唐雙寧：與哲學相伴的金融家

“一個真正的金融家首先必須是一位哲學家”在唐雙寧的多重身份中，一以貫之的一點，就是哲學思想無時不滲透其中。

他是一位金融家，從中國銀監會副主席轉任中國光大集團董事長、黨委書記，一場“天書式的改革”讓光大重現曙光；他是一位書法家，其狂草書法被人們譽為“當代第一狂草”；他是一位詩人，一首情真意切的《周總理逝世三十周年祭》讓多少人聞之動容；他是一位黨史研究專家，不僅因為他有一頂中共黨史人物研究會、中央文獻研究會副會長的頭銜，更因為他幾乎走遍了紅軍長征的道路和毛澤東、周恩來、鄧小平等偉人的足跡，掌握了許多的第一手資料……有了這些多重身份，要給“唐雙寧”這個名字加一個定語，是很不容易的。但唐雙寧本人曾說“一個真正的金融家首先必須是一位哲學家”。在他的多重身份中，一以貫之的一點，就是哲學思想無時不滲透其中。

到任光大：從“裁判員”到“運動員”

2007年6月，唐雙寧被中央和國務院委任為中國光大集團董事長、黨委書記。從“裁判員”到“運動員”，如何掌控光大，他憑借的一大法寶就是哲學。

唐雙寧一上任就提出要分析光大系改革中“矛盾的普遍性與特殊性”，他將光大集團的改革重組與國有商業銀行的重組改制進行比較，總結他們的改革存在“一同三異”，“同”即改革的目的相同，“異”即光大涉及多個行業，屬多級法人體制；光大的改革不是國家定了就行了，還需要絕大多數股東包括境外股東的同意；光大有大量在港企業，改革重組工作要充分考慮保持在港企業的穩定。他有一個形象比喻：國有銀行改革是一槍打一頭大象，光大改革是十槍打十只麻雀。

在哲學愛好者唐雙寧的眼里，企業太微觀，“是個企業它就雞毛蒜皮”，更何況是架構異常復雜的光大。怎樣對光大進行改革？他總結了生活哲理對光大改革的十點啟示，其中第一個就是溫水煮青蛙的哲理：“溫水煮青蛙，青蛙將在承受度遞減的情況下慢慢煮死。光大由于歷史的原因背上了沉重的包袱，業務萎縮，人才流失，股東不能分紅，年報不能披露，持續下去亦將產生溫水煮青蛙效應。受溫水煮青蛙哲理的啟示，光大必須改革，否則就要慢慢等死。” 這讓光大的員工們意識到了改革的必要性和迫切性。此外還有吃餅的哲理、走路的哲理、服藥的哲理、倒開水哲理、打鳥的哲理、乘船的哲理、繪畫的哲理、文化建設的哲理、學游泳的哲理等等，這些哲理從改革的協同性、改革措施的適度性、人才配置的合理性等方面對光大改革進行了生動的注解。

光大攻堅戰：一場“天書式的改革”

他曾說“中國的事，心態是急不得等不得，力度是大不得小不得，進度是快不得慢不得”，在循序漸進中，他從宏觀上給光大的改革圈定了“三大戰役、四大戰場”，從抓“主要矛盾的角度”把光大銀行擺在光大系改革的重中之重。光大銀行改革的三大戰役是重組方案出臺、注資到位、公開上市；而光大集團改革的第一戰場是金融企業、第二戰場是實業企業、第三戰場是成立“中國光大金融控股集團公司”、第四戰場是在港企業。

領導這樣一個龐大的企業集團重獲生機并不是一件容易的事。盡管目前一波三折的第一戰役“改革方案出臺”和艱苦磨合的第二戰役“注資到位”已經打勝，但由于市場的變化第三戰役還在進行當中。這個過程中的艱辛實在是常人難以扛負。

