ＰＰＬｉｖｅ成長史

據有關媒體報道，在年初激動網聯合保利博納、橙天娛樂、上影英皇等80多家版權方宣布共同組建“反盜版聯盟”向土豆網公開叫板的同時，駐扎在上海浦東張江高科技園區內的“PPLive網”也成為了激動集團“激動訴訟”的對象。面對“激動網”的訴訟指責，上海聚力傳媒技術有限公司(www.pplive.com的經營者，以下簡稱“聚力傳媒”)明確表示自己提供的是“搜索鏈接服務”，涉案的影視作品并不存儲在PPLive的服務器上，它只是為用戶提供對外部網站的搜索鏈接，并不知道第三方網站是否存在侵權行為，PPLive本身并沒有侵犯原告方的信息網絡傳播權，侵權的應該是被鏈接的第三方網站。雙方經過一番激烈的角逐之后，4月8日下午，浦東新區法院認為聚力傳媒有“主觀錯誤”，對涉及《夜上?！贰ⅰ毒栝T》、《明天我不是羔羊》、《浪擊天涯》、《代號利劍》等五部電影電視作品的侵權案作出集中宣判，聚力傳媒“五戰皆負”，法院分別判決其向上海激動網絡有限公司、北京激動影業有限公司賠償經濟損失費等63000元和21875元，并停止對上述影視作品信息網絡傳播權的侵犯。

作為國內最早創辦的視頻網站之一，PPLive以技術起家，形成其核心優勢，一直聲稱以正版點播，直播為自己的視頻模式，卻在近段時間頻頻遭遇版權官司，這些官司的是非緣由我們已經無從追究，但PPLive的成長卻引起了我們的關注。

PPLive前傳

PPLive的誕生與一個當年只有24歲、休學創業的小伙子有關。在一次外語課上，老師讓給自己取一個英文名字，當時十三四歲的姚欣，剛看完蓋茨傳，就以Bill Yao作為自己的英文名字，誰知若干年后，姚欣身上真的具有了“蓋茨模式”的影子：他放棄了在華中科技大學攻讀碩士研究生的機會，毅然休學創業。對于這一出人意料的舉動，都是“足球惹得禍”。

2002年世界杯足球賽期間，華中科大的宿舍里由于沒有有線電視，身為球迷的姚欣只好與兄弟們租了一個賓館房間看球賽，這個場景激發了姚欣嘗試以技術手段來解決在互聯網上觀看電視節目的興趣。2004年暑假返校后，姚欣便告別了“學業”，踏上了“創業”之路，他說他“看好PPLive的應用前景”。最初以韻苑26棟寢室為工作室，計算機中心為服務器托管，姚欣和他的團隊成員們開始了封閉式開發。2004年年底，PPLive1.0正式在華中科技大學韻苑26棟誕生。

2004年，互聯網界捷報頻傳：中國互聯網信息中心發布的第15次中國互聯網絡發展狀況統計報告顯示，截至2004年底，中國內地上網用戶總數為9400萬；從互聯網到游戲界，上市公司不斷，算上2003年底的攜程網，整個2004年有多達9家的中國互聯網公司在納斯達克成功上市。互聯網發展的利好消息在給傳媒人帶來信心的同時，也激發了Vc對視頻的興趣。恰逢此時，姚欣和他的團隊所帶來的基于p2p技術應用的PPLive讓風投們耳目一新，PPLive為姚欣帶來了生平第一桶金。

據說這筆投資是姚欣騎著自行車迎來的。姚欣回憶說，起初，一位自稱軟銀投資人的先生，曾來電咨詢校園直播網的情況，自己并沒有在意。不到一周，那位先生又打來電話，說人已到校門口。于是姚欣趕忙披了一件襯衫，騎著一輛破自行車去接。這個人就是軟銀合伙人宋安瀾。姚欣告訴記者，當時宋安瀾來到學校后面半山腰的民房里，他了解到在這個凌亂不堪、只有十幾平米的屋子里的年輕人正在研發最新的視頻在線技術，且已經進入試運營階段。宋安瀾走時，給姚欣留下一張去上海的機票，并邀請姚欣帶上商業計劃書前往上海面談。

說到這里，姚欣不無調侃地說，“第一次去軟銀融資時的感覺就跟審堂似的，一屋子人，坐著軟銀的執行官、財務、律師等十幾號人輪流向我發問。”中午“庭審”完畢，下午，姚欣就簽署了生平首個百萬合約。拿到這筆意外收獲，2005年5月，姚欣在上海注冊了上海聚力傳媒技術有限公司，并匆匆趕回武漢招兵買馬，在武漢成立公司，PPLive實現了從團隊到公司的成功轉型。

