企業(yè)生態(tài)化動力機制研究

摘要：工業(yè)化給人類帶來了高度的物質文明，但同時也引發(fā)了嚴重的資源匱乏和環(huán)境惡化問題，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其生態(tài)化發(fā)展狀況是緩解當前環(huán)境壓力的最重要的措施之一。本文從系統(tǒng)的高度研究企業(yè)實施生態(tài)化的動力機制，對促進企業(yè)生態(tài)化開展、引導企業(yè)生態(tài)化深化具有重要的意義。

關鍵詞：企業(yè)生態(tài)化;動力;機制

一、企業(yè)行為機理

本文認為，企業(yè)是一個開放的復雜巨系統(tǒng)，企業(yè)所有的功能均源自于其行為所得，而企業(yè)這個系統(tǒng)中最為能動、自由度最高的就是人，所以企業(yè)行為從某種角度上來講可以認為是人行為的耦合作用，當然這里的人不僅僅指企業(yè)內(nèi)部的人，還有企業(yè)外部與企業(yè)相關的人，因此借用心理學中關于人行為的界定：

B=f(P，E)

上式中，B——個人的行為

P——個人的內(nèi)在生理、心理因素

E——環(huán)境因素

本文認為，企業(yè)的行為也可以仿人行為的界定進行定義，即認為企業(yè)行為是企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境要素共同作用的結果，而企業(yè)發(fā)展生態(tài)化也是企業(yè)的一種策略行為，在這樣的界定下，企業(yè)發(fā)展生態(tài)化的推動力就也應該是企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境激勵要素的耦合作用，因此研究企業(yè)生態(tài)化的動力機制，首先需要明確其動力機制的動力源來自于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面。

二、企業(yè)內(nèi)生動力

1.企業(yè)綠色價值觀。價值觀是一個企業(yè)所持有的信仰，是對某個問題的看法、觀點、態(tài)度，也是企業(yè)進行一切行為最為本源的出發(fā)點和理由，因此綠色價值觀是企業(yè)生態(tài)化最穩(wěn)定、最持久、最有活力的內(nèi)生動力。要想使企業(yè)在真正意義上開展生態(tài)化建設，必須從根本上轉變這種人類中心主義價值觀，使企業(yè)意識到人不過是萬物中的一員，培育和激發(fā)企業(yè)的社會責任感和使命感，使企業(yè)認識到企業(yè)既是絕大多數(shù)資源的消耗者，又是絕大多數(shù)污染物的排放者，在環(huán)境和資源問題日益嚴重地威脅著人類生存和發(fā)展的今天，節(jié)約資源、保護環(huán)境是企業(yè)義不容辭的社會責任和歷史使命，而不是企業(yè)對社會的施舍和貢獻。

2.經(jīng)濟效益驅動力。企業(yè)生態(tài)化與企業(yè)利益之間存在一致性，企業(yè)生態(tài)化強調在盡可能保護環(huán)境的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，這與企業(yè)降低消耗、增加利潤的追求是一致的，企業(yè)生態(tài)化不但不反對效益追求，而且在兼顧生態(tài)效益的同時，千方百計地提高經(jīng)濟效益，國內(nèi)外實踐證明，綠色技術確實能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的“雙贏”；企業(yè)生態(tài)化和企業(yè)經(jīng)濟利益之間的矛盾是長遠利益與短期利益之間的矛盾，可以通過政策調整和其他方法將利益機制與資源、環(huán)境管理有機地結合起來，使企業(yè)生態(tài)化同企業(yè)利潤追求形成新的統(tǒng)一；企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求不會停止，更不會終止，為了響應一般號召或服從行政命令而采取企業(yè)生態(tài)化建設的行為往往是被動的、應付性的，只有通過一系列手段實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)化建設同企業(yè)經(jīng)濟效益的共贏才能真正實現(xiàn)企業(yè)高效的生態(tài)化發(fā)展。

3.競爭力驅動力。當前企業(yè)參與的競爭已經(jīng)不再是簡單的產(chǎn)品競爭，當前的市場已經(jīng)演變成較為純粹的買方市場，企業(yè)的競爭力不再簡單的表現(xiàn)為企業(yè)的有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)在企業(yè)競爭力中占的比重正在加大，企業(yè)生態(tài)化的實施將使企業(yè)同日益關注環(huán)境保護的普通民眾聯(lián)系起來，能在很大程度上提升企業(yè)的品牌效應，并使企業(yè)抓住機遇以一種先導的姿態(tài)應付對手的競爭，搶占競爭的制高點，并能最終獲得豐厚的利潤回報，進一步提高企業(yè)的競爭力；同時，企業(yè)生態(tài)化的實施將使企業(yè)能夠在很大程度上節(jié)約成本，包括資源開采、排污費、以及減少污染排放費用支出等等。

三、企業(yè)生態(tài)化的外生動力

企業(yè)生態(tài)化的外生動力來源于企業(yè)系統(tǒng)同環(huán)境的交互作用，在不斷同環(huán)境進行的物質、能量、信息交互的過程中，企業(yè)通過引進環(huán)境負熵抑制自身熵增，并在一定程度上提高系統(tǒng)有序度，這種提高的表現(xiàn)之一就是對環(huán)境的高效適應，對環(huán)境需求的滿足過程。當今企業(yè)所處的環(huán)境，不論是自然環(huán)境還是社會環(huán)境，都對企業(yè)生態(tài)化發(fā)展提出了迫切、高水平的要求，在這樣的環(huán)境下，在企業(yè)同環(huán)境的交互過程中，企業(yè)這個開放的復雜巨系統(tǒng)不可能對該要求沒有反應，這就是環(huán)境的激勵作用，這種激勵作用的內(nèi)部化過程就成為企業(yè)生態(tài)化的外生動力，外生動力源表現(xiàn)為政府行為、資源與環(huán)境的約束行為、社會驅動力行為、創(chuàng)新驅動力行為。

工業(yè)化時代人類所秉承的人類中心主義價值觀已經(jīng)將環(huán)境、資源掠奪殆盡，而企業(yè)發(fā)展的本質是在一定約束條件下追求多目標極值的問題，其中的約束條件在很大程度上就是環(huán)境、資源約束，當前企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不可能無視環(huán)境、資源的約束作用，遵循以往的掠奪方式直至無資源可用、無環(huán)境可保還是另尋他途犧牲眼前利益換來長遠利益，這個問題已經(jīng)無須爭辯，環(huán)境對人類的懲罰已經(jīng)十分嚴重。

四、結論

從系統(tǒng)的角度來看，企業(yè)是一個由人、機、環(huán)境、管理四大要素構成的復雜巨系統(tǒng)，該系統(tǒng)的行為以抑制系統(tǒng)內(nèi)部熵增為第一要務，通過頻繁的與外界進行物質、信息、能量的交換以及通過調整系統(tǒng)結構來實現(xiàn)這一要務，企業(yè)發(fā)展生態(tài)化的動力也來源于此。通過對系統(tǒng)內(nèi)生動力及企業(yè)外生動力的研究，明確企業(yè)生態(tài)化發(fā)展的動力源泉，從而積極的采取相應政策，推動企業(yè)生態(tài)化的發(fā)展、深化，促進社會和諧發(fā)展。

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