以自主戰略為中心　加強宣傳思想工作

沃仲聲　鄒　彧　鄭　策　趙建國

一汽集團公司第六輪戰略研討會，提出了爭做有國際競爭力大企業集團、建設“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”的長期奮斗目標，確立了“力爭用三年時間，使自主戰線經營面貌明顯改觀，使自主產品競爭力明顯改觀”的“三年兩改觀”近期目標。這是一汽踐行科學發展觀的重大部署，也是著眼未來發展要求的重大決策。宣傳思想工作要順應這個形勢，把工作重心轉移到以自主戰略為中心、推進“三年兩改觀”工作上。

宣傳思想工作是一汽的傳統和優勢，是一汽事業的重要組成部分，具有重要地位，發揮著不可替代的作用。在加速自主創新、改變自主戰線面貌的實踐中，宣傳思想工作必須以更深刻的認識、更開闊的思路、更有效的政策、更得力的措施，擔負起統一思想、凝聚力量、鼓舞斗志的重大任務，擔負起為開創一汽自主發展嶄新局面提供強大思想文化保證的重大使命。

把握一個中心

宣傳思想工作以自主戰略為中心，就是要始終把自主事業的生存、做實、做大、做強作為統領全局工作的第一要務。在當前和今后一個時期，就是要牢牢把握“三年兩改觀”這個最核心、最緊迫的工作總綱，堅持突出、融入、服務的基本定位。

把握中心重在突出中心。宣傳思想工作突出中心，就是要把推進“三年兩改觀”目標落實，視為自身全部工作的出發點、著力點和落腳點，做到主線鮮明、貫穿始終，不游離、不偏離。把主要資源、主要力量、主要精力集成在中心上，不分心、不分散。

把握中心重在融入中心。宣傳思想工作融入中心，就是要深入“三年兩改觀”具體實際，深入干部群眾崗位實踐，把握改觀的脈搏、節奏和干部群眾的心理變化，發現矛盾、解決問題，增強工作的針對性、時效性，形成共振之勢。

把握中心重在服從服務中心。宣傳思想工作服從服務中心，就是要堅持一切圍著中心轉，按照中心工作的客觀要求深入思考，按照中心工作的運行規律積極行動，通過增強自身工作的服務、支持和保障力度，使中心工作能夠借力，得到干部群眾認同。

堅持兩手抓

“三年兩改觀”是一汽自主戰略的重要內容、關鍵步驟，也是惠及所有一汽人的當務之急、長遠利基。在宏觀經濟發展趨緩、市場競爭日趨嚴酷的背景下，實現“三年兩改觀”，時間非常緊迫、任務空前艱巨。要打贏這一仗，尤其需要目標統一的精神力量、步調一致的行動力量。

一是抓思想引導。自主創新，思想先行；自主發展，思想先變。宣傳思想工作要抓住干部群眾對自主發展的殷切期盼和強烈共鳴，采取積極有效的形式和方法，解放思想，跳出一汽看一汽，引導干部群眾既要看到干自主有條件、有基礎、有資源，又要看到困難、看到挑戰，不斷深化“凝心聚力，統一思想干自主；理清思路，統一目標干自主；科學配置，統一資源干自主”的共識，堅定實現“三年兩改觀”是我們必思、必想、必干、必爭、必拼、必勝的信念和意志。引導干部群眾深入分析跨國公司全面進入中國汽車市場的嚴峻形勢，深刻認識干好自主是中國汽車產業生死抗爭的必然抉擇；破除老大自居的思想，清醒看到兄弟自主企業后來居上、前有標兵、后有追兵的嚴峻現實，深刻認識“三年兩改觀”是我們捍衛“第一汽車”的地位和榮譽之戰；嚴肅正視自主企業面臨的經營困境，深刻認識“三年兩改觀”是一汽和一汽人的生存之本、發展之基；客觀判斷市場留給我們干好自主的時機越來越少，深刻認識干自主機不可失，時不我待，既要打好戰略上的持久戰，又要打好戰術上的速決戰，不斷增強抗爭前行的危機感、刻不容緩的緊迫感、做強自主的責任感。

二是抓行為引導。“三年兩改觀”關鍵在行動。只有深入廣泛、全員扎實地動起來，才能出實效。宣傳思想工作要繼承和創新組織動員群眾的工作優勢，引導干部群眾深刻把握實現“三年兩改觀”與自己的利益關系，強化背水決戰、破釜沉舟、全力以赴的行為準則，積極參與本單位、本部門“三年兩改觀”整體目標及其時間表、路線圖的制定。結合本單位、本崗位的工作實際，主動投入到目標分解、措施制定、責任落實的實踐中來，找準提高自身價值的實現途徑和具體抓手，實實在在地把自己擺進去。不斷拓展和創新能夠滿足干部群眾建功立業需求、能夠展示才華和技能、能夠體現奉獻汗水和智慧的廣闊舞臺，不斷深化具有廣泛包容性、層次性的立功競賽活動，運用多種形式的激勵手段，維護好、調動好、發揮好干部群眾推進“三年兩改觀”目標落實的職業激情。積極引導干部群眾圍繞“三年兩改觀”的實踐進程，深入開展學豐田的活動，進一步提高發現問題、解決問題的能力，增強主動提案、主動溝通、持續改善的行為習慣，創造全員精心干自主、人人爭先作貢獻的環境氛圍。

