新時期集團(tuán)公司會計集中核算模式的探討及對策

摘要:為建立適應(yīng)跨國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體系，需要加快會計集中核算和資金總分賬戶管理的步伐。本文對集團(tuán)公司實行會計集中核算進(jìn)行一些嘗試性探討，以利于集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞:新時期集團(tuán)公司;會計集中核算模式l探討及對策

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)對企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團(tuán)涌現(xiàn)出來，在市場競爭中顯示出強(qiáng)大的生命力。我國加入了WTO以后，我國的集團(tuán)公司應(yīng)該重新審視一下自身財務(wù)管理，以取得更好的效益。充分發(fā)揮其人、財、物力的優(yōu)勢，協(xié)同規(guī)劃，對集團(tuán)企業(yè)的會計采取集中管理。

一、新時期集團(tuán)公司需要加快會計集中核算進(jìn)程

現(xiàn)代企業(yè)組織管理形式日趨復(fù)雜化、多樣化，競爭與發(fā)展的實際情況對企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理、核算模式提出了更高的要求，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理集約化、信息網(wǎng)絡(luò)化、核算統(tǒng)一化的要求變得更加迫切。實行會計集中核算是實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、制度化的必要條件，本文試對集團(tuán)公司實行會計集中核算作出一些探討，以利于集團(tuán)公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。建立會計集中核算制度，是集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)的迫切需要，也是新形勢下滿足國家有關(guān)部門對現(xiàn)代企業(yè)管理的要求、提升會計工作管理水平、提高會計信息的重要舉措，將大大提高集團(tuán)公司的資金效率，減少資金沉淀，確保資金安全，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。同時，會計工作推行總分賬戶管理是滿足會計集中核算工作，這樣將進(jìn)一步提高資金計劃管理的準(zhǔn)確度，大大降低會計管理的風(fēng)險。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，會計集中核算統(tǒng)一部署，在安排日程、分解任務(wù)等的基礎(chǔ)上，還將采取易崗培訓(xùn)、送外集中培訓(xùn)等多種方式，更新人員的知識，努力建設(shè)一支適應(yīng)新的財務(wù)管理工作要求的財會隊伍。

二、會計集中核算進(jìn)程的趨勢分析

管理是企業(yè)永恒的主題，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。會計核算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。管理層次多、管理鏈條長必然給會計管理與核算帶來難度。因此要強(qiáng)化管理，實現(xiàn)集約經(jīng)營，核算集中就成為必要條件之一。實現(xiàn)管理集中，為核算集中搭建了平臺；而核算集中反過來又有利于促進(jìn)管理集中，兩者相互依存，相互促進(jìn)。會計集中核算，是一種融會計服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的新型會計管理模式。集團(tuán)內(nèi)的公司制企業(yè)多為法人派生的獨立的會計實體，管理粗放，管理鏈條長，資產(chǎn)之間的有機(jī)聯(lián)系少，資產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢，會計信息易失真。資產(chǎn)權(quán)屬和管理的分散使得資金、銷售、采購等影響企業(yè)發(fā)展的重大業(yè)務(wù)事項難以發(fā)揮齊聚效應(yīng)，相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)在內(nèi)部盤滯，難以產(chǎn)生應(yīng)有的效益。企業(yè)為了降低成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，對財務(wù)信息實行集中式管理也就成為趨勢。要求會計核算制度要集中統(tǒng)一制定、分級管理，對經(jīng)濟(jì)活動的核算，要集中全面統(tǒng)一核算、分級管理。

三、集團(tuán)公司實行集中會計核算的突破口

隨著集團(tuán)公司的組織形式日趨集團(tuán)化，經(jīng)營方式日益多元化，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團(tuán)形式的出現(xiàn)，客觀上需要加強(qiáng)對整個集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)管，使管理更趨扁平化。目前集團(tuán)公司開始采用基于網(wǎng)絡(luò)的集中財務(wù)管理，而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的產(chǎn)生和興起使企業(yè)選擇集中會計具有了現(xiàn)實可能性。探索和嘗試實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)集中式管理，做到集團(tuán)公司對核心企業(yè)會計信息的即時查詢，嚴(yán)格集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度。實施財務(wù)集成實際上是企業(yè)信息資源在會計核算與財務(wù)管理層面上的一種重組和再造。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財務(wù)管理中，實行從源頭管理，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理，實行對所屬企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)財務(wù)的事前計劃、事中控制、事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。通過業(yè)務(wù)流程的設(shè)計將資金、銷售、成本作為集中核算的主線，成為相應(yīng)的管理與核算中心。劃分核算責(zé)任中心，根據(jù)各個責(zé)任中心的權(quán)責(zé)對其經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行分類集中核算與管理。會計集中核算就必需依托信息網(wǎng)絡(luò)手段，通過與企業(yè)其它部門數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的鏈接，集成各單位的會計信息，全方位實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)授權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)的管理與核算成為一個有機(jī)的整體，為財務(wù)管理與集中核算創(chuàng)造有利條件，為管理工作提供準(zhǔn)確、及時的會計信息。對供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。以科學(xué)管理代替制度管理；將管理工作延伸到事前、事中；將財務(wù)監(jiān)督工作觸及到公司的每一個角落，涉及到每一項業(yè)務(wù)，使監(jiān)督工作提前到事前監(jiān)督，達(dá)到監(jiān)督的目的。簡化管理層次，強(qiáng)化過程控制，使總部財務(wù)管理的控制點前移，縮減基層企業(yè)管理層。集中核算運(yùn)作方式，向各企業(yè)及時提供會計資料和信息，滿足各企業(yè)和分公司經(jīng)營管理對會計核算的要求，做好核算服務(wù)。

四、結(jié)語

緊密結(jié)合我公司發(fā)展中會計核算工作的需要，現(xiàn)代集中會計突破了傳統(tǒng)意義的會計核算的職能，更重要的是統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、提高核算效率，規(guī)范會計核算行為，發(fā)揮加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控，優(yōu)化資源配置等作用。抓住行業(yè)改革機(jī)遇，積極引入先進(jìn)的財務(wù)管理思想和模式，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理方法與手段的創(chuàng)新。

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