實踐的有機結合”的原則和基礎上，借鑒全面質量管理的管理理念，扎實開展了黨群工作標準化建設。經過近3年的努力，初步構建起了覆蓋整個公司系統、較為規范統一的黨建工作制度體系，分層次形成了包括黨政工團共計7個分冊、68個管理標準的體系文件。從制度上、標準化上、考核上，進一步健全了黨建工作制度體系，使黨建工作流程更加規范，形成帶動公司黨建工作整體上水平、上臺階的體系和模式，確保了“融入中心做工作、進入管理起作用”的常態化。同時，進一步加快了黨群管理信息化建設進度，以實現黨建基礎資料網上調閱、黨員管理網上對接、黨建信息網上傳遞等功能，通過信息化建設的手段固化標準和制度。

理論上創新、工作上“融入”、管理上規范，促進了超高壓公司黨務工作的全面升級，也為公司又好又快發展提供了堅強的思想保證、組織保證和政治保證。在多年的電網建設中，在投資大、采購多、環境復雜的情況下，超高壓公司沒有發生一起違法違紀案件，多次獲得廣東省十項工程勞動競賽優秀組織單位獎。2007年、2008年，在南方電網公司安全生產、資產經營、黨風廉政建設、黨建工作、“四好”班子創建五項目標責任制考核中，超高壓公司連續兩年在分子公司中總分排名第一；公司黨委榮獲廣東省先進基層黨組織、黨委書記魏善淇同志榮獲國資委優秀思想政治工作者榮譽稱號。僅2008年公司系統榮獲全國五一勞動獎狀等省部級以上榮譽達32項。

[責任編輯 郝幸田]