專注三個著力點

“三年兩改觀”是一汽自主戰略務求必勝的開局之仗，需要舉集團之力攻堅克難的英勇壯舉。宣傳思想工作要迎接考驗，擔起職責，體現作為，必須回答好心思用在哪里、力量使在哪里的實踐問題。

著力主動，提高戰斗力。打好主動仗是決定宣傳思想工作戰斗力的關鍵。宣傳思想工作要遵循物質決定精神、精神反作用于物質的辯證規律，抓住優化思想資源配置這個中心環節，在增強主動性、針對性上下功夫。要動員起全集團的組織資源、宣傳資源，把“三年兩改觀”這個體現中央企業三大責任、事關全體一汽人榮譽和利益的事業喊響，堅持不懈地昂揚主旋律，把廣大干部群眾集結在自主創新的莊嚴旗幟下。要準確把握“三年兩改觀”戰略部署，深入了解展開狀態，研判難點、重點、焦點，精心策劃，超前準備，在動態推進中掌握工作主動權。要自始至終、步步深入地向廣大干部群眾宣傳“三年兩改觀”的重大意義，宣傳重點戰役的艱難進展，宣傳奮斗者的拼搏足跡，喚起廣泛而高度的重視，讓參與者從中感到不可推卸的責任，煥發出抗爭自強、壓倒一切困難而決不被困難壓倒的英雄氣概。

著力創新，增強吸引力。與時俱進、改革創新是增強宣傳思想工作時代感、吸引力的基本要求。“三年兩改觀”是一汽人從實際出發的自我抉擇和目標追求，核心是以人為本，目的是維護干部群眾實現富裕的利益訴求。宣傳思想工作只有與廣大干部群眾利益訴求共呼吸才有感召力。要引導干部群眾不斷深化對市場、對對手、對自己的認識，在比肩份額大小、對手狀態、自己歷史的坐標中，明晰競爭實力強了還是弱了、發展速度快了還是慢了、業務水平高了還是低了，強化利益源于效益、效益源于奮斗的意識，增強自我加壓、一緊再緊、為自己利益而戰的自覺性。要引導干部群眾正確處理眼前利益與長遠利益的關系、個人利益與整體利益的關系，強化我為企業創效益、企業為我保利益的意識，發揚萬眾一心、眾志成城、殺出一條血路的頑強作風。要深入研究新形勢下干部群眾思想需求變化的特點與規律，認真分析企業的文化背景、隊伍結構、員工偏好，結合“三年兩改觀”目標，在繼承傳統、發揮優勢基礎上，創新宣傳思想工作的領導體制、組織方式、運行機制，創造形式多樣、活潑生動、具有強大吸引力的工作方式方法，在塑造個性、形成特色上取得新突破。

著力務實，提升競爭力。從實際出發是宣傳思想工作贏得民心、發揮作用的重要前提。一汽最大的實際是“三年兩改觀”。扣住這個實際，就是抓準了方向、抓住了要領。宣傳思想工作要堅持說實話、干實事、用實招、求實效的工作思路，把輿論引導的重點放在匯聚民氣、提振士氣、弘揚勇氣、堅定志氣上，使廣大干部群眾感到能夠為“三年兩改觀”獻技出力的無上榮光；要把工作的重點放在基層、心操在基層、勁使在基層、工作做在基層，扎進車間、科室，扎進班組、機臺，引導干部群眾針對影響企業生產經營進程的主要矛盾和問題，發揮最了解真因、最拿得出解決辦法的優勢，暢通生產力向競爭力轉換的路徑。堅持解決思想問題與實際問題相結合、解決共性問題與解決個性問題相結合 ，把關心人、愛護人、尊重人落到實處。把宣傳思想工作是否在“三年兩改觀”中發揮作用作為評判自身工作績效的根本標準，努力營造讓一切創造活力競相迸發、讓一切智慧潛能充分施展、讓一切創新成果得到尊重的文化環境。

貫徹四項要求

“三年兩改觀”決定一汽的命運，與一汽人的未來休戚相關。要贏得這場攻堅仗的最后勝利，需要全體干部群眾背水一戰、破釜沉舟、全力以赴的生死拼爭。宣傳思想工作要勇挑重任，不辱使命，認真貫徹四項要求。

