論現階段圖書館數據庫建設

〔摘 要〕文章全面分析了國內外數據庫建設現狀和圖書館在數據庫市場競爭中的現狀，闡述了圖書館要揚長避短、發揮優勢，與競爭對手在合作與競爭中求得發展的理念，提出了圖書館必須確立建立具有綜合支持能力的國家信息化核心機構的目標。

〔關鍵詞〕數據庫建設；圖書館管理；發展戰略

〔中圖分類號〕G250.7 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕1008-0821(2009)04-0100-03

Discussion on the Library Database Construction of the Present StageWu Yiqing

(The Party School of CPC Shandong Provincial Committee，Jiana 250021，China)

〔Abstract〕The article analyzed the present situation of a domestic and international database construction and library completely in the database market the competition，elaborated that the library should avoid short，exertive advantage，beg the principle of the development with rival in cooperate with compete，put forward the library and establish the target of the national information-based on core organization of comprehensive support ability.

〔Key words〕database construction；library management；development strategy

21世紀初，國內圖書館曾憑借明確的業務定位、核心實力及特色優勢，在數字化建設方面領先于國內信息業。當時的圖書館數據庫建設已經進入應用階段，數字化的信息服務也已經與實用接軌，初步奠定了成為國家主流數據庫核心機構的地位。然而，僅僅幾年時間，情形就發生了巨大變化，圖書報刊的數據庫建設已經不是圖書館獨自享用的“蛋糕”，國內外各類信息行業數據庫建設的開發機構和服務機構們蜂擁而至，開始了爭奪“蛋糕”大戰。在這場爭奪戰中，既有政府行為也有商業行為，例如，在國外，許多國家將數據庫建設重點轉向了圖書報刊的數字化，并將此當作國家發展戰略的重要內容，當作國家綜合國力的體現。與此同時，2004年末，Google宣布了他們計劃用5年的時間把5 000萬冊圖書數字化的數字圖書館計劃。而在國內，也出現了國家各系統圖書館、各級信息中心等諸多類型的信息機構競相建設圖書報刊數據庫的情形，同時，圖書館的數據庫建設也同樣受到了來自Google、Baidu等商業網站和數據庫生產商的巨大沖擊。由此可見，數據庫建設的社會化、多元化趨勢已經形成氣候。本文針對當今圖書館數據庫建設面臨的問題談幾點看法，以期與同行共同探討。

1 國內外數據庫建設現狀

1.1 數據庫市場發展現狀

20世紀末，美國蘭德公司在推出的《國家實力評估：資源、績效、軍事競爭力》研究報告中指出，一個國家、一個地區信息競爭能力的大小，是衡量該地區生產力水平高低、綜合國力強弱以及決定戰爭勝負的關鍵性指標。據有關資料顯示，在國際數據庫市場中，數據庫產品的地區分布依次排位是：北美占64%，西歐占28%，亞洲占4%，澳洲占2%，東歐占1%，非洲和南美洲占1%，發展中國家的數據庫占有量不到5%。而在亞洲，只有日本和韓國有100種以上的數據庫產品進人國際市場，數量分別為143種和132種。中國只有4種數據庫產品打人國際數據庫市場[1]。在整個互聯網上我國輸入與輸出的信息資源分別為0.01%和0.05%，約有95%以上的信息資源沒有上網。這些統計數據讓我們清楚地看到，我國數據庫建設在國際數據庫市場中的現實狀況，以及與發達國家之間的巨大差距。

1.2 數據庫市場管理現狀

在國外，美國和其他西方發達國家已形成了比較成熟的管理模式和比較健全的法律體系，數據庫產業的主要參與者是數據庫生產商和聯機服務提供商。而我國的數據庫產業尚屬于初步發展時期，管理模式和法律體系均不健全，數據庫生產商和聯機服務提供商還屈指可數，不僅數據庫的規?；ㄔO、專業化服務相對落后，而且又由于生產商之間和服務商彼此之間的互不溝通，導致所建數據庫的重復浪費十分嚴重。

