“制怒”者致勝

流　沙

我最欣賞的一個人，是一位國營工廠的老廠長。十五年前，他每月拿六百多元工資，坐的是一輛破舊的紅色普桑。每天一大早就換上破舊工作服，戴著安全帽到工地上巡視。

那時工人不擔(dān)心下崗失業(yè)，膽子忒大。見到廠長來了，也沒大沒小，該說的話就說。特別是老工人，憑著老資格，還可以質(zhì)問廠長。有一次，工廠里調(diào)整了三班制營養(yǎng)補貼，廠長下車間的時候，被幾位老工人堵住了，老工人認(rèn)為工人應(yīng)該高點，辦公室人員應(yīng)該少些，言語之間，老工人和廠長爭吵起來，老工人可不賣廠長的賬，一陣鋪天蓋地的罵，什么“貪官”、“謀取私利”、“向上級告發(fā)”等等，廠長十分生氣，站在那氣得發(fā)抖，臉上的顏色都變了。

每天早晨八點多，有一個生產(chǎn)例會，參加者都是中層以上干部。開會時間到了，廠長一聲不響地進(jìn)來了。大家擔(dān)心在生產(chǎn)例會上廠長會遷怒于別人，所有人匯報的時候，都小心翼翼的。但廠長卻神態(tài)平和，和下屬談笑風(fēng)生。

據(jù)說廠長是從工人做起，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的。在一家國營工廠里，這是非常難得的。可以猜想到的是，他不帶怒氣做事的態(tài)度，起了極其關(guān)鍵的作用。

如果來看看現(xiàn)在的一些廠長經(jīng)理，他們幾乎就是一個小團(tuán)體的“土皇帝”，職工哪里敢得罪，要是他們在外面受了氣，會把怒氣撒在職工身上。有些公司開會，只要經(jīng)理心情不好，會議就會成為一個“罵人會”。

少帶怒氣去做事，既需要外部的環(huán)境，又需要自身修煉。權(quán)力太大，無人監(jiān)督，性格就易乖張；如果此時胸?zé)o點墨，任憑怒氣橫沖直撞，那就成了一副亂象。

清代的林則徐對“制怒”最有心得，他一生以“制怒”二字作為座右銘，每遇怒事，便以此警醒自己，終官至一品。

據(jù)說林則徐幼時聰慧，但脾氣暴戾。其父無奈之下，親筆寫下“制怒”二字懸于林則徐書房中，并為其取名“則徐”，這兩字也有制怒之意。林則徐自少年起，一生以“制怒”為追求，在仕途中，終于風(fēng)生云起。如果與人交往之中，以意氣用事，身處險惡官場之中，早就出了亂子，不可以被委以重任。

在史書上，還素有“主不可怒而興師”之句，意思是領(lǐng)導(dǎo)者不能帶著怒氣去作戰(zhàn)，否則就會功敗垂成。三國時期的蜀國，劉備為報關(guān)羽被殺之仇，大怒之下發(fā)兵討伐孫權(quán)，結(jié)果著了陸遜的計謀，火燒連營，大敗歸，元氣大傷，最后落得個白帝城托孤的可嘆結(jié)果；張飛也是如此，為了給關(guān)羽雪恨，怒而去戰(zhàn)，強(qiáng)令部將范疆等兩人在三天內(nèi)做出幾十萬套孝服，不然格殺，結(jié)果逼得他們砍死了張飛，取了首級投降了東吳。

帶著怒氣去做事，十有九敗，“制怒”就是克服情緒急躁，防止大腦“進(jìn)水”，做下錯事。惟有“制怒”才能保持冷靜思考，做出正確判斷。

制怒是一種心態(tài)，一種修養(yǎng)，一種能力，它更多地需要每個人自己去痛苦地修煉。據(jù)說日本松下電器公司有一制怒高招，公司里建有“精神健康室”，里面有公司各個層級經(jīng)理的橡皮人，如果受了上級的委屈，員工可以到這個房間里來，拿起棍子，抽打橡皮人消氣。這樣搞怪的“制怒”方法，只是新奇而已。

憤怒是丑陋的，是一種具有破壞性的情緒，發(fā)泄不是辦法，修煉心靈才是制勝根本。