2007年6月20日，唐雙寧被任命為光大集團董事長，8月8日，光大集團改革重組方案得到國務院正式批準，同意匯金公司向光大銀行注資人民幣200億元，明確了成立中國首家金融控股集團的重組方式。但隨后重組的艱難出乎意料。新老股東出現了權益分歧，匯金的立場是，以每股1元的價格購買光大銀行200億股新發行的股份。同時光大銀行老股東按照50%的比例縮股，為歷史上縮水的凈資產買單，從而使光大銀行實現每股凈資產達到1元的上市要求。但已經形成聯盟的光大銀行老股東在2001年之前的入股價格均接近2元，而此時光大銀行每股的市場價值已達7元，匯金以每股1元入股，本身已經使老股東股權縮水。他們無法再接受二次“縮水”的要求。

這幾乎是唐雙寧在光大最艱難的時期。他為了重組之事極度失眠，不得不一夜兩次服安眠藥入睡。作為備用方案，他向國務院爭取到了市場化重組光大銀行的批示，與此同時加大了對原定方案的攻關。在拖了數月之后，匯金作出讓步，以每股1元的價格向光大銀行注入200億元，老股東不縮股。很多人記得談判那個（2007年11月2日）撥云見日的下午。當談判陷入僵局后，匯金公司謝平一行三人走進光大大廈。電梯直達25層，謝平只身走進了董事長唐雙寧的辦公室，與唐雙寧單獨對談了半小時。當唐謝二人并肩走出辦公室，向守在門外的匯金方與光大方重組項目成員宣布談判達成一致時，掌聲立刻響起。很多人不知道是什么讓唐雙寧打動匯金公司。唐雙寧告訴《小康》，矛盾轉化原理讓他挺了過來。退一步海闊天空的道理，讓他勸說成功他的談判對手：“要站得高一點看問題。站1樓看，覺得對面房子很高；站在25樓看，房子就很矮；站在飛機上看北京也不大；站在月亮上看，地球就是這么一小點。”

飛狂草書：最好的休息方式

唐雙寧是中國書法家協會會員，還擔任著若干書法界的榮譽職務和學術職務。他的書法作品被書界贊為“若長槍大戟，屈鐵盤絲，豪放不羈，氣度恢弘，于無法中而有法。”

在銀監會工作期間，唐雙寧幾乎每天工作十個小時以上，三分之二的星期天都在加班中度過。但是在這種工作強度之下，唐雙寧創作了大量的書法作品。他的作品曾在國家博物館、中國美術館、榮寶齋以及美國等國家展出，被人民大會堂、國家博物館、軍事博物館、周恩來紀念館、朱德紀念館、郭沫若紀念館、張大千紀念館、吳昌碩紀念館、鄭板橋紀念館等數十家博物館收藏，被若干碑林刻石，曾在《人民日報》等數十家報刊發表，并被收入數十冊書法集中。出版有《唐雙寧草書作品集》、《中國當代著名書畫家系列叢書──唐雙寧書法作品集》等。

身居高位，哪還有那么多時間搞這些業余愛好？對此，唐雙寧有一套“特殊復雜勞動論”的解釋。即勞動有簡單勞動和復雜勞動之分，簡單勞動靠時間，而復雜勞動不是靠時間堆積出來的。“像書法這種高級復雜勞動，只要來了靈感，要不了多少時間。”曹植可以七步成詩，而其他人一生也寫不出一首詩來，這就很能說明問題。

“飛狂草書”是唐雙寧為其書體新創造的名字，他介紹說其歷史源流一方面是東漢蔡邕的“散隸”和宋代蔡襄的“散草”，一方面是唐代的顛張醉素。“這種書法的主要特征是，狂草中間夾雜著絲絲白痕，給人以飛動的感覺；同時打破狂草中橫無行縱有列的界限，變橫無行縱有列為橫無行縱無列，產生‘亂石鋪街，渾然一體’的效果。”唐雙寧曾在北京大學、清華大學的演講中這樣定義書法：“以漢文字為對象，以筆墨紙硯為工具，以書外功夫為基礎，用以宣泄情緒、創造美感的藝術”。

唐雙寧說，在他眼里，一張白紙就好比宏觀經濟全局，章法的橫與列、字體的大與小、用墨的濃與淡、下筆的遲與速，就好比宏觀調控的不同形式。他還調侃說，楷書、隸書、篆書，整整齊齊，比較刻板，好像計劃經濟的調控方式，草書順其自然，連綿環繞，是市場經濟的調控方式。所以他經常在工作百思不得其解的時候，揮毫一通，就產生了工作思路；有時候工作的時候，也經常產生藝術靈感。

