放棄權力更需要勇氣

張國慶

美國第30任總統(tǒng)約翰·卡爾文·柯立芝（1872—1933）以少言寡語聞名，常被人們稱做“沉默的卡爾”，被人戲稱“看上去像從鹽水里撈出來的”。對此，柯立芝自我解嘲地說：“我認為美國人民希望有一頭嚴肅的驢做總統(tǒng)，我只是順應了民心而已。”但正是這位很少說話、極愛睡覺的總統(tǒng)，趕上了美國歷史上發(fā)展迅速的一段時期，這段時期被稱做“柯立芝繁榮”。

聰明又懶惰勝過愚蠢又勤快

柯立芝不僅惜字如金，嗜睡也是出了名的，每天的睡覺時間最少11個小時，堪稱美國歷史上最優(yōu)哉游哉的總統(tǒng)。有一次，因為實在是有急事，白宮的一個工作人員不得不把柯立芝從午睡中叫醒，結果柯立芝很不高興，認為這是小題大做，揶揄道：“美國是不是還在啊？”

柯立芝的表現(xiàn)固然與他的個性有關，但也與美國當時的繁榮發(fā)展有很大關系。經(jīng)歷了第一次世界大戰(zhàn)，發(fā)了戰(zhàn)爭財?shù)拿绹M入了相對穩(wěn)定的時期，國民經(jīng)濟獲得了長足發(fā)展，是一段難得的繁榮時期。到1929年，美國在資本主義世界工業(yè)生產(chǎn)中的比重已達48.5％，超過了當時英、法、德3國所占比重的總和，以至于柯立芝聲稱，美國人民已達到了“人類歷史上罕見的幸福境界”。

而從執(zhí)政理念上看，柯立芝也不自覺地契合了這段繁榮時期。柯立芝的政治哲學是“少管閑事的政府是最好的政府”。他奉行“小政府主義”，認為聯(lián)邦政府就要“無為而治”，事情管得越少越好。如果非管不可的話，只能通過數(shù)量盡量少而伸縮性盡量大的法案，提供最低限度的社會服務。他認為若把更多的權力和社會事業(yè)交給企業(yè)界，就可以國泰民安、天下太平了。

應該說，柯立芝的執(zhí)政理念可謂雙刃劍。從壞的方面說，政府在社會保障等方面用力太少，而對瘋狂投機現(xiàn)象見怪不怪，這就使繁榮本身帶有一定的虛假性，在客觀上加深了資本主義社會的固有矛盾，孕育著新的危機。而繼任者胡佛，恰恰趕上了危機的爆發(fā)，卻又固守著柯立芝的放任自流的做法，結果危機愈演愈烈，自己也狼狽下臺。

而從好的方面說，柯立芝的寬松管理作風，也為美國的科技進步創(chuàng)造了良好氛圍。盡管有人會挑剔柯立芝的“懶惰”，但不容忽視的是，柯立芝是一個聰明人，而他最聰明之處在于，他能充分發(fā)揮他人的積極性，并且能夠順應形勢的發(fā)展。

德國有一種人才分類的方法，按照聰明、愚蠢、勤快和懶惰把軍隊里的人分成4類：聰明又勤快的，可以做參謀；聰明又懶惰的，可以當軍官；愚蠢又懶惰的，可以當士兵；愚蠢又勤快的，趕緊滾蛋。這種看上去很有趣的說法，其實卻應和了領導科學的內(nèi)在道理：對領導者來說，安靜的時間也許是最重要的時間，如果總是忙碌于事務性的瑣碎工作中，而忽略了對大方向的把握，不能從戰(zhàn)略上考慮全局，進行總體部署，結果是勞而無功的。當然了，最糟糕的就是平庸乃至愚蠢的領導者還勤快得要命，那對于國家和組織將會是巨大的破壞。他做得越多，損失也就越大。

大力推動科技進步，

是繁榮的秘訣

耐人尋味的是，無論是柯立芝還是后來的克林頓，都趕上了一段美國高速發(fā)展的時期，而成就他們的，都是科技進步。

在后世的史學家看來，戰(zhàn)爭結束后的技術革命是出現(xiàn)“柯立芝繁榮”最重要的原因。一戰(zhàn)結束后，美國靠在戰(zhàn)爭中積累下來的雄厚資金，加上一大批新技術的突破，呈現(xiàn)出一個更新生產(chǎn)設備、擴大生產(chǎn)規(guī)模以及采用新技術的熱潮，并創(chuàng)新出一套管理體制——福特制，即采用裝配線作業(yè)或流水線作業(yè)的技術。這種技術先被福特汽車公司采用，由于能大大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，所以在20世紀20年代初期，被應用于許多工業(yè)部門。

