我國(guó)國(guó)有資本出資人財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及解決方法探討

摘要本文主要分析了我國(guó)國(guó)有資本出資人財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有資本出資人財(cái)務(wù)管理的建議，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化，國(guó)有資本的有效保值和增值的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù) 國(guó)有資本出資人財(cái)務(wù)管理

1 本文基本概念釋義

“財(cái)務(wù)”一詞英文稱(chēng)為“finance”，是指政府、企業(yè)和個(gè)人對(duì)貨幣這一資源的獲取和管理。“財(cái)務(wù)管理”(financial management)是研究企業(yè)貨幣資源的獲得和管理，具體地說(shuō)就是研究企業(yè)對(duì)資金的籌集、計(jì)劃、使用和分配，以及與以上財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。國(guó)有資本指國(guó)家對(duì)企業(yè)各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益，以及依法認(rèn)定為國(guó)家所有的其他權(quán)益。”國(guó)有資本出資人財(cái)務(wù)管理是維護(hù)國(guó)有資本出資人權(quán)益的基本手段。國(guó)有資本出資人的財(cái)務(wù)管理，其主體應(yīng)為國(guó)有資本的出資人，客體應(yīng)為出資的對(duì)象。

2 我國(guó)國(guó)有資本出資人財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，財(cái)務(wù)管理主體不清晰。國(guó)有企業(yè)的投資人是國(guó)家，即國(guó)家是國(guó)有出資人財(cái)務(wù)管理的主體。而國(guó)家是以政府為代表的，政府又有許多部門(mén)，這些部門(mén)都代表國(guó)有資產(chǎn)的投資人，這樣就形成了政府職能與企業(yè)投資人的重疊。這種現(xiàn)象實(shí)際上是投資人的缺位，造成國(guó)有出資人財(cái)務(wù)管理主體缺位。

其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。國(guó)有出資人財(cái)務(wù)管理的主體是國(guó)家，各級(jí)政府和部門(mén)代表國(guó)家行使國(guó)有投資人職責(zé)。由于全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展極不平衡，造成各地各級(jí)政府代表國(guó)有投資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一。在保值的要求上，有的只考慮簡(jiǎn)單的歷史成本的保值，有的則還要考慮無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和物價(jià)上漲等因素;在增值要求上有的只要求資產(chǎn)的有形增值，有的還要考慮資產(chǎn)的無(wú)形增值和社會(huì)效益等。由此造成我國(guó)國(guó)有出資人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致、不明確。

再是，財(cái)務(wù)管理制度不健全。過(guò)去國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理只注重經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理，而忽略出資人財(cái)務(wù)管理，以致相關(guān)的管理制度也多是經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理制度，缺乏國(guó)有資本出資人財(cái)務(wù)管理制度。

此外，投資人利益和經(jīng)營(yíng)者利益不一致。隨著資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，投資人利益和經(jīng)營(yíng)者利益不一致。國(guó)有資本投資人更多地是考慮資本的保全和增值，且把企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);而經(jīng)營(yíng)者更多考慮的是其自身的報(bào)酬以及隨著企業(yè)發(fā)展所可能帶來(lái)的個(gè)人未來(lái)收益。

3 加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有資本出資人財(cái)務(wù)管理的建議

第一，明確資本保全和增值的責(zé)任目標(biāo)和考核辦法。國(guó)有資本出資人就應(yīng)當(dāng)以國(guó)有資本保全和增值為核心，明確相應(yīng)的資本保全和增值目標(biāo)，建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系，使經(jīng)營(yíng)者圍繞這些指標(biāo)(目標(biāo))展開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作。在此基礎(chǔ)上建立以國(guó)有資本資本增值為核心的考評(píng)辦法，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，使經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)能夠得到正確、合理的評(píng)價(jià)，以激勵(lì)機(jī)制促使經(jīng)營(yíng)者維護(hù)國(guó)有資本出資人的利益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。

第二，建立科學(xué)的出資者參與重大財(cái)務(wù)決策的機(jī)制。出資者將資本經(jīng)營(yíng)權(quán)授予代理人，是以保留選擇經(jīng)營(yíng)者、收益分配、重大決策三項(xiàng)權(quán)利為條件的。如何保障出資者的這些權(quán)力得以正確實(shí)施，必須依靠建立科學(xué)的出資者參與重大財(cái)務(wù)決策的機(jī)制，將決策權(quán)力歸還給行使出資者權(quán)力的國(guó)有資本管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資本投資主體。

第三，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。為確保出資人資本保全和增值，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制是出資人和經(jīng)營(yíng)者共同的需要。內(nèi)部控制能幫助出資人了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行程序、管理制度、業(yè)務(wù)處理方法(流程)等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本運(yùn)行狀況，再借助企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等資料便能較為清晰地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。成本費(fèi)用的增加會(huì)直接減少利潤(rùn)，從而減少出資人的資本收益。成本費(fèi)用的直接控制在于經(jīng)營(yíng)者，出資人成本費(fèi)用控制主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍的制定和監(jiān)督，出資人能夠通過(guò)相關(guān)度、標(biāo)準(zhǔn)和范圍執(zhí)行情況的了解、分析，約束經(jīng)營(yíng)者背離出資人的意圖。

第四，合理選擇會(huì)計(jì)政策，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。國(guó)有資本出資人應(yīng)當(dāng)合理地選擇會(huì)計(jì)政策并加以必要的監(jiān)督檢查。為防止會(huì)計(jì)信息的失真，出資入可以通過(guò)建立完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施包括國(guó)有資本出資人、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事會(huì)等多種形式的內(nèi)外部相結(jié)合財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。