“所以藝術同我的工作是相通的，書法不但成了我最好的休息方式，而且同我的工作相得益彰。”唐雙寧對《小康》說。

詩，是怎樣寫成的

唐雙寧擅長書法，亦精通詩詞，對于金融，他反倒自稱“略通”。細細推理，略通金融已能坐到中國銀監會副主席高位，那書法、詩詞造詣又當如何？

對于一個詩詞愛好者來說，如果說中華詩詞學會顧問的身份或者《若水齋詩集》、《霜凝詩選》兩本詩作還無法形象地讓我們了解其成就的話，一則流傳甚廣的“賦詩巧喻銀行改革”的故事或可讓我們窺知一二。

2006年4月，在北京大學第三屆中國民營企業投資與發展論壇上，唐雙寧在演講中以兩首自做的古詩作結：

“房杜從來不可分，謀斷戮力亦同心。不是后來藩鎮亂，如何馬嵬斷香魂？”

“關張諸葛不宜分，鼎立皆仗士若云。西蜀奠基賴三顧，東吳毀盟怨征親。高祖有恨封王事，姜維無悔歸漢心。早遵長沙賈太傅，何必七國亂到今。”

詩中所述“房杜”是指唐太宗的兩名宰相房玄齡、杜如晦，唐雙寧解釋說，“房杜二相，各有所長，善謀善斷，同心佐唐，若非藩鎮割據，斷不至于出現安史之亂及大唐的滅亡”。感念至此，唐雙寧浮想于今，“民營資本、國有資本，在現代金融體系建設中作用密不可分，可以共同以資本形式參與銀行業的重組改制，并在其中發揮作用；但鑒于銀行機構已經基本飽和，不宜過多新設。”

第二首詩的歷史背景是蜀漢時期的爭端，唐雙寧把銀行監管當中的諸多環節都寓于這首詩當中。他解釋說，關張是劉備集團最早的“國有資本”，諸葛亮是后來補充的“民營資本”，兩方共同發揮作用，不可或缺；三國形成鼎立之勢，全靠人才濟濟，“猛將如云”，也就是資本充足。而吳蜀聯盟的破壞，則是因為蜀漢集團一“長”獨大，不尊重其他“董事”的意見。

兩首詩借古喻今，道出了唐雙寧對現有銀行改革路徑的戰略性思考。

愛詩，寫詩，能夠反映一個人的文化素養和審美追求。在金融界浸淫多年，唐雙寧反倒與企業界接觸不多，他常常將因書法、詩詞而結識的朋友引為知音。季羨林、文懷沙、賀敬之、楊仁愷、葉嘉瑩、馮其庸、王學仲、沈鵬等文化界的泰斗人物，都是唐雙寧的忘年之交，在他看來，“這些泰山北斗式的人物，皆無求于我……卻不遺余力獎掖后生，提攜晚輩，實在讓我感動，乃奉為神交”。

在唐雙寧的詩作中，不能不提的是那首《周總理逝世30周年祭》。“料得年年腸斷日，定是歲歲一月八。今日人人腸更斷，總理一去三十年。今日斷腸更斷魂，三十年來不歸人……”縱貫全篇，字字含情，句句浸淚，許多人認為，這將是會被歷史流傳下去的詩作。在《詩，靠什么去寫》一文中唐雙寧評價“周總理，他不是完人，他生活在那個時代，有些事他身不由己，但他的人格，他的精神深深地打動了每一個有良心的中國人，深深地銘刻在歷史的豐碑上”，“拍案而起易，忍辱負重難；拍案而起是心在痛飲，忍辱負重是心在凌遲”，這樣的感受，這樣的總結，恐怕也寄予著唐雙寧作為一名高官的政治和道德理想。

也由此可見，唐雙寧寫詩，并非只是消遣。詩言志，言之必有物。對自己從事的金融工作與書法、詩詞、散文之間的關系，唐雙寧戲稱“金融是利用利率、準備金、公開市場等手段對經濟進行宏觀調控；書法是在尺幅之間利用激情對漢字進行宏觀調控；詩詞散文是在人生感悟的基礎上對語言進行宏觀調控”，唐雙寧好哲思，思工作、思生活，詩詞散文便是這種思考的文學表現。