與此同時，美國大企業(yè)都建立了自己的科研機構。事實證明，企業(yè)科研部門力量的加強，推動了新技術在工業(yè)生產(chǎn)中的應用，也促進了經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

這一時期，收音機、電話和汽車開始普及，航空事業(yè)也突飛猛進。

值得一提的是汽車業(yè)的發(fā)展。在福特制的刺激下，汽車工業(yè)迅速成長為美國最大的制造業(yè)和最大的工業(yè)部門，它的發(fā)展還推動了鋼鐵、石油、化工、公路建設等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同樣發(fā)展迅速的，還有電氣工業(yè)和建筑業(yè)。而這些產(chǎn)業(yè)的興起中，也處處可見科技的力量。

柯立芝乃至此后克林頓時期的經(jīng)濟繁榮，給我們很大的啟示：有了科技的翅膀，人們完全可以輕松地飛得更高。

領導人少表態(tài)不是壞事

相對于一些喜歡四處講話和作指示的領導，有著良好“業(yè)績”的柯立芝卻并不熱衷于此。在他看來，說不如做，而如果下面的人做得很好了，自己所說的，反而就可能成為行動和前進的障礙。

有意思的是，由于柯立芝總統(tǒng)沉默寡言，許多人還以能和他多說話為榮耀。在一次宴會上，坐在柯立芝身旁的一位夫人千方百計想使柯立芝和她多聊聊。她說：“柯立芝先生，我和別人打了個賭：我一定能從您口中引出3個以上的字眼來。”結果沒想到，柯立芝恰恰只說了3個字：“你輸了！”

另一次，一位社交界的知名女士與柯立芝總統(tǒng)并肩而坐，她滔滔不絕地高談闊論，但總統(tǒng)依然一言不發(fā)，她只得對總統(tǒng)說：“總統(tǒng)先生，您太沉默寡言了。今天，我一定得設法讓您多說幾句話，起碼得超過兩個字。”柯立芝總統(tǒng)咕噥著說：“徒勞。”

盡管這只是發(fā)生在柯立芝身上的趣事，但看得出，柯立芝有的不只是幽默感，還有做領導難能可貴的簡約風格——在不必要的時候較少表態(tài)。

但柯立芝也并不是凡事都往后退。柯立芝在擔任馬薩諸塞州州長期間，正值1919年波士頓市警察大罷工，由于市長無法控制局勢，柯立芝親自出面處理此事。他一面召集該州民團維持秩序，一面命令警察復工——否則一律解職。由于果斷地阻止了這次罷工，他一夜之間就全國聞名了，聲望倍增。次年6月，柯立芝被共和黨提名為該黨副總統(tǒng)候選人，助選哈定。在哈定去世后，柯立芝便繼任了總統(tǒng)，1924年更是以突出的政績獲得連任。

有自知之明的人才會急流勇退

按理說，柯立芝任內(nèi)經(jīng)濟繁榮，完全可以爭取連任，但出人意料的是，在總統(tǒng)任期快要結束時，他卻發(fā)表了有名的聲明：“我不打算再干這個行當了。”

記者們覺得話里有話，老是纏住他不放，請他解釋為什么不想再當總統(tǒng)了。實在沒有辦法，柯立芝把一位記者拉到一邊對他說：“因為總統(tǒng)沒有提升的機會。”

柯立芝以一種幽默的方式，表達了他對政治生涯的明智態(tài)度，那就是見好就收，留有余味。而事實上，他之所以拒絕黨內(nèi)提名，很重要的原因是，他已經(jīng)看出美國又一次接近經(jīng)濟不景氣的邊緣。他深恐自己不能應付那種危機，所以決定急流勇退，給能干的人留出位置來。盡管事實證明接任的胡佛完全不能勝任，但從柯立芝的做法看，還是很值得稱道的。

得到權力固然不容易，但放棄權力就更需要勇氣了。

（吳 奈摘自《中國青年》2009年第17期）