李寧工業園落戶荊門,是招商引資的成功典范。荊門市為了引進李寧公司,不遺余力,工作細致程度之深,讓李寧公司的投資天平逐漸偏向荊門。
大道理誰都懂,關鍵是細節,所以說,細節決定成敗。舉三個我難忘的例子:
第一個例子:不久前,到大連開會,從武漢經過青島機場到大連。在當今中國,絕大部分機場都是差不多的。一樣的大屋頂,不同的是服務標準、服務質量。
當我走進青島機場的廁所,輕松一下時,看到在墻角有一個離地不高的不銹鋼架子,放行李用的,其他機場沒有見過。
這就是細節,為旅客考慮得很周到。
第二個例子是,有一次,到荊州出差,住在荊州賓館。中國寶安集團于2003年底全資收購荊州賓館,組建了荊州賓館有限公司。
寶安的企業有一點不一樣,裝修是中式的。我見到廁所的馬桶出水不暢,拿起水箱蓋子想看個究竟,發現水箱里面有兩個裝滿沙子的礦泉水瓶子,以節約用水。
這幺多房間,每個房間節約一點水,也是一個大數字。
第三個例子是,湖北荊門市為了引進李寧公司,不遺余力,注重細節。
李寧(中國)體育用品有限公司為中國領先的體育品牌企業之一。該公司自責產品研發、市場開拓及品牌運作,目前擁有供應商近200家,銷售網點5200家。2007年,該公司實現銷售收入45.5億。
李寧(荊門)工業園由李寧公司及核心供應商共同投資興建,總投資100億元。產業園全部建成后將實現年銷售收入200億元,稅收8億元,解決8萬人就業,并成為我國最大的運動鞋、運動服裝生產基地、最大的體育用品集散地和世界一流的體育用品研發基地。
媒體報道說,荊門市委書記傅德輝稱,李寧工業園的落戶,是荊門招商的成功典范。我注意到以下細節:
去年,李寧公司要在湖北建工業園的消息傳出后,襄樊、荊門等各地紛紛拋出橄欖枝,競爭十分激烈。傅德輝率隊登門拜訪李寧公司高層,表現出7很大誠意。
荊門市注重規劃投資細節,從人口、物流、土地等各方面入手,編制了三本約20余萬字的項目建設書。
用工問題是李寧公司最關注的問題。荊門市出臺了用工保障辦法,對員工培訓實行定向補貼;收集整理了全市近2萬紡織服裝工人資料,并細致到每個人的姓名、年齡、學歷、家庭住址、聯系方式,使公司能詳細了解員工,并能與他們溝通。工作細致程度之深,讓李寧公司的投資天平逐漸偏向荊門。
為了做好服務,荊門市還設立了20多個服務專班,下設規劃、土地、建設、征地拆遷等8個綜合服務小組,為招商服務。
李寧公司來考察后,為將選址圖形及時送到北京,該市規劃部門冒著傾盆大雨,一個星期完成了任務,這要是擱以前,至少要一個月。
正是憑借一站式、保姆式的服務,讓荊門最終以2分的優勢,打敗了另外一個城市,成功引進李寧工業園。