堅持群眾觀點和群眾路線。群眾是一汽歷史的創造者。“三年兩改觀”，主體是群眾，力量在群眾。群眾工作的成效決定一切。宣傳思想工作要堅持群眾路線和群眾觀點，深入干部群眾，做好思想統一工作、力量凝聚工作，激發首創精神，集思廣益，群策群力，共赴決戰決勝的目標。要堅持從群眾中來到群眾中去的基本工作方法，組織干部群眾參與“三年兩改觀”目標、措施、責任的制定，認真總結推廣他們在實踐中創造的新鮮經驗和成功作法，充分肯定他們付出的努力和點滴成果。要始終堅持員工第一的原則，毫不動搖地相信和依靠員工，尊重員工需求，尊重員工創造，尊重員工事業，把員工最關心的事情做細、做實、做好，讓員工與“三年兩改觀”同呼吸、共命運。

發揮領導的示范作用。領導的言行是最有力的宣傳思想工作。“三年兩改觀”，對于各級領導干部來說，是能力和責任的考驗。要心中有大局，手中有辦法，把心思定在改觀上，把精力鉚在改觀上，把身子沉在改觀上，始終把“三年兩改觀”放在全部工作的第一位置。要勇于解放思想，敢于果斷決策，嚴于科學管理，甘于耐住寂寞，帶領群眾完成既定的目標任務，不斷推動經營指標向上發展，給群眾以鼓舞和信心。對制約全局的關鍵任務和重點項目要站在第一線，善于用好重兵，謀求快速突破，用經營戰果激發斗志。要帶頭倡導和諧共事、務實做事的工作作風，帶頭關心群眾，幫助群眾解決實踐中的難點問題，促進干群融洽，切實做到以履行責任的實際效果帶動隊伍，以率先垂范的人格魅力影響隊伍。

形成體系聯動的工作格局。“三年兩改觀”是統攬一汽各方面工作的總綱。要充分認識黨政工團共同圍繞“三年兩改觀”，加強宣傳思想工作的重要性，形成攥成拳頭、齊擂戰鼓、體系聯動、統籌協調的運行格局。各級黨組織要充分發揮帶領干部群眾把企業決策轉換為實踐的保證作用，充分發揮共產黨員沖鋒陷陣、建功立業的先鋒模范帶頭作用，體現組織優勢的先進性和戰斗力；各級行政部門要充分發揮組織干部群眾落實“三年兩改觀”具體任務目標的中心作用，充分發揮科學經營決策、優化資源配置、創新激勵機制等方面的主導作用，用不斷創新的經營成果持續激勵隊伍。各級統戰、群團、協會組織要充分發揮廣泛聯系群眾的橋梁紐帶作用，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的因素，形成千軍萬馬、千方百計謀改觀的生動局面。

營造濃烈的輿論氛圍。正確、及時、有力的輿論引導具有強大的組織凝聚激勵功能。要充分發揮集團主流媒體引領輿論的喉舌作用，及時傳達集團公司重大決策部署，深入闡發集團公司領導的精神要求實質，積極反映基層各單位落實集團戰略的思路舉措，跟蹤牽動全局的關鍵戰役、最難攻克的關鍵環節、決定進展的關鍵人物和團隊，實施多種媒體聯合作戰，用重要版面、黃金時段聚焦自主的瓶子口和暢行點。基層各單位要加強宣傳陣地建設，加強宣傳骨干隊伍的素質建設，結合本單位“三年兩改觀”目標和進程，適應干部群眾思想活動和信息需求的新變化，策劃聚焦點、引爆點、興奮點，充分運用文字、圖片、圖表、音頻、視頻、網絡、手機短信、流媒體等多種形式的新聞產品，滿足多層次、多樣化的信息需求，增強宣傳思想工作的輻射面與滲透度，上下互動，相互激蕩，領唱主旋律，不斷營造“三年兩改觀”的濃烈輿論氛圍。

用好五個方法

開拓一汽自主發展的嶄新局面，實現“三年兩改觀”，需要新文化引領。宣傳思想工作要努力培育適應自主戰略要求的一汽新文化，使自主成為一汽文化的核心內容、主導內容。積極倡導背水一戰干自主的文化；科學謀劃干自主的文化；群策群力干自主的文化；精益求精干自主的文化；低調務實干自主的文化。用文化力凝聚員工的向心力，變廣大干部群眾干自主的激情為干自主的行動。