洞見危機，靠的還是哲學

當下，一場席卷全球的金融海嘯讓世界震驚。今天，事后諸葛亮紛紛亮相，“馬后炮”頻頻發射，但銀監會的朋友告訴記者，金融危機之前的一年，也就是2007年初，唐雙寧寫過一篇文章，題目是《認識經濟運動規律，警惕經濟拐點下的金融風險》，曾在內部印發；2007年10月因其為股份制銀行董事授課，還曾正式印發給他們，后又被公開發表。文中對金融危機似有預見，讀者不妨一翻。更有趣的是他2008年5月在華爾街與幾位國際金融大亨的對話，大亨們認為次貸危機已經見底，唐雙寧認為遠未見底，回來后他將這件事講給了在大連召開的光大銀行分行長會議的全體代表，后來又被兩房、雷曼兄弟等事件所證實。雷曼兄弟倒臺后，他做出的下一步走勢預測、布什7000億美元救市方案能否通過的預測，都是事前發表，后來幾乎都被事實所證明。這大概就是哲學的威力。熟知他的人都知道“矛盾的雙方無不依據一定的條件向其相反的方向轉化”、“有作用力就有反作用力”、“波浪式前進”、“否定之否定”、“質量互變”、“主要矛盾和矛盾的主要方面”……這些話幾乎經常掛在他的嘴上。

記者看到唐雙寧幾年前寫的一篇文章，題目是《金融家應當樹立的八個意識》，似乎可以窺見唐雙寧的金融哲學思維。唐雙寧認為，金融家應該具備唯‘我’意識、逆向思維意識、分散意識、均衡意識、差別意識、聯動意識、超越意識、全局意識等八個意識。

“一是唯‘我’意識。金融發展也好，管理也好，改革也好，開放也好，都要適合本國國情，都要以‘我’為主。其實，各國金融體制既有共性，也有個性，沒有完全一樣的，如萊布尼茨所說，‘世界上沒有兩片完全相同的樹葉’。可以說，美國的金融管理體制是最‘亂’的，但它適合美國的國情，為美國社會所接受。因此，在金融開放中，凡對我有利的就要學，凡對我不利的就要防，不能閉目塞聽、故步自封，也不能邯鄲學步、東施效顰。”

對于分散意識，他認為，“金融是高風險行業，因此要注意分散風險，‘雞蛋不能放在一個籃子里’。外匯儲備要有多幣種的結構安排，其他金融風險也都要有預期的分散防范措施，變‘有震為無震’，‘大震為小震’。”

談到均衡意識，他說“金融是一種國家資源，金融資源的配置不均衡將加大貧富差距，引起社會成員的不滿；金融資源的配置既要靠市場這只看不見的手，也要靠政府這只看得見的手。要通過財政政策、貨幣政策、投資政策、市場準入政策的綜合使用，調整金融資源的分布，促進金融資源的合理流動，使金融資源得到均衡配置。當前在中國，特別要建立起市場與政府扶持相結合的區域金融資源配置體系，引導東部、城市過剩的流動性流向中西部、農村。”他還特別強調了聯動意識，在金融工作中，科學發展是目標，改革創新是動力，加強監管是保障；也可以說科學發展是方向盤，改革創新是油門，加強監管是剎車，需要統籌考慮，配套聯動，不能顧此失彼。

“最后是全局意識。金融是很重要的一項經濟工作，同時金融又是全國大棋盤中的一枚棋子。金融從業人員特別是領導干部不能就金融論金融，應該跳出金融論金融，站在全局看金融。全局是森林，金融是樹木；全局是高山，金融是抔土。森林是由樹木構成的，高山是由抔土構成的。金融家不能不要樹木、不要抔土，要立足樹木、立足抔土，但也要或者說更要看到森林、看到高山。”