從技術到運營

視頻網站的出現對網絡帶寬和視頻技術提出了挑戰性的要求，用戶在網絡上觀看視頻對其清晰度、流暢度等也有更高的期望，這恰恰契合了PPLive技術起家的優勢。憑著從軟銀得到的第一桶金，姚欣在學校對面的創業樓租下了100多平方米的辦公室，招攬了十多位技術高手，開始大力發展PPLive，并在視頻直播領域里投石問路。姚欣向記者介紹說，創業之初，公司以技術提供為主，包括給湖南衛視、上海文廣、鳳凰衛視等十多家電視臺提供視頻上網技術支持。然而單純靠提供技術來維持公司的運營，顯然不能滿足投資者的預期，加之公司在人員、技術等方面的投入不斷增加，2006年春節前夕，公司一度陷入財政困境，姚欣想到了二次融資。

自從2006年美國視頻網站YouTube被Google以16.5億美元的天價收購之后，中國國內的民營視頻網站如雨后春筍般地發展起來。據不完全統計，民營視頻網站從最初的三四十家到2006年年底已經增加到了300多家。對于姚欣來說，面對眾多競爭對手，融資已不再像視頻網站萌芽時期唾手可得。姚欣說：“那個時候我真正體味到了‘命懸一線的感覺，拜訪了十幾家投資公司，但都一無所獲，我完全找不到能夠說服投資者的理由，一段時間公司已經到了融不到資就揭不開鍋的地步了。”此時，如何吸引vc向PPLive投來橄欖枝，已經成為擺在姚欣面前迫切需要解決的問題了。

恰在這時，一位朋友為姚欣指出了失誤：“不能光講技術，風投最關心的是公司盈利的增長空間。你預計的50％或100％增長點在哪里?”經高手指點迷津之后，姚欣轉換了思路：目前需要這種技術的電視臺只有那么幾家，如果單純做技術支持，市場消費能力有限。如果轉為網友提供電視視頻則不同，市場會無限擴大，而且網絡視頻能夠產生廣告收入，隨著流量增加，收入將年復一年持續增長。調整后，姚欣將公司的運營擺到了第一位，他提出在PPLive網站上插播廣告的贏利模式。“燒錢不是辦法，得讓投資商看到賺大錢的希望?！睘槲蛻?，姚欣采取了“保底+分成”的模式，即視頻發行方將節目授權給PPLive，可以獲得一定的保底金，用戶點擊視頻時，版權所有人還可與PPLive按比例共享廣告收益。廣告方面，姚欣采用了試投策略，同時幫助客戶制作精美的視頻廣告。流量變成收入的設想很快成為打動海外風投的法寶。2006年，姚欣成功地從BlueRun及軟銀中國投資拿到500萬美金的融資。

轉戰上海，涉足媒體

在投資方的支持下，PPLive開始攜P2P核心技術，試圖以流媒體旗手的姿態全面進入媒體運營產業?！跋胍獙崿F這種轉變，把公司從武漢搬到上海是一種很自然的選擇。”姚欣看中上海這座大都市蘊藏的豐富的與媒體相關的資源。2006年9月，PPLive轉戰上海，正式進駐上海張江高科技園，實現了注冊地和運營地的統一。

融資風波過后，姚欣加速了PPLive向媒體公司轉型的步伐，將上海聚力傳媒技術有限公司去掉“技術”二字，變成了上海聚力傳媒有限公司。這種從技術到媒體的轉身，也讓姚欣背負了“三座大山”：版權、賺錢、政策。姚欣介紹說：“2006年開始，我們推出了自己的網站PPLive.com，這個時候首先就遇到了內容來源的問題，網絡上的內容盜播的很多，但對于拿到了風險投資想逐步做大的企業來講，必須要探索一條可以和版權商共贏發展之路?！彼麖淖钕鹊膬热莺献骰锇榍腥耄约夹g換取他們內容的授權，從而實現了PPLive視頻內容的“原始積累”。姚欣坦言：“開始的時候對這個行業一竅不通，先跟電視臺的一些同行來聊，聽聽他們是怎么跟版權方打交道的，接下來又跟眾多的版權代理方打交道，這里面也走了很多彎路?！币π老蛴浾咧v述了那段無奈的探索之路：當時我們跟某家內容提供商簽訂了一個獨家協議，對方提供獨家內容給我們，結果第二天新浪上面也開始放了。一問新浪，新浪也說簽了獨家協議，后來把這兩個協議一比較才知道，我這個叫p2p的協議，新浪那個叫門戶的協議。說到此，姚欣爽朗地笑了起來：“不管是p2p還是門戶網站都是互聯網在做。所以當時簽了很多協議，但與希望達到的效果卻還存在一定差距。我們開始逐漸向版權這個產業鏈的上游摸索，尋找直接的內容制作方來合作，比如英超聯賽、FIFA，MBA等節目，電視臺雖然擁有電視傳播權，但也許不具備它的網絡傳播權?！?/p>

