只有策劃才能超越

殷紅飛

這是個不能沒有策劃的時代。策劃從本質來講，其實是一種做事情的方法，也就是從一個問題的所有可能的答案中找到一個最佳的答案。一個優秀的策劃者必定是一個思想有著深厚內涵的人，必定是一個在不斷挑戰自我、追求創新的人。所以，企業要想做精做優、做大做強，必須首先培養一支優秀的策劃團隊。而這種優秀的策劃團隊往往就是幫助企業實現經濟效益與社會效益雙豐收的有力保障。

1983年至2009年，《英語周報》在26年間，創造了期發行量1600萬份的紀錄，成為中國教輔報刊的傳奇。這樣的成就與它的策劃、經營、企業文化、團隊力量都密不可分，而在這一切要素中，策劃是《英語周報》能保持旺盛生命力的保證。

通過成功的策劃，《英語周報》摒棄了依靠郵局代理發行的單—方式。用市場運作的方式搞發行，改變了發行體系模式，嘗試著成立發行網點，并逐漸在全國建立起數百個發行工作站，遍布各省、自治區、直轄市，組織起數千人的專職發行員隊伍，使報紙的發行量持續快速發展，成了穩定市場份額的風向標。

通過成功的策劃，《英語周報》率先提出了以報紙養科研、以科研促發展的思路，把教師在工作和教學中的難點變成報社服務的重點，報紙與教研相輔相成。并與中國外語教育研究中心強強聯手，成立了中小學英語教育研究中心，進行英語教學課題研究，改革創新教學方法，指導學校開展教研工作，先后在全國設立了幾十個“英語教育實驗基地”，大大提高了基層學校的教學科研水平。

通過成功的策劃，《英語周報》大膽地實施具有前瞻性的品牌經營新戰略。2000年，他們和中央電視臺科教部合作創辦了《希望英語》雜志節目，產生了廣泛的影響；2005年，他們又聯手中央電視臺經濟頻道《絕對挑戰》欄目，策劃了英語周報社招聘年級版執行主編的專題節目；在中央電視臺2006年黃金資源招標活動中，英語周報社競標成功，成為“中國文化產業央視第一標”，有力地擴大了品牌影響力；2007年9月，《英語周報》被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，成為我國外語教輔傳媒中僅有的“中國馳名商標”獲得者，標志著《英語周報》在品牌戰略上取得了階段性的成功。

通過成功的策劃，《英語周報》在“求高、求準、求實、求新”辦報理念指引下，與全國各級教育行政部門密切合作，開展多種豐富多彩的活動。如先后舉辦了國際中學生英語技能測試、“記易寶”杯高考英語優勝獎評選、全國首屆“英語周報”杯英語手抄報大賽、“希望之星”英語風采大賽、“全國中學生素質教育英語知識能力競賽”、“中國鄉村英語教師評選活動”、內蒙古自治區第二屆“英語周報杯”英語作文大賽、連續7年與光明日報社共建“迎奧運、用英語”等一系列活動，當然還有許多針對學校師生的各種公益性的活動不勝枚舉。這些活動的成功策劃極大地推動了我國基礎外語教育事業的發展。

“山西十大文化品牌、全國十大創新傳媒、中國品牌媒體專業報十強、中國十大報業案例、中國十大領軍報業、中國十大周報品牌、中國最具投資價值媒體、中國教輔報紙第一品牌、中國英語學習第一報”等殊榮紛至沓來，是對成功策劃的最有說服力的證明。

對于《英語周報》這樣的優秀文化企業，一次次成功的策劃讓其魅力盡顯。“倡導素質教育，以弘揚科教興國為己任”，“只要有一期報紙印出來，就會有1600萬以上的讀者看到”，這不僅僅因為《英語周報》身后有一只強大的編輯、發行團隊，更為重要的是他們還有一支卓越的策劃團隊。他們以自己敏銳的眼光、站在高處的思想、豐富的市場判斷力以及對報社至深至誠的熱愛來策劃這些與《英語周報》的生命息息相關的活動，而在此之前是他們不知疲倦的一遍又一遍的分析調研，一次又一次的全國范圍的首創，把文化精義融入到辦報的全過程。通過一個又一個成功的策劃，《英語周報》最終確立了自己的發展模式和辦刊方式，成為業界的著名品牌。

做策劃看似是形象、是途徑，而事實上，從效果與長遠看，是靈魂、是目標，且觸及的是企業真正能成長起來的那個部分。

策劃的魅力是什么?是智慧、是統籌、是超越!