魏文：我們定義了上網(wǎng)本

上網(wǎng)本一出現(xiàn)便風(fēng)靡全球，而它的定義者是英特爾亞太研發(fā)中心移動事業(yè)部產(chǎn)品及研發(fā)總監(jiān)魏文及其團隊。我們笑稱魏文為“上網(wǎng)本之父”，他卻謙虛地說，第一代上網(wǎng)本是集體智慧的結(jié)果。

魏文是英特爾亞太研發(fā)中心移動事業(yè)部產(chǎn)品及研發(fā)總監(jiān)。在研發(fā)中心，人們總是習(xí)慣地稱呼別人“XX博士”，魏文的外表和很多博士一樣，戴著眼鏡，斯文而沉穩(wěn)，但談起創(chuàng)新和摩爾定律時，立刻神采飛揚、滔滔不絕。

加入英特爾近10年，魏文見證了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國乃至全球的迅猛發(fā)展。回望這10年，魏文一直要求團隊“站在更高的位置看更遠的未來應(yīng)用”，他說，創(chuàng)新是他們的DNA。

插上紫竹園的第一面旗

坐落于上海紫竹科學(xué)園區(qū)的英特爾亞太研發(fā)中心很美，護城河一樣的池水環(huán)繞著橢圓形的四層辦公樓，上千平米的辦公室，大落地窗，員工抬起頭，就能看見大片的綠地。可5年前，魏文第一次到紫竹園區(qū)時，這里完全是另外一幅景象。

“那是2005年1月17日，我記得很清楚，那是我回國后第一天工作。”魏文說，他是2000年在美國加入英特爾的。當(dāng)時的中國，人們對移動的理解還很局限。當(dāng)英特爾移動事業(yè)部正式落地上海時，魏文從美國俄勒岡外派回上海，擔(dān)任英特爾移動事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)高級經(jīng)理，負責(zé)管理以英特爾最新移動芯片為平臺的筆記本電腦的研發(fā)工作，并進一步推動英特爾在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。

那時，紫竹園區(qū)是一片未開發(fā)之地，除了英特爾基地對面的上海交通大學(xué)以外，沒什么樓，每片空地前都插著一個公司的標(biāo)簽，寫著“英特爾XX畝”、“可口可樂XX畝”、“微軟XX畝”。“第一個搬入紫竹園區(qū)的公司就是英特爾，而第一個落地的事業(yè)部就是我們移動事業(yè)部。”魏文說，自己是插上紫竹園區(qū)的第一面旗，并對此充滿自豪。

因為基礎(chǔ)設(shè)施不完備，魏文他們在園區(qū)管委會臨時提供的樓里工作。空調(diào)時不時就沒有了，大家穿著棉衣辦公; 沒有食堂，就找附近的農(nóng)民訂飯菜。而與辦公條件同樣“艱苦的”，還有魏文的團隊——他面臨的第一步難題就是建立團隊，并與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)相結(jié)合。最初，英特爾移動事業(yè)部在上海的團隊只有13個人，工程師也都很年輕。

盡管艱苦，整個團隊仍充滿熱情。“我們很樂觀，每個人都相信我們會發(fā)展，困難是暫時的，我們做的研發(fā)都很有意義。”午休的時候，他們會在整個空地上踢足球、打排球，魏文說，那是一段很快樂的日子。

很快，他們迎來了第一個項目——與國內(nèi)OEM廠商一起開發(fā)學(xué)生筆記本電腦。這是第一款為中國大學(xué)生開發(fā)的筆記本電腦，雖然在中國上市時反應(yīng)一般，但這個項目對魏文卻有著標(biāo)志性意義，“我通過這個項目來鍛煉我的團隊，創(chuàng)建了與本地OEM、ODM合作的模式”。

現(xiàn)在，魏文所在的移動事業(yè)部已經(jīng)發(fā)展到70多人了。在這個過程中，英特爾的軟件與服務(wù)事業(yè)部、數(shù)字企業(yè)事業(yè)部也相繼落地，英特爾在紫竹園區(qū)的辦公室被正式命名為“英特爾亞太研發(fā)中心”。而魏文一直保留著當(dāng)年從荒地到一層層樓蓋起來的照片。“英特爾在上海的成長歷史，也是英特爾10年來在中國發(fā)展的一個縮影。”