2 圖書館在數據庫建設中面臨的挑戰

2.1 Google等商業網站的挑戰

近幾年，Google等網站用無孔不入的商業眼光將圖書報刊資源數字化看作必須占領的市場之一，不容置疑地將觸角深入到圖書館的核心業務之中。目前在國外，Google已經與相當數量的圖書館和出版社合作，獲得了大量的數字資源，這些資源不僅有美國國會、斯坦福大學、牛津大學、哈佛大學、密歇根大學和紐約公共圖書館等各圖書館的藏書，還有各大出版商發行的數字化圖書。在國內，Google網站在2005年底與國圖簽約合作，通過Google Scholar(學術資源搜索)向社會開放大量無版權的數字資源；有中國Google之稱的baidu也與中國科學院國家科學圖書館、北大圖書館、超星公司、書生公司、北大方正等機構簽約，合作的圖書書目累計達到1 500萬冊，科技期刊文獻達到1.3萬種[2]，這樣的海量數字資源顯然是任何一個數字圖書館都無法與之比擬的。此外，Google等網站在服務、資金、人才、技術等很多方面也顯露出極強的優勢。更甚的是，目前這些網站還在繼續與國內擁有特色信息資源的圖書館談合作。正如OCLC指出的那樣，“Google正在‘架空’圖書館”。

2.2 數據庫生產商與服務商的挑戰

在國內，除了以搜索引擎為主打形式的Google、Baidu等商業網站的強勢陣容進入以外，一些能夠提供書刊全文數據庫的數據庫生產商，也涌入數字圖書報刊市場，為占領一席之地而積極打拼。例如，在21世紀初就已經進入信息市場的超星公司、書生公司等民營企業和隨后進入數據庫市場并以科研、高校為背景的北大方正、清華同方、萬方、維普等商業公司，還有更具信息資源競爭優勢的國研網、中經網、中宏網等網站的加入。這些數據庫生產商在優勝劣汰市場競爭中，越做越強，逐步形成了規?！，F在北大方正、清華同方、萬方、維普等書刊數據庫均已經在國內主要的大中型數字圖書館網站“落戶”。此外，我國圖書館還遭遇到國外“搶奪”中文數字化資源事情。例如，據報道美國一些機構曾經向我國國家圖書館提出，希望把國圖特藏，甲骨文、家譜、善本書等文獻由他們出資進行數字化，有的機構最初甚至提出來要獨家許可使用權100年的要求[3]。這一切都著實讓人感到圖書館數據庫建設處境的被動。

3 現階段圖書館數據庫建設的應對策略

從當今社會發展來看，數據庫建設的社會化、多元化已經是大勢所趨，我們應該清醒地認識到社會發展的環境變化，用發展的眼光看待這些問題。如何應對?筆者認為，2003年以來國際圖聯倡導的圖書館應成為未來信息社會的核心，強調圖書館要聯合起來應對網絡信息時代的挑戰的理念，正是現階段我們需要高度重視的問題。所以，圖書館在數據庫建設方面，應該根據自己的特點，發揮特色優勢，揚長避短，開拓創新，設法牢牢抓住國家主流數據庫建設的主動權。就此而言，可重點做好如下工作：

3.1 從增強國家綜合實力的高度認識圖書館數據庫建設在國家信息化建設中，數據庫建設是其重要組成部分。圖書館是國家信息化重點扶持和依靠的機構，是國家信息資源的重要集散地，理應憑借自身建設數據庫的實力與優勢，擔負起建設國家主流數據庫的重任。這從圖書館的利益來講是為了自身的生存與發展；而從國家利益來講，則是為了早日擺脫國家數據庫建設在國際競爭中的被動狀況，增強國家信息競爭力和綜合實力的必走之路。

3.2 建立具有綜合支持能力的國家信息化核心機構

當代圖書館既是信息資源的生產者，也是信息資源的消費者。作為數據庫的生產者，圖書館要在現有基礎上重點建設一批具有品牌效應的、高質量的、超大規模的中文數據庫群，使其成為國家數字資源的重要支柱，同時，借助于國際、國內互聯網聯機檢索系統的支持和數據庫生產商的外力，組建國內功能完整的信息資源保障系統，重在掌握中文數字資源建設的制高點，進而擴大中文數字資源在互聯網上的占有率和利用率，并以此為先導帶動我國數據庫產業的整體發展。

