姚明 我樂得生意做了，好人也當了

“姚蜜”說:不缺廣告效應的姚明收購瀕臨絕境的上海東方籃球俱樂部，說明他是真的想為曾經的母隊做點事情。

“姚黑”說:精明的上海人，受傷后整個09-10賽季報銷，術后狀態不樂觀，這條好后路讓他生意做了，好人也做了。

姚明說:接手一個職業俱樂部是可遇不可求的，接手上海隊同樣如此，是機遇和巧合。我倒愿意“姚黑”的說法成真。

向老板轉變的1年3個月

2009年7月15日，姚明全資擁有的上海泰戈鯊客(tiger shark)投資管理有限公司與上海東方大鯊魚俱樂部簽訂了100%股權轉讓框架協議，收購這家姚明曾效力了5個賽季的俱樂部。

7月18日，美國休斯頓火箭隊官方發布消息:姚明準備用“根除”的方式解決左腳骨裂問題。如果手術后恢復良好，他將會出現在火箭隊2010年10月的訓練營當中。

1年3個月，學個MBA有些倉促，完全恢復筋骨傷病也不嫌長。在這個階段，姚明不會淡出媒體，甚至會更多地出現在商業類媒體，養傷，學習，各類商業、慈善活動……到時再次站在球場上的是那個該打出20+10的數據時毫不含糊的“球員YAO”，還是盧灣體育館內排兵布陣的“老板YAO”，尚未可知。

其實，“老板YAO”的稱呼是敲定了，但他也無須在場邊排兵布陣。姚明要面對的更多是如何帶領俱樂部適應半職業的CBA聯賽，營建廣東宏遠之后第二個盈利的俱樂部。姚明腕兒再大也大不過舞臺，如果現在查爾斯#8226;巴克利再打賭“姚明做老板，第一個賽季他不會盈利”，那他一定不用再親吻驢屁股。連姚明自己都承認:盈利，是個漫長的過程。

整個7月，奧尼爾在沙灘上享受日光浴，科比帶著老婆孩子去看棒球比賽，納什在足球場上練習腳法，姚明卻整天和自己的醫生泡在一起，“兩周以來，他和醫生的交流時間達到幾十個小時。這主要是因為精神疲勞。肉體折磨得很厲害，其實心理折磨更厲害。相對來說，現在比最初樂觀多了。”“姚之隊”負責人章明基這么告訴媒體。

如果同時做球員和老板，姚明投入更多的仍然會是打球，包括把傷治好，爭取不再做個人職業生涯中的第8次手術。不過他說，“我也會投入相當大的精力到球隊的建設中去，畢竟他們需要我們花很多人力和物力。”

NBA文化滲透中國的7年

就像邁克爾#8226;杰克遜成功地將美國文化帶入中國，姚明也讓美國感受到中國的強大沖擊力。與此同時，美國通過姚明讓NBA文化滲透到了中國民間。

“姚之隊”的核心成員陸浩曾經對媒體說過，“姚明，就是一個中國符號，一個世界品牌。如果他想拍廣告，或是代言品牌，登高一呼，應者如云。”美國為姚明的個人事業開了一扇窗口，中國卻為美國的NBA敞開了大門。因為姚明，中國各大電視臺爭相同步轉播NBA的比賽，姚明代表的休斯頓火箭隊更被中國觀眾當作“主隊”來捧，中國球迷對NBA球星如數家珍。

但NBA和CBA是有極大區別的。第一個闖蕩美國的中國球員，上世紀90年代曾被公認為中國最優秀大前鋒的馬健對比兩者說:“兩種文化、兩種體制，完全不同的思維方式、訓練方法，球場內畫的線都不一樣，只有籃球是一樣的。”

加盟NBA的前6場比賽姚明平均每場只拿3.3分，所以大嘴巴克利放肆地開玩笑:“如果這個中國小巨人能在本賽季單場拿到19分，我就親吻解說搭檔史密斯的屁股。”最后，他湊到驢子身后的一吻，讓中國媒體大肆炒作了一番。在此之前，中國僅有一些零星的NBA球迷，總數不超過中國人口的5%，而且中國還沒有一份專業籃球報刊。到了2005年，3份專業籃球報和10余家專業籃球雜志風生水起。毫無疑問，這一切都歸因于姚明。

馬健認為，不管是姚明、易建聯還是孫悅，走進NBA是一種進步，不過“這還是被市場推動的被動進化”。

2001年，“姚之隊”顧問、NBA著名經紀人比爾#8226;達菲提出的“姚明進入NBA能為上海重新步入世界級城市行列做形象代言”，讓上海市領導很感興趣。7年磨礪之后，姚明已是國際體育巨星、NBA在中國市場的絕對王牌。這樣的老板統領上海隊，可以繼續提升上海形象，又能重新樹立球隊在本土聯賽中的聲望，可謂一石二鳥。關于這個選擇是否有政府背景，姚明沒有作肯定回答。

芝加哥沒了喬丹，公牛隊看臺的22000個座位并無虛席;上海沒了姚明，東方隊少了冠軍盼頭，最低2元的票價，每場也只四五百鐵桿兒。C很難彎曲成N，連NBA都在喬丹退役后吞下了只依靠一位巨星的惡果，何況CBA還沒有真正意義上的“巨星”，即便YAO老板回來主持上海隊大業。有記者問姚明的前隊友阿泰斯特會不會來上海打球，后者將皮球踢給了姚明:“我會考慮，但先要看姚明會給我多少薪金，不如你先幫我問問他?”

