如何建設醫院新建分院的科研管理體系

[摘要] 醫療事業的發展要求醫院科技水平的進步，我院由于新建分院暫無科研管理部門，造成科研工作不便，阻礙了新建分院科學研究事業的發展。本文就如何建設新建分院的科研管理體系，從在借鑒總院科研管理模式上創新、發揮基層科室作用，以及建立智能化科研管理系統等多方面進行論述。

[關鍵詞] 科研;新建分院;管理體系

[中圖分類號] R197.3 [中圖分類號] A[文章編號] 1673-9701(2009)24-193-02

新形勢下，醫院承擔著醫療、教學、科研三大任務，科研是促進醫學發展的重要手段，是保證學科建設與發展、培養醫學人才的必要措施，是衡量一個醫院醫療水平、學術水平高低的重要標志[1]，醫療科技創新已成為醫院發展、提高綜合實力的主動力。我院科研管理已經逐步走向成熟，但由于新建經緯分院目前暫無科研管理部門，對分院教職員工的科研工作造成不便，因此分院的科研管理體系需要建設與完善。

1新建分院未設科研管理部門為全院科研管理帶來弊端

由于分院剛剛成立，各項管理體系都在建設中，暫時并未設立科研管理部門;分院原工作人員由于部分是退休返聘職工，對科研熱情不高，原有年輕醫生只注重醫療業務水平，忽視科研工作，這些都造成分院的科研整體水平的落后。隨著社會的進步和醫療事業的發展，科研工作在醫院職工中的分量越來越高，越來越多的醫生開始重視科研工作，開始投身于科研工作，但是由于新建分院科研管理體系的缺失，造成科研工作者的困擾。雖然總院的科研管理部門有責任和義務幫助分院的科研工作者，我們也非常愿意積極為廣大職工服務，有些分院醫生投身科研工作的熱情也較高，可以直接由總院科研科統籌管理，但由于地理位置相距較遠、溝通不暢、消息傳遞不及時等客觀因素，造成工作不便。因此新建分院急需一個全面為職工服務的科研管理體系。

2 借鑒總院的科研管理模式，在此基礎上創新

新建分院的科研管理體系，可以借鑒總院的模式進行管理，但由于分院屬于綜合醫院，而總院屬于腫瘤專科醫院，在借鑒的基礎上也要有所創新。

2.1借鑒總院的科研管理模式，管理常規工作

科研管理的常規工作包括科研課題、科研成果、科技論文論著以及一些規章制度管理條例等等，這些工作都可以借鑒總院的管理模式。①科研課題管理。在上級課題管理部門下發課題申報通知后，科研管理部門組織醫院職工進行資格審查、課題申報、材料整理等工作，而后上報上級單位進行評議。課題中標后嚴格按照時間簽訂項目合同書，定期進行中期檢查，督促按期限發表論文、進行結題等工作。②課題研究結束后，鼓勵課題負責人申報各級各類科技進步成果獎，讓更多的課題負責人進行實質的成果推廣，創造社會及經濟效益。③要求科研工作者在課題研究的基礎上發表高水平論文，按要求進行論文記錄，為科研獎勵提供實質例證。④完善科研管理規章制度，包括獎勵制度、懲罰制度、監督制度及有關規定等，規范科研管理，讓科研工作者有章可循。

2.2掌握職工的科研情況，建立科研檔案

掌握醫院職工的科研情況是科研管理工作者必須具備的素質，只有充分了解醫院職工的學科分類、研究方向、科研優勢，才能對職工的課題獎勵等申報工作起到指導的作用;同時，對于學科交叉問題以及研究內容相關的項目可以進行整合、協調，避免因各自為政而導致研究內容相似的項目內部競爭、削弱自身的科研實力，保證醫院整體利益及科研水平的提高。建立集課題、成果、論文以及職稱、職務、學科等全方位的科研檔案，為科技統計、專家信息完善等工作提供素材。科研檔案的建立對醫院整體科研管理也有很大幫助，可以及時了解醫院的科研情況，定量定性掌握每個科研工作者的情況，方便每位職工進行查詢，提高了科研管理工作的效率，為科技決策、技術交流、職稱評聘、經驗總結等提供信息和依據，起到憑證和參考作用[1]。

