ＡＰＣ審時度勢迎復蘇

2009年，APC將實施三大策略，為即將到來的經濟復蘇做好準備。

在前往北京九華山莊參加施耐德集團的“解決方案日”活動的時候，我看到會場滿眼都是不太熟悉的施耐德的標識。3000多人從全國各地奔赴而來，施耐德包下了九華山莊整個主會議中心，場面非常壯觀，顯示了施耐德的強大和強勢。至此，我才第一次感受到“施耐德旗下的APC”的含義。

施耐德旗下的APC

從2006年開始，全球UPS行業的領先者APC經歷了太多的動蕩。2006年10月，被施耐德電氣收購; 2007年APC與施耐德旗下的梅蘭日蘭整合，品牌變成APC-MGE; 2008年，領導APC-MGE完成初步融合的原大中華區總裁黎麗珍因健康原因退休; 2009年，施耐德集團推行“一個施耐德”計劃，APC成為施耐德四大業務群組中的IT業務部門，品牌名稱也變成了“施耐德旗下的APC”。

APC曾經是一家獨立的跨國公司，但是現在卻居于施耐德集團之下?！笆┠偷缕煜碌腁PC”將如何定位; 而施耐德對旗下公司實施越來越收緊的戰略，這是否會束縛APC的發展？

關于定位，APC大中華區總裁邱成第的解釋是:“現在的APC不再是一個中低端的、單純的UPS公司。我們不但能提供全線的UPS產品，還能提供大型的解決方案。施耐德旗下的APC將是數據中心領域的領導者，因為我們有超強的技術能力和領先的市場份額?！?/p>

邱成第還認為，背靠施耐德集團，可以提高APC的解決方案能力，更好地為客戶服務?！笆┠偷率召廇PC，并且把梅蘭日蘭合并到APC，是希望幫助施耐德在IT業務方面得到更好的提升。施耐德讓APC保持了相對獨立的運營，APC擅長的分銷更不會受到影響。”邱成第稱。

為復蘇做準備

“危機是我們絕佳的機會，使得我們能立足長遠、搭建組織架構、積累資源、尋求機會。所有的衰退終將退去，我們將憑借強勢的財務表現，為即將到來的經濟復蘇做準備。”邱成第如此笑看目前的金融危機。

從接任黎麗珍到現在，差不多是邱成第履新的100天。這100天中，邱成第說: “我做了三件事情，第一是傾聽客戶的聲音。我頻繁地出差，面見客戶，了解他們的需求; 第二是傾聽合作伙伴的聲音。我拜訪各地區的渠道合作伙伴，了解他們需要怎樣的支持; 第三是傾聽員工的聲音。只有這樣，才能結合員工和合作伙伴的優勢，為客戶提供更好的服務?！?/p>

2009年，APC將實施三大策略: 第一是加大銷售渠道的覆蓋。APC計劃在未來3年～5年內，逐漸實現對3級～4級城市的覆蓋; 第二是幫助客戶應對金融危機，為客戶提供更好的服務。邱成第認為，服務是一個商機?，F在幾乎所有的競爭對手都為了降低開支而裁員，在服務方面的投資就會減少，導致服務能力降低。但是APC有強大的財務支撐，在此刻投資，增加服務的人員，就能提高服務的效率和能力，贏得競爭。第三個重要的策略就是數據中心。“我們也能提供完全的綠色的數據中心解決方案。除了施耐德，我認為沒有其他的廠商能做到這一點，這對于我們來說也是最大的商機?！?/p>