提速紡織時尚生命周期，讓企業盈利

魏曉燕

提速產品生命周期(PLM)，在今天的時尚環境下，可為紡織企業帶來巨變。面對今天的世界金融風暴，服裝、鞋類和其他行業均需要采用PLM，以此迎接挑戰，這不失為明智的選擇。PLM，即要求產品的開發與實施周期都盡可能縮短，原因是，時尚的變換代表著時裝業的更新換代，誰趕上了時尚先鋒，誰就把握了市場。

在過去兩年中，世界紡織時裝市場變幻無窮，服裝制造商也呈倍數增加。時尚趨勢和設計的提速都刺激著紡織行業的加速更新換代?？焖僭O計、多種款式、靈活的市場以及小額數量，新穎的設計不斷誘導著消費者進入服裝店。為此，歐洲服裝設計師往往樂意小投資大回報，提速生產周轉，用標新立異的產品最大限度地贏得市場。

在過去，人們說時間就是金錢，但在紡織業，加速產品周轉期就是效益。當然，提速需要更新和創新的手段，需要不斷變換風格款式的能力，因此紡織業不能完全依靠傳統，等待訂單。在全球一體化的環境下，今天，全世界的紡織業老總都在絞盡腦汁想方設法縮短周期，加快盈利速率，甚至讓企業業務年歷都難以跟上步伐。倘若一個企業缺乏充分的市場可視度，那么他們就會被別人迎頭趕上。

要面對這樣的問題，靠大量投入，付出高額成本或僅僅靠豐富的人力資源是無法解決問題的，因為產生這種市場狀況的根源并非人力資源，而是在于人的理念。陳舊的觀念和解決方案根本無法應對高速的時尚變幻需求?！?br>