天下

江丙坤辭職事件的背后

其真正陰險處，是在于利用人性弱點，讓人以為放話中傷江丙坤的“震央”是在國民黨內部

特約撰稿王豐發自臺北

最近，臺灣島內的最大新聞，是江丙坤先生的辭職事件：在飽受惡意攻擊之下，江丙坤公開發表辭職信求去。近日在馬英九的慰留下，江的口氣略有回轉之意。不管這次風波如何發展，總不禁讓人想起16年前，辜振甫面臨的一次羞辱情境。

臺灣歷來4位海基會董事長，頭一位萌生去意的，當然就是辜振甫。1993年4月，時為民進黨籍“立法委員”的陳水扁，公然羞辱海基會董事長辜振甫是“臺奸”，并指斥辜家是“賣臺家族”出身，辜因而氣得當場想辭職不干。

質言之，1990年年底創始的海基會，發展與運作至今，歷時已達19年，不管是從體制面來看，或者是從運作面來講，要說什么賣臺不賣臺，恐怕10個海基會也賣不了臺。因為，海基會的原始設計，就好比是一副“白手套”，是為了因應海峽兩岸特殊的政治形勢，發展出的一種接觸模式。

因此，如果手不去握別人的手，光是白手套想握手，根本辦不到。所以，辜先生在就任海基會董事長之初，就告訴海基會人員：“在處理各項事務時，海基會必須以‘政府’的政策為依歸，嚴守分際，克盡職責。”他講得很明白，“手套”必須聽命“手”的指示。

當初陳水扁不是不明白這道理，但他一方面是作秀，想表演仇中戲碼給民進黨支持者看，更重要的，是他想以辱罵“白手套”的戰術，達到阻撓兩岸交流進程之目的。所以，陳水扁是拿辜先生當肉靶，辜老也曉得陳水扁是在消費他，拿自己作為往上攀爬的籌碼。

時隔16年，江丙坤接任海基會董事長位子不到一年，遭逢的“明槍暗箭”，比起前任辜振甫，顯然不知更要艱危多少倍。

陳水扁罵辜振甫，是在眾目睽睽之下的“立法院”，江丙坤這次挨的悶棍，則是透過傳媒放話。最早傳播這則“獨家新聞”的，是一家以報道八卦、丑聞為能事的周刊。早在去年6月間，這家周刊就聲稱，海基會董事長江丙坤過去在“經濟部長”任內，“有不當利益輸送給兒子江俊德”。八卦周刊報道之初，江俊德備感困擾，被迫對外澄清，聲明他個人與父親江丙坤，都沒有在大陸投資。

不到一年后，一家立場傾向臺獨的平面媒體，在今年4月4日，又以標題“江丙坤家族投資再惹非議”的報道，引發外界矚目，大肆渲染“江丙坤之子江俊德所開的德鎂實業，長期在中國做生意”，以及“老婆持股餐廳又成中國安利團指定餐廳”。

前臺灣資深外交官陸以正為文指出，江丙坤兒子江俊德投資的德鎂實業公司，成立都已14年，在大陸或南非都有營業，但沒有民進黨“立委”所說的“特權經營”，更與他父親無涉。

媒體將一年前的冷飯再拿來熱炒，可謂了無新意，其目的明顯在于打亂江丙坤的注意力，打亂海基會的陣腳。

我們再來比較一下海基會第一任董事長辜振甫，與第四任江丙坤的個人特質。

當初李登輝所以挑選辜振甫擔任第一任董事長，是考慮辜家在兩岸之間的歷史淵源，以及辜先生的海內外威望。即使如此，辜猶不免備受責難。正如辜先生在他回憶錄《勁寒梅香》中所云：“當時臺灣政治上的對立氣氛濃厚，持續的時間也相當長，在這種環境下，啟動兩岸關系新局的相關負責人，常須背負莫須有的罪名與指責，也肩負著內在和外在并存的沉重壓力。”

辜振甫個人特質的突出點，在于威望無人出其右，這種特質，在海峽兩岸初步接觸的過程中，產生了相當有效的安定人心的作用。但目前兩岸歷經了19年的互動磨合，現階段海基會董事長的特質，不該再停留在威望階段，而應該進展到經濟事務的洽商，將來才可以過渡到政治議題的協商談判。江丙坤具備豐富的經濟背景，正是現階段主導兩岸協商經濟議題的絕佳人選。

有關江丙坤家人的報道事由，去年今年如出一轍，換湯不換藥。可證幕后有只看不見的手，是要以此激怒江丙坤，促其下臺，根本目的，是要借著對江丙坤的打擊，來中斷兩岸談判的進程。

其真正陰險處，還在于善用杯弓蛇影的人性弱點，讓人以為放話中傷江丙坤的“震央”是在國民黨內部，盡管國民黨內委實存在著權力角逐的痕跡，但在野黨陣營及獨派媒體的惡意中傷，更具殺傷力。

現階段的反對黨，與1990年代相較，明顯要強悍刁鉆許多。更令人憂慮的是，19年前島內的媒體環境遠不及今日惡質，惡性競爭加上媒體從業人員素質下降，使之更容易被政客操弄。江丙坤能否輕騎過關，恐怕得要有更堅強的防衛機制，以應對未來更加兇險的政治及媒體環境。