姚欣認為視頻網站的內容同樣遵循2／8理論，“80％的內容集中在20％的內容提供商手上，你只要跟幾家核心的版權主建立長期的合作伙伴關系就行了”。姚欣毫不諱言地告訴記者：“早先的時候，對于一個不太出名的小網站，內容提供商并不愿意把內容提供給我們，出錢人家都不愿意跟你合作，買都買不到。我們首先想到的就是拿錢解決問題，我們將投資額中的絕大多數投入到內容版權上面，進行版權的合作和購買，當時這項費用占到總支出的一半。”但大量購買版權使得內容成本直線走高，盡管此前有融資，但有限的資金又能撐多久?姚欣開始了從購買到制作的探索，2009年3月，南方廣播影視傳媒集團舉行發布會，推出南廣傳媒集團移動媒體平臺“南方金媒體”及2009年即將投拍的跨媒體網絡劇《世紀童話》(暫定名)，PPLive成為該劇的投資方及互聯網視頻平臺的唯一聯播合作伙伴。

視頻網站自誕生之日起，對它的監管就被蓋上了“特殊”二字的章，姚欣也頗為無奈地說道：“對視頻網站的監管，一直是很模糊的，由于視頻網站特殊的性質，無法界定它到底應該掛靠在哪里，我們宣傳也不敢宣傳，探索也不敢探索，沒辦法施展開手腳，這是個令人很頭疼的事情?！币曨l網站發展至今，受到管理部門的“頻頻關注”：2007年年底，廣電總局頒布的《互聯網視聽節目服務管理規定》為視頻網站設定了準入門檻，直接將一些規模比較小不堪重負的視頻網站送入了“地獄”，業內從事視頻類業務的網站數量也已經從當初的300多家被削減過半。2009年3月，廣電總局又頒布了《關于加強互聯網視聽節目內容管理的通知》的規定，不但對于視頻網站上頻頻出現的“熱舞”、“美女”、“搞笑”類節目內容要加強審查，更具體規定，對于沒有取得廣電機構影視劇播放證的節目禁止播出。這一消息在給整個視頻網站行業投出一顆重磅炸彈的同時，甚至也引發了風險投資商的集體出逃。

面對種種窘境，姚欣依然看好PPLive的發展前景，并聲稱2008年年初，又拿到了第三筆風投——來自DFJDragon、軟銀中國和BlueRun的2100萬美金。但也有業內人士分析認為，由于受金融危機的影響，此筆資金極有可能未到賬，否則PPLive不可能裁員。

PPLive的是非風波

采訪結束后，記者試圖借助網絡尋找更多與姚欣和PPLive相關的信息，然而網絡上的是非評說卻讓記者難以判斷孰真孰假。

2008年l 2月9日，有消息稱，PPLive資金鏈出現問題，已經開始拖欠網絡帶寬租賃費用和版權費用。同時，上述消息人士稱，受制于高額的辦公租金費用，PPLive將搬離上海，遷往武漢。然而，PPLive公關總監陳中對上述消息予以了否認。她表示，PPLive不存在拖欠費用的問題，并認為，由于對P2P技術的應用，PPLive是成本最低、現金壓力最小的視頻網站。同時，她否認公司將遷往武漢，稱目前公司仍然在上海辦公，一切都很穩定。另外，關于2008年1O月所傳出的PPLive裁員10％以應對金融危機的消息，PPLive方面則認為公司正在進行正常的人員調整，并不是裁員。

更有甚者，一位自稱曾在PPLiveSE作過的員工在博客中書寫了他在PPLive的經歷，并用“噩夢”來形容之。這位網友在博客中寫到：公司的問題是從2008年開始出現的，先是運營思路的突然調整，說要走媒體化道路，此后就一直調來調去，沒有定論。一會兒說要保流量，一會兒要沖收入，一會兒說要做精細化運營，一會兒又要做網絡聯盟，總之，在流量下跌的壓力下，公司的運營思路被頻繁地更換……由于老板缺乏經驗，公司事無大小都要開會討論、各個部門發表意見，一般這樣的決策會議要開一天，開完后通常沒有結論……如今遭遇金融危機，融資也被擱淺，試問，一個互聯網公司沒有人沒有用戶沒有錢，那還有什么價值可言?

據記者分析，這位網友應該是被PPLive裁員的一名員工，言語中多有泄憤之意，這些坊間的流傳到底是真是假，也許只有靠時間才能做出最好的證明。