目標激勵。目標就是希望，就是盼頭；有了目標，才能凝結人心、聚集力量。宣傳思想工作要集中時間、集中精力、集中精干力量，做好一汽自主戰略愿景目標的宣講工作，以講出責任、講出激情、講到人頭的工作要求，通過層層宣講，引導干部群眾明晰建設“三個一汽”、實現“三年兩改觀”意義目的、基本內涵、相互聯系；明晰定性、定量和分體系目標；明晰與員工的利害關系、對員工的基本要求；明晰本單位實現“三年兩改觀”的具體目標、重大意義、時間表、路線圖、與員工切身利益的關系。運用數據、圖表、圖片、多媒體等方法，化大為小、化繁為簡、化高為低、化虛為實，使員工看得見、摸得著、能明白，與個人能掛鉤，引導干部群眾形成自己為之奮斗的具體目標、措施、責任。

形勢激勵。形勢是研判我們工作狀態的一面鏡子，也是我們保持清醒頭腦、捕捉市場機遇、增強校正能力、爭取競爭主動權的有效方法。要創新傳統形勢教育模式，強化市場競爭壓力傳導機制，完善經營形勢發布機制，堅持開展領導帶頭講形勢、銷售人員現身講形勢、員工參與講形勢等活動，悉心聽取員工上市場調研獲得的真切感受、察覺到的優勢與劣勢；悉心傾聽用戶呼聲，了解用戶對產品、對質量、對服務的評價，增強干部群眾的市場意識、用戶意識，切實感知市場競爭硝煙、企業在競爭中所處的位置，明了自己的不足和差距，借鑒對手的長處和優勢，上下結合、內外結合，用現實壓力、挑戰警示和經營成果、進步變化鞭策自己，不斷強化背水一戰、抗爭前行的責任感、緊迫感。

政策激勵。政策是具有規范性、普適性的長效激勵機制。加強宣傳思想工作要與創新政策激勵機制相結合，發揮運用政策導向、激活員工中蘊藏的創造潛力的杠桿作用。要保持政策激勵的相對穩定性，用好用足行之有效的政策體系，發揮“第一汽車高級專家、第一汽車優秀人才評選辦法”、“沈增華自主創新獎勵基金評選”、“第一汽車工人發明家評選”等激勵作用，堅持和深化各種發明、創造、專利獎勵制度等激勵作用，發揮科技人員、管理人員、能工巧將在自主創新進程中的骨干作用。要著眼于推進“三年兩改觀”實際要求，創新適用于不同群體、不同崗位的激勵政策，進一步強化政策激勵平臺，擴大覆蓋面，增強政策激勵的杠桿比率，開辟員工實現自身價值的多種途徑和方式，用政策的力量把員工的積極性、創造性導引到“三年兩改觀”的實踐中。

典型激勵。典型的力量是無窮的，典型是企業精神的人格化代表。“三年兩改觀”的艱巨任務呼喚英雄輩出，也為增強典型的影響力、感召力提供了廣闊的舞臺。宣傳思想工作要加強典型工作的基本功，深入改觀實踐的第一線，哪里困難最大、哪里任務最重、哪里工作最艱巨，就到那里去發現典型、培育典型、選樹典型，發揮典型敢闖敢干、敢于突破的榜樣作用。要認真抓好不同層次、不同崗位的典型，形成個人典型、班組典型、車間（科室）典型、項目團隊典型等，使干部群眾學有榜樣，趕有目標。要認真總結典型身上體現的時代精神、承載的思維方式、工作方法、業務技能，加強典型經驗、方法的推廣交流、復制共享，使典型的實踐轉化為企業的競爭力。要認真策劃典型的宣傳工作，把握好時機、節奏，運用事跡報告會、技能展示會、成果展覽等各種喜聞樂見的形式，使員工感到可親、可敬、可信、可學，使典型電視里有身影、報紙上有名字、網絡上有形象，切實組織好向典型學習的各種活動，增強團隊榮譽感。

實踐激勵。“三年兩改觀”是一場波瀾壯闊的大實踐。實踐錘煉隊伍，實踐激勵隊伍。宣傳思想工作要根據“三年兩改觀”的階段性目標任務和時間節點，精心策劃主題，準確提煉主題，分步推進主題，用主題引領干部群眾進入主戰場，針對影響、制約實踐進程的環節、項目、指標，不斷掀起戰役性的攻堅，用捷報鼓舞斗志、深化主題實踐。要把群眾性的主題實踐與個體性的崗位實踐緊密結合起來，著眼現場現物，提高質量、降低成本、增加效益，自上而下的、相互之間的、自我的出難題、壓課題，深入開展改進改善、指標競賽、獻計獻策活動，用崗位技能的提升和指標水平的創新支撐主題實踐。要做好跨部門、跨專業、跨崗位優勢資源的整合與放大，組織善于發現問題、善于找到辦法、善于改變現狀的團隊協作配合，拓展主題實踐的深度與廣度，讓干部群眾在投身主題實踐中體驗艱辛與光榮，分享成果與自豪。

[責任編輯 羅志榮]