2.3促進科技交流，發揮綜合醫院的優勢

新建經緯分院屬綜合醫院，與總院屬腫瘤專科醫院有所不同，因此在管理模式上應當有所創新，充分發揮綜合醫院的優勢，全面提高整體科研水平。科研管理部門應與其他科研能力較強的綜合醫院多交流、多學習，尋找科研項目對接合作的機會，拓展科研領域，從而幫助分院職工提高科研能力。年輕的科研工作者還可到總院的腫瘤研究所進行實習交流，學習專業科研人員的實際操作技術，為科研項目的實驗研究提供技術支持。

3發揮基層科室作用，拓展科研管理的分支

科室是組成醫院的最基本、最重要的元素，醫院的各項工作都是通過科室來發揮效應的，基層科室的作用在科研管理工作中起著及其重要的作用。

3.1科室主任應重視科研工作，建立科研團隊

各科室主任要充分重視科研工作，在科學研究中起到模范帶頭作用。我院總院一些科室主任非常重視科研工作，帶頭申報各項課題成果、發表論文，同時也要求年輕醫生積極投身科學研究，鼓勵有條件的醫生參加國內國際高水平會議，組織科室醫生向大會投稿等，充分調動全科醫生的科研積極性，這些科室的科研能力在幾年后有了明顯的提高，形成了一個能力很強的科研團隊，并承擔了一些資助額度很大的重點科研項目。這些經驗值得新建分院借鑒，以科室主任為中心，建立人員結構合理、分工明確、結合了老中青科研工作者的科研團隊，為高水平科研工作打下基礎。

3.2設立科室科研秘書，開展科研管理工作

建議每個科室指派專人承擔科研秘書的工作，科研秘書可以起到上傳下達的作用。科研管理部門可以直接聯系科研秘書開展工作，避免由于科室主任各項工作繁忙不能事必躬親的情況;另外，科研秘書對科室情況比較了解，對科研管理整體協調工作有很大幫助。發揮基層科室的作用，可以加強學科建設和人才培養，是醫院整體科研水平提高的堅實基礎。

4建立智能化科研管理信息系統，提高管理工作效率

隨著計算機科學和網絡的快速發展，高校科研管理工作逐步實現了計算機化，并向網絡化管理邁進[2]。由于分院新建，網絡信息建設還處在初級階段，科研管理信息系統可以和醫院信息管理一并建設。通過科研管理信息系統，可以實現網絡化辦公，節省消息傳遞的時間，為科研工作提供方便;同時節約打印的紙張，實現環保化辦公，為構建節約型社會貢獻力量。現今，省科技廳、省衛生廳、省教育廳、市科技局等多家上級管理單位均已開展在線科研管理工作，課題申報、獎項申報、合同簽訂等多項事務均在相關網站上在線操作，科研管理部門也通過管理系統在線管理科研工作，因此要求醫院建立智能化的管理信息系統，提高工作效率，促進科研進一步發展。

在醫療市場競爭日趨激烈的今天，每個醫院都面臨嚴峻考驗，科研管理在醫院發展中發揮著重要的作用，我院新建經緯分院應全面建設科研管理體系，大力實施科技創新，促進學科建設，培養具有優勢特色學科和優秀的人才隊伍，提高核心競爭力，帶動人才培養，提高醫療技術水平，維持和保障醫院長期可持續發展[3]。

[參考文獻]

[1] 程灶火，周曉琴，季慶. 基層醫院科研管理策略與體會[J]. 中國醫藥指南，2008，6(15):185-186.

[2] 陳瀾禎，林如丹，張愛萍. 基于的高校科研管理信息系統優化研究[J]. 贛南醫學院學報，2008，28(5):779-780.

[3] 張華. 淺談發揮科研管理在推進醫院學科發展中的作用[J]. 中國醫療前沿，2008，3(19):41，51.

(收稿日期:2009-03-26)