3.3 開拓新的發展空間

多年來，圖書館在數據庫建設上因其人力、財力、物力的投入不足和國內大部分中小型圖書館數據庫建設進展緩慢等原因，明顯地顯露出實力不足。盡管我國全國性、地區性和系統性的數字圖書館聯盟的發展已經初具規模。但是，從我國數字圖書館聯盟的組織形式看，除了CALIS以外，基本上都是由實力較強的大型圖書館發起組織，成員的權利與義務的實現以自愿為主，管理上相對比較松散，缺乏相互之間的“資源”(信息資源、技術資源、設施資源等)方面的支持與幫助，以至于時至今日，圖書館數據庫建設的整體規模與建立國家主流數據庫基地的目標與要求相距甚遠。

數據庫建設的實踐告訴我們，數據庫建設是一項宏大系統的系統工程，僅憑圖書館的力量是不可能完成的，必須有跨地區、跨系統、跨行業的強大的聯盟性組織機構，采取分解任務、分系統、分行業建設。所以，圖書館的數據庫建設必須打破行業之間、地區之間乃至國家之間的壁壘，跨越時空限制，走聯合之路，設法組建新一代數據庫建設戰略聯盟。例如，可考慮創造條件與商業公司結盟，聯合開展建庫工作，利用商業公司的優質資源，不斷開拓新的發展空間，以增強圖書館的核心實力。

3.4 創建新一代數據庫建設管理控制體系

現階段圖書館數據庫建設的管理控制體系分內部和外部兩個組成部分，內部是通過統籌規劃，合理分工的方式進行集成管理。例如，通過圖書館數據庫建設頂層管理機構建設統一的信息網絡平臺，把各系統圖書館聯盟凝結成相互協作共進的業務鏈結構，對經費支持、投資規劃、工程技術、資源共建共享、質量控制和項目管理等進行集成管理；外部通過戰略聯盟管理體系管理由網絡服務商、軟件服務商、數據庫提供商等組成的信息技術外包服務和數據庫外包服務的合作型業務鏈結構。必須強調指出的是，數據庫建設管理控制體系的所有權掌握在圖書館手中，在此基礎上，創建合理分工、優勢互補、共建共享的運行機制。

3.5 引進市場競爭機制

實踐證明，在現階段數據庫建設引進市場競爭機制，是促進其健康發展的一條可行之路。如果引進數據庫市場競爭機制，就為事業性和商業性信息機構在相互借鑒中生存，在相互競爭中發展搭建起了競爭平臺。在這個平臺上Google、Baidu等商業網站展示出的優勢是，它能依托功能強大的搜索引擎平臺，來保證檢索結果既“廣”又“快”，并且憑借這種優勢能夠順利的實現向全球用戶提供通用的信息搜索服務的目標。而圖書館等信息機構展示出的優勢是，具有信息資源消化吸收的巨大能力，能夠充分利用擁有的信息資源，開展了程度不同的資源檢索、定制和推送服務，以及資源導航服務，承擔了虛擬參考咨詢、資源調度和用戶統一認證等工作。通過競爭，對圖書館而言，能夠激發圖書館內在的活力和競爭力，培育自我協調和自我管理的能力，保證圖書館的綜合實力不斷增強；對國家信息化而言，能夠促進信息業自律管理機制的建立健全，使數據庫建設早日走向良性循環的軌道。

4 結 語

總之，目前我國在落實科學發展觀建設和諧社會的大環境下，各級政府都加大了對文化信息資源共享工程建設的投入力度，圖書館應當抓住當下的有利時機把數據庫建設工程做大做強，以此奠定圖書館成為具有綜合支持能力的國家信息化核心機構的堅實基礎。

參考文獻

[1]邢志強，韓淑芳.信息競爭論[M].北京：人民出版社，2004.

[2]沙永群，楊曉秋.Google數字圖書館計劃未來發展的哲學觀[J].情報資料工作，2007.4：68-71.

[3]吳玉征.圖書館直面數字化生存[N].計算機世界報，2006-09-25，(第37期).