ＭＯＴＯ“不務正業”

2009年2月21日，杭州無雨，有微風。

濱江新區里人頭攢動。這里，正在舉行杭州摩托羅拉科技有限公司的喬遷新址儀式。祝詞之中，不乏“新市場”、“新天地”、“新發展”這樣的溢美之辭。

三個“新”，指的是一年前，摩托羅拉收購浙江大華機頂盒業務及杭州晶圖公司，一腳跨入了數字電視機頂盒制造業。那時，次貸危機正在攪動著中國的彼岸。

2008年10月，摩托羅拉宣布，受金融危機影響，公司將在全球裁員3000人，其中2/3為手機部門人員，此舉將為摩托羅拉節省8億美元的開支。2009年1月，摩托羅拉再次甩出了4000人的裁員計劃，節流7億美元，手機業務依然是重災區，3000人被清理出場。其中，包括摩托羅拉中國區移動終端事業部總經理任偉光。

而在2009年3月1日，摩托羅拉啟動了“凍結養老金計劃”，公司聯席CEO格雷戈#8226;布朗和桑賈伊#8226;吉哈2009年的基礎薪水都下降了25%。而布朗更是放棄了2008年度的現金分紅。

可以想見，杭州在經歷了入春以來連續的陰雨天氣之后，2月21日的那一縷春光是如何的關鍵。而這一切，卻又是在為另一個“壞消息”做著鋪墊。

2009年3月2日，杭州摩托羅拉有限公司相關人士透露，摩托羅拉杭州基地將在2009年一季度后停止生產手機，并轉向為其制造機頂盒等業務。雖然摩托羅拉杭州基地手機業務聯營公司公關負責人對此只是表示“有可能”，但是，來自杭州摩托羅拉移動通信設備有限公司的股東，東方電信的權威人士，則再次確認了該消息，并稱東方電信“還將為摩托羅拉寬帶及移動網絡事業部等部門代工，因此對主營業務收入和凈利潤影響不大。”

曾幾何時，摩托羅拉為它的手機業務而自豪，高端的技術水平更是其最大的賣點。但是，摩托羅拉卻將它在北美定制機市場上的經驗，照搬到了中國等新興市場，面對著對流行要素近乎瘋狂的東亞消費者，摩托羅拉很快便迷失了自己。

一個手機測評專家認為，像素、屏幕分辨率、內存這些當下時興的要素，摩托羅拉幾乎都比不過它的競爭對手，值得稱道的地方只在于系統和外形。但是現在，沒有哪款暢銷手機是不能娛樂的，摩托羅拉在這方面明顯落后了。

這種落后，體現在年報上，便是數十億美元的虧損。雖然摩托羅拉2008年第四季度實現了71億美元的營收，但是卻虧損36億美元。其中，摩托羅拉手機銷量竟然同比下滑51%，只有1920萬部，手機業務營運虧損達到5.95億美元，也就是說，摩托羅拉每賣一臺手機，就虧損31美元。

在2008年全年，摩托羅拉凈虧損達到41.63億美元，手機業務的巨額損失完全抵消了摩托羅拉“家庭和網絡移動事業部”和“企業移動解決方案事業部”的運營收入總和！

然而，不同于摩托羅拉旗下深陷困局的手機業務，摩托羅拉機頂盒業務卻發展迅速，出貨量已經從一年前的100萬臺/年提升至200萬臺/年。這足以使摩托羅拉高層決定，將手機業務全盤托付給天津生產線，在杭州開辟又一個“新市場”。

一位業內人士表示，摩托羅拉此舉可能并不意味著壞消息。然而，這是否是摩托羅拉的“春天”，還有待市場的檢驗。

編 輯 唐 亮