媒體“中央軍”崛起

在什么地方能看到新華社電視?目前的答案是:網絡、手機，以及一些地方衛視頻道上。

不過很快，答案可能會加上一個:海外。

繼CCTV之后，又一家中央級“電視臺”已開始顯山露水。中國國家通訊社新華社正投入空前的精力投入電視制作，其目標是爭取盡快在海外落地，爭奪國際話語權。

新華社一連串動作的背后，是中國幾大中央級媒體集團，正經歷前所未有的變革和擴張。

新華社要辦“中國的CNN”?

自2008年開始，媒體“中央軍”們已經動作頻現。2008年下半年，《新華社2008~2015年工作設想》出爐之時，關于新華社要辦電視臺的說法已經不脛而走，最后演變成新華社要辦“中國的CNN”的傳說。

這家美國的電視臺在2008年西藏“3·14”等事件中的報道，曾引發中國人的抗議?！凹訌妵H傳播能力建設，打破西方媒體壟斷格局和話語霸權，是黨中央賦予我們的重要任務?！毙氯A社社長李從軍說。新華社副總編輯吳錦才一上任，首先就停掉了美聯社的畫面，要求海外分社自己去拍。

在媒體“中央軍”的崛起中，電視處于突出位置——與其他傳播手段相比，“它的傳播面以億計，而網民一般幾千萬，同時在線十幾萬就不錯了。將來最有可能的挑戰來自手機?！?/p>

從通訊社的角度，新華社正在迅速擴大它的供稿能力。吳錦才說，現在每天電視通稿和節目成品日首發時長，從年初的幾十分鐘，躍升至現在的700多分鐘，超過了中央電視臺新聞頻道的采集量，并在沖擊年底960分鐘的目標——這是明年的目標，后年則指向24小時。

在國內，新華社的電視新聞已有352家電視臺訂戶，而CNN、BBC、路透社、法新社等130多家境外媒體已在使用其英文電視線路。在輿論上，它們都是新華社電視的直接競爭對手。

今年10月初，在媒體巨頭云集的“世界媒體峰會”上，主辦方新華社站在中間?！霸谶@個舞臺中央，我們要發出自己的獨特聲音，呈現自己的存在價值?！眳清\才說。

與巨頭站在一起的一個感受是，逾越并非不可能?！翱纯茨嗫艘恢本o鎖的眉頭，就知道天下媒體世界的競爭多么激烈?！眳清\才說，任何大臺大社大報，都是從小做大的，路透、彭博，都是從一個人單打獨拼起步，而默多克媒體帝國的起點，是一個澳大利亞的小鎮報紙。

他所受到的另一個啟示是，“學會使用全球共同的規則壯大自己的實力”。比如，美聯社柯里最關心新媒體的知識產權問題，而默多克一入座，便拿中國移動“開刀”，認為它不該拿走70%的收益，而應該只拿30%。

在北京大興區“國家新媒體產業基地”，新華社擁有自己的幾百畝園區。中國的一些民營企業近年來在海外購買了一些電視頻道，它們將成為新華社的合作伙伴。

新華社電視暫時沒有公布在國內辦臺的計劃，但海外落地的計劃可謂野心勃勃:從港澳地區開始，逐漸擴展到亞太地區，再到歐美。“我們真正的市場是在海外。我們要盡快進入世界媒體舞臺的中央去跟人家競爭，而不是在邊緣的位置周旋，”吳錦才說，“沒有自己的播出平臺，受制于人?！?/p>

“突出新聞性”

中國進入厚報時代多年后，有“世界十大報紙”之稱的《人民日報》在中國共產黨成立79周年紀念日的那天，增加了4個版面，主要增加要聞、國際新聞、社會建設等方面的內容?！熬锤孀x者”中說，擴版是落實胡錦濤總書記視察《人民日報》講話精神、“努力提高國內國際傳播能力的重要步驟”。

無論是電視臺還是報紙、新媒體，均強調“突出新聞性”，按中央領導的話說，按新聞傳播規律辦事，才能把握住輿論的主動權。

在去年初奧運火炬在海外遭遇干擾時，有西方電視臺在播放現場畫面時，配上旁白說:“中國媒體是不會播放這樣鏡頭的。”但令其意外的是，中央電視臺播出了藏獨分子搶奧運火炬的鏡頭。

新華社副總編輯吳錦才說，以去年的“3·14”或“5·12”劃界也許不科學，中國新聞改革的步伐近幾年一直在加快。這幾年屢遭網友挑錯的國家電視臺，也在試圖改變自己的面孔。

新華社電視的標志是一只鴿子。吳錦才說，不同于CNN等西方媒體，“XHTV”承擔傳遞正面信息的任務，宣揚人類社會的光明面。上月，新華社電視拍攝的《感動中國——共和國100人物志》在臺灣東森電視臺播出，收視率高于原先同時段所播節目。

開拍前，吳錦才召集工作人員，介紹美國人如何講故事:“共同的套路，就是要找這個人人生中的轉折點?！痹撈晒Φ年P鍵在于理念“對歷史的尊重，人性的回歸”。

此外，中央媒體亦有強化輿論監督趨勢。近期社會熱議的上?！搬烎~執法”事件，以“新華視點”最搶風頭;而今年，“為黨說話還是為人民說話”的報道，則來自中央人民廣播電臺。

外媒“吃飽了它就不鬧別的事兒了”

今年7月1日試開通的新華社英文新聞專線，馬上在“7·5”事件中派上用場:向海外各媒體發出了來自烏魯木齊的第一批現場暴亂的畫面。

上月，新華社開了年度工作會議。社長李從軍以新疆“7·5”事件第一時間啟動應急報道機制為例，稱該社重大戰役性報道和重大突發事件報道能力明顯增強?！按蟠髩嚎s了西方媒體的炒作空間，充分發揮了引導國內外輿論的骨干作用?！?/p>

吳錦才說，應急機制由來已久，但在去年“5·12”地震之后有所加強，發生了一些本質的變化——包括直播設備的引進和工作流程的管理。錯失第一時間的相關負責人，不僅受批評，考核上更可能被一票否決。

《人民日報》內部，也專門成立新聞協調部，專門應對突發事件。“5·12”地震報道，被認為是一場輿論戰的勝利。中國媒體在地震報道中完成多次破例之舉，比如，進行24小時不間斷地直播，主持人可以真情流露，總理畫面可以不送審。

在地震一個月后的“甕安事件”中，新華社罕見地推出長篇深度報道。作者之一趙鵬時為貴州分社副社長、總編輯。在他的印象中，這是中國第一次連續、系統公開報道重大群體性事件?！拔覀儾粩嗵峁┦聦崳u論就跟著事實走了。國際輿論也這樣。它們實際上有信息饑餓癥，你要去滿足它，吃飽了它就不鬧別的事兒了?！壁w鵬說。

“雖然目前我們與西方大通訊社還有不小差距，但我們有自己的優勢，完全可以在某段時間、地域、領域、某些重大戰役性報道和某些重大問題中，有重點地與西方大通訊社展開較量，在競爭中贏得主動?！毙氯A社社長李從軍總結60周年國慶報道和世界媒體峰會工作時說。

摘自《南方周末》2009.10.29