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媒體的真相

——致年輕記者

【內(nèi)容介紹】在三十年的職業(yè)生涯中，塞繆爾·G·弗里德曼在新聞工作和新聞教育兩方面都取得了豐碩的成果。在《媒體的真相》一書中，弗里德曼與年輕記者們進行了深入的交流。他和讀者分享了自己從高中校刊做小記者到大學(xué)畢業(yè)后走向社會，直至成為著名記者的奮斗經(jīng)歷。在做這些工作時，他有對傳統(tǒng)的繼承，也有隨著時代發(fā)展的創(chuàng)新。無論是做廣播采訪、電視報道、網(wǎng)絡(luò)博客，還是偏遠地方的冷僻新聞，弗里德曼的目標都是在采訪、寫作、思考、探究的過程中，塑造一個優(yōu)秀記者的思維習(xí)慣。

在當(dāng)今社會，隨著媒介形式的巨大變化，新聞行業(yè)和新聞記者都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。而弗里德曼以他新奇的觀念和激動人心的故事，為已經(jīng)或即將踏入新聞行業(yè)的人們提供了富有睿智的指導(dǎo)和靈感。

【編輯推薦】這是本浸透著理想、激情與創(chuàng)造的書，盡管它的中譯本引起了很多讀者的爭議，但還是值得一讀，讀過這本書后，你也許會忘了它，繼續(xù)著自己的生活，但總會有那么一個時刻，你會發(fā)現(xiàn)它還站在不遠處，如老朋友一樣親切。

新媒體觀

——信息化生存時代的思維方式

【內(nèi)容介紹】在信息化時代如何更好地生存？信息化時代的生存策略就在于善于運用信息驅(qū)動，善于運用傳媒，而其關(guān)鍵在于思維方式。《新媒體觀》從方法論層面系統(tǒng)分析了傳媒運行的六大核心問題，形成信息觀、輿論觀、新聞觀、媒體觀、運作觀、策略觀六章。《新媒體觀》采用理論闡述、方法討論和案例解剖相結(jié)合的敘述方式，力求體現(xiàn)系統(tǒng)性、思想性、前瞻性，從而幫助人們從戰(zhàn)略高度認識傳媒、運用傳媒。相信傳媒專業(yè)的師生和研究者、管理和運用傳媒的從業(yè)者，以及關(guān)注傳媒的廣大讀者，都可以從中獲得多種層面的啟迪。

誰擁有媒體？

——大眾傳媒業(yè)的競爭與集中(第三版)

【內(nèi)容介紹】本書從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的角度介紹了美國大眾傳媒業(yè)的情況。就學(xué)術(shù)層次而言，可以說是當(dāng)前介紹美國大眾傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟較為詳盡、系統(tǒng)、全面的著作，并且對“壟斷”一詞提出了新的理解和判斷。內(nèi)容詳盡是本書的優(yōu)點之一，本書涉及報紙、期刊、圖書、電視、廣告、網(wǎng)絡(luò)等諸多方面，附有大量的圖表、數(shù)據(jù)，資料性很強，是所在領(lǐng)域中一本比較有價值的權(quán)威論著。

這是一本能讓初學(xué)者和決策者都受益的書。

走進美國電視

【內(nèi)容介紹】從電視史上第一位新聞主播，到新聞雜志《60分鐘》的創(chuàng)始人與制片人，從世界第一大財經(jīng)資訊提供商彭博通訊社的新聞主編，到紐約公共電視臺臺長，通過與數(shù)十位美國電視大腕面對面的訪談，作者走進美國電視業(yè)的起落沉浮，也走進了美國電視人的喜怒哀樂。作者通過講述一個個生動有趣的故事，不但深入挖掘美國電視網(wǎng)、有線頻道、長壽節(jié)目、真人秀、電視劇的成功運作經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，探究美國電視的發(fā)展歷程與未來趨勢，同時展現(xiàn)了變幻難料的電視職場風(fēng)云與五彩斑斕的美國社會文化。本書行文流利，深入淺出，妙趣橫生，做到了三個“I”(infomative，interesting,impressive，即信息豐富，有趣，打動人)，不但是廣播電視學(xué)界、業(yè)界的必備參考書，也可供對美國社會感興趣的廣大讀者閱讀。