從邊緣到核心

有很長一段時間，亞太研發(fā)中心所做的都是“外包”而來的“輔助性”工作——美國或歐洲的研發(fā)機構(gòu)一旦有大項目，就會將其中的一些輔助性的環(huán)節(jié)交給中國的實驗室。雖然研發(fā)人員能從中獲得研發(fā)經(jīng)驗，但始終是在“邊緣”游走。

這樣的狀態(tài)，讓魏文感到非常不滿足，于是他給自己和團隊定下了兩個目標(biāo): 成為全球的業(yè)務(wù)核心; 幫助中國企業(yè)成長。雖然他們身處上海，但要將移動事業(yè)部從中國延伸到全球，“不僅要為中國服務(wù)，也要走向世界，打造成一個世界團隊。”魏文說。

2007年，英特爾正在為即將推出的凌動處理器做準(zhǔn)備。“人們對筆記本電腦移動性的要求越來越強，我們想要做出一種產(chǎn)品能夠起到手機起不了的作用。而這樣的產(chǎn)品應(yīng)該是不同于筆記本電腦的，而是成為它的補充。”這是魏文對上網(wǎng)本最初的構(gòu)想。

魏文清楚，消費者需要的是便于攜帶、電池時間更長、工作方便、散熱好又輕薄的產(chǎn)品，性能方面又不能受影響。如何尋找到一個最佳點，將所有的需求全面地平衡呢?在優(yōu)化性能、電池續(xù)航時間、尺寸和重量、無線接入方式等方面，魏文帶著他的團隊進行了上萬次試驗和測試。

比如，“一開始，我們認(rèn)為這個尺寸又小又方便，但經(jīng)過大量測試，發(fā)現(xiàn)7英寸的鍵盤太小，不舒適。”于是，他們將尺寸一點點擴大，8.9英寸、9英寸、10英寸，10.2英寸……直到找到最大鍵盤的最小尺寸——10英寸。

同時，魏文還研究消費者。在征求了不同消費群體的意見后，魏文“大膽地將上網(wǎng)本定義為面向更多消費者，用不同的顏色、款式吸引更多的人，連小孩和老人都可以用”的產(chǎn)品。

這是一件了不起的事。2008年6月英特爾發(fā)布凌動處理器后，前兩個季度的增長速度遠遠高于同期的iPhone和Wii。而移動事業(yè)部也因用不到一年推出一個全新的平臺和產(chǎn)品類別，進入了整個英特爾的核心業(yè)務(wù)。

但這并不是魏文的最終目標(biāo)。如今，中國不僅是全球最大的消費市場，也是世界生產(chǎn)的中心和設(shè)計研究中心。“我們可以在第一時間了解中國用戶需要什么、生產(chǎn)什么、產(chǎn)業(yè)鏈需要什么，并反饋給英特爾研發(fā)中心，使英特爾更好地滿足用戶最大的需求。”魏文認(rèn)為，這才是他最大的使命。

采訪手記

汽車和上網(wǎng)本

“1930年，當(dāng)汽車事業(yè)蓬勃發(fā)展的時候，誰也不會想到，當(dāng)時僅有的小轎車和公共汽車會衍生出今天的皮卡、面包車、房車、SUV……這么多種類。而現(xiàn)在的移動計算機時代就像上世紀(jì)30年代的汽車業(yè)，今后也一定會給消費者帶來各種今天無法想象的移動平臺。它們不是一個取代另一個，而是給廣大消費者提供了更多選擇。”魏文的這個例子，甚至經(jīng)常被英特爾高層引用。

魏文的經(jīng)歷很特別。他本科是汽車發(fā)動機專業(yè)，研究生學(xué)習(xí)熱動力學(xué)，在中科院讀書時搞航天相關(guān)的研究，在美國讀博士則主修材料工程學(xué)。從汽車到上網(wǎng)本，他每一段求學(xué)經(jīng)歷和現(xiàn)在的工作看起來都毫無聯(lián)系。

加入英特爾后，魏文先是在臺式機事業(yè)部擔(dān)任硬件工程師，之后還曾在英特爾通訊事業(yè)部、英特爾移動事業(yè)部等多個部門工作過，共擁有9項國際專利。他說，敢于承擔(dān)風(fēng)險、富有創(chuàng)新精神是他最大的體會。“英特爾有很多觸類旁通的人，我在不斷的學(xué)習(xí)過程中找到了自己的落腳點。”