它們，沒有等到３Ｇ春暖花開

觀點

在現在這個時間點回望3G的發展歷程，可以發現，盡管3G產業機會巨大，但企業依然需要彪悍的技術、營銷、管理和資本運營能力，才能最終贏得3G長跑。

1月7日，苦盼多年后，3G牌照終