最佳員工成長法則

【內(nèi)容介紹】本書由國際一流培訓(xùn)專家講述了阻礙人們在生活和事業(yè)上取得成功的10個最常犯的錯誤，闡釋了它們存在的原因，并就如何糾正這些錯誤提出了建議，從而幫助讀者獲取事業(yè)和生活的成功。本書有助于你：

1、奠定個人事業(yè)成功的內(nèi)在價值觀基礎(chǔ)；

2、提高你在組織內(nèi)部有效工作所需要的技能；

3、豐富你在組織高層獲得成功所必需的知識；

4、使你情緒穩(wěn)定，這是在任何情況下取得成功的必需；

5、利用你堅定的價值觀以及技能和知識為他人服務(wù)。

在《最佳員工成長法則》一書里，你將會看到獲得個人生活和事業(yè)豐收的法則。如果你愿意打開自己的心扉，嘗試各種各樣的可能性，相信自己，就可以到達成功的彼岸。你的成就會超越你最大膽的想像。

本書讀者對象是那些剛步入社會和工作單位的年輕員工，以及那些希望在工作中脫穎而出、成就一番大業(yè)的年輕人士。

人品至上

【內(nèi)容介紹】21世紀是人才競爭的社會，面對如此激烈的競爭，怎樣才能使企業(yè)立于不敗之地，而且會有更加長足的發(fā)展，那企業(yè)就要擁有更具競爭力的人才。那什么樣的人才才是企業(yè)最需要的呢，那就是既能夠給企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值，最終又不背叛企業(yè)，又對企業(yè)絕對忠誠、對領(lǐng)導(dǎo)絕對服從的員工。要達到這個目地，就要企業(yè)對員工的職業(yè)道德、個人品質(zhì)等方面進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

本書就是圍繞這些問題，以及對一些案例進行詳細系統(tǒng)地闡述、分析，使員工在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的人品。最終真正達到錘煉員工人品，提高工作原動力，使企業(yè)形成自上而下的核心競爭力的目地。

做的就是漂亮

—— 左右逢源的處世方

【內(nèi)容介紹】人在世上走，總離不開同形形色色的人打交道，如何做人、做事成了必須面對的問題。古往今來，但凡有成就者，都有著自己為人處世的原則。本書匯聚了古今中外為人處世的典型事例，并緊密聯(lián)系現(xiàn)代社交應(yīng)酬中的實際情況，把當(dāng)今社會為人處世的各個方面客觀真實地展現(xiàn)給讀者，使讀者學(xué)到成功為人、漂亮做事的秘訣，從而成就精彩人生。

第六罐可樂

——另辟蹊徑的力量

【內(nèi)容介紹】這本書以一個頗具啟示性的游戲開頭：“假設(shè)可樂2元錢一罐，兩個空罐可以換一罐可樂，如果給你6元錢，你最多能喝幾罐可樂？”通過推理，我們可以得到答案：5罐，且手中還剩一個空罐。此時，作者通過書中的培訓(xùn)師給我們提供兩種選擇：是將空罐閑置，還是利用自己的空罐與別人的空罐結(jié)合？這便與開頭提到的地獄與天堂的景象有了呼應(yīng)：攥著空罐不撒手的，最終饑渴而死；與人結(jié)合的，可繼續(xù)喝到可樂。

假如按這樣的思路往下推，《第六罐可樂》講的應(yīng)該是合作的力量。然而，作者只是將合作當(dāng)成“另辟蹊徑的力量”中的一種。作者更想闡述的，大概是“如何另辟蹊徑”以收獲第六罐可樂。作者為解答這個問題進行了多方面論證。例如要“學(xué)習(xí)，為獲得做準備”，要“拿出勇氣來”，要“別具一格地做事”，要“養(yǎng)成行動的習(xí)慣”……這些理念固然沒什么不對，只是缺乏“另辟蹊徑”的感覺。作者沒給讀者留出足夠的想象空間，并且不可遏制地陷入了“理念+案例”式地闡述模式。這一點，讓人多少感覺遺憾。