我沒把上海俱樂部當投資項目

人物周刊:你好像經常受傷，是個人原因還是教練組的問題?

姚明:我認為自己天賦不好，所以在場上場下更需要去拼，加上運氣也不是很好。我正在想方設法提高“天賦”和找到好運氣。

人物周刊:怎么看待“姚蜜”和“姚黑”對于收購上海男籃的言論?

姚明:接手一個職業俱樂部是可遇不可求的事，接手上海隊同樣如此，是機遇和巧合。我希望“姚黑”講的結果能成為現實，雖然我并沒有能力刻意計劃“機遇”和“巧合”，但如果真的天上掉餡餅，“生意做了，好人也做了”，也為上海男籃做了點事情，我又何樂而不為呢?

人物周刊:這次收購，完全是個人行為或“姚之隊”的團隊行為，還是有人暗示你或明確提出要求?坊間說法是有上海市委領導“希望你來幫上海隊一把”，你也就同意了。

姚明:是俱樂部的一個股東先來找我們的。像很多其他事情一樣，“姚之隊”為我提供咨詢和建議，由我作最后的決策。除此之外，沒人暗示或提出過任何要求。

人物周刊:拋開你對上海籃球的感情，這次收購是了結當初上海男籃“培養費”的問題還是一次商業性抄底?

姚明:兩個都不是。

人物周刊:據說，“姚之隊”的投資顧問們起初不贊成這個決定，你是如何打動和說服他們的?

姚明:我沒把接手上海俱樂部當一個投資項目對待，我想為上海籃球，為我們的球迷做一些力所能及的事。不過我也不必故作清高，好像這完全是件“毫不利己，專門利人”的事。賺錢不是我利己的惟一途徑，籃球是我一生的事業，俱樂部會給我一個很好的平臺，一個幫助我實現人生價值的平臺。

人物周刊:你和你的團隊在收購后會擁有哪些權利?“姚之隊”是否會成為俱樂部經營管理的核心?

姚明:聯盟賦予俱樂部所有者和管理者的所有的權利和義務我們都將擁有，我們會為俱樂部組建一個職業管理團隊。

我們會用職業的態度去處理

人物周刊:上海男籃是申花足球隊之外，上海的第二張體育名片，其中當然有你很大功勞，你如何看待政治和體育之間的關系?

姚明:我不同意“上海籃球是上海的一張名片”是政治命題，我認為是一個積極的社會現象。任何成功的職業俱樂部都有其社會性或公益性的特征，俱樂部有點像“公共財產”。一個成功的俱樂部能讓一個城市感受到驕傲、快樂和鼓舞，感受到一種凝聚力、一種歸屬感、一種精神力量。俱樂部可以有非常巨大的社會影響力，而隨之而來的就是巨大的社會責任。

人物周刊:對上海隊目前的窘境和問題怎么看?身為老板，你對重振沒落多年的母隊有什么想法?如果一切都順利，第一年計劃投入多少?

姚明:我覺得球隊最需要重建信心——球隊對自己的信心，球迷對球隊的信心。我們要以實際行動贏得球迷的關注、支持和尊重。籃球體制屬于外部環境，不是我們俱樂部可以控制的，我們可以通過適當的途徑去影響，但更多應該是適應。至于投入，我給你一句空話吧:該投多少我們就會投多少。

人物周刊:NBA哪些商業運營模式給你印象比較深?下一步將會把哪些具體的運營經驗帶到上海男籃?

姚明:我是很佩服NBA怎么用娛樂和互動來營造球隊和球迷的共鳴，使球迷從物質到精神對于球隊都有一種強烈的歸屬感。當然中美兩國文化上的差異使很多美國方式并不適合在中國推行，我們會以科學務實的態度，有選擇地引進先進的理念和技術。

人物周刊:畢竟經營球隊并不是做慈善事業，如何確保多年體育生涯掙到的血汗錢所投入的，不是一個無底洞?

姚明:我已經有心理準備了，在比較長的一個時期內球隊是需要大量資金投入的。從長遠講，我相信在中國最國際化、最有活力的大都市，上海俱樂部有發展空間。

人物周刊:從明星球員到俱樂部老板的身份轉型，現在你有幾分把握?如何重新定位和過去的教練、隊員的新關系?

姚明:首先我要感謝李秋平指導、教練組和我們的隊員，特別是老隊員們。他們為上海籃球做出了杰出貢獻，他們曾經有過輝煌，在非常困難的時候也沒有放棄，我向他們致敬!我也希望能得到他們的大力支持和配合。至于我和教練和隊員的關系，我不覺得會成為問題。我們是成熟負責的職業人，知道怎么用職業的態度去處理好這些關系，對球迷負責，對俱樂部負責。

(本刊記者徐琳玲對本文亦有貢獻)