光大如何科學發展：依然要靠哲學

唐雙寧到任光大已經一年零八個月，業界公認，光大已經“改革起步了，指標改善了，人心基本穩定了，形象初步改變了”。這里不妨用一些事實和數字加以說明：主要企業光大銀行取得了成立16年以來最好的經營業績，由多年未出年報變為正式出年報；2008年實現凈利潤73.6億，不良貸款率為1.97%，資本充足率為9.13%，撥備覆蓋率為152.4%，基本具備上市條件。光大證券上市已獲發審委通過，主要業務指標行業排名前十位以內；光大永明壽險公司拓寬了業務領域；香港光大控股公司穩步發展；光大國際公司環保業務獨具優勢；光大實業集團已經掛牌；目前光大總資產已接近一萬億。

按照中央的統一部署，光大集團屬于第一批學習實踐科學發展觀單位。唐雙寧又從哲學的高度對此進行了概括，他在光大集團學習實踐活動總結大會的總結講話中說：“我們在學習實踐活動中，注重把學習科學發展觀與學習馬克思主義經典著作結合起來，一是同學習馬克思主義政治經濟學結合起來，提高掌握經濟規律的本領。在學習實踐活動中，結合應對金融危機，我們重溫馬克思對資本主義經濟運動規律的論述，進一步認識到‘高漲、危機、蕭條、復蘇’，不只是資本主義經濟的運動規律，也是市場經濟的運動規律，社會主義的市場經濟也不例外，也會受到規律的影響。我們要通過學習科學發展觀，進一步認識規律、把握規律、防范危機。二是同學習馬克思主義哲學結合起來，開闊工作思路。在學習實踐活動中，我們結合學習《矛盾論》等著作，進一步加深了對社會發展中各種矛盾和解決矛盾方法的認識，就是在社會發展過程中，矛盾無處不在，無時不有，‘在存在兩個或兩個以上的矛盾的復雜過程中，其中必有一個是主要矛盾，決定事物的性質’，因此要重點抓主要矛盾。抓住主要矛盾，一切問題就迎刃而解。在這個思想指導下，按照科學發展觀的要求，我們在改革重組中提出了‘四抓一帶’的思路，從抓主要矛盾入手，一手抓改革重組，從根本上解決集團的問題，為實現科學發展奠定基礎；一手抓重點企業特別是光大銀行的改革發展，帶動集團整體的好轉。三是同學習其他馬克思主義經典著作結合起來，指導工作實踐。比如我們在學習實踐活動中，通過結合學習《論持久戰》，進一步加深了對光大改革重組進程的理解和把握。針對社會上流傳的‘光大不改革等死，改革找死’的說法，我們既樹立信心，根除‘亡國論’的悲觀失望觀點；又頭腦冷靜，防止‘速勝論’的不切實際的觀點。光大不改革不行，急于求成也不行，只能堅持持久戰。在2007年以前，光大的問題‘犬牙交錯’，矛盾重重，總體上只能處于市場防御退卻階段；2007年開始，通過改革重組的啟動，開始進入戰略‘相持’階段；改革重組的初步成效和新班子的調整配備，為我們進入市場的戰略‘反攻’全面發展階段提供了條件……”

采訪結束，聯想到，他曾三次到毛澤東寫《矛盾論》的地方“吸收靈氣”，他曾專門跑到艾思奇的老家一探究竟，他曾專門到蘇格拉底演講的地方“體驗靈感”，他讀了許多許多“枯燥乏味”的哲學書籍。所以全面概括唐雙寧，哲學家或許更為貼切。雖然他一再告訴《小康》記者：“‘哲學家’要打引號，哲學是自己的業余愛好。”

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唐雙寧

滿族，1954年10月生，遼寧北鎮人，1971年12月參加工作，經濟學碩士，高級經濟師，中國書法家協會會員。

1982年7月畢業于遼寧財經學院(現東北財經大學)基建系，先后在中國人民建設銀行遼寧省分行、中國人民銀行沈陽市分行、國家外匯管理局沈陽分局、中國人民銀行總行、央行國有獨資商業銀行綜合改革領導小組辦公室、中國銀行業監督管理委員會工作。2003年5月起任中國銀行業監督管理委員會副主席，2007年6月任中國光大集團董事長、黨委書記。在《人民日報》、《經濟研究》等發表經濟論文100多篇，著有《投資與金融——實踐者的理性思考》、《中國信貸政策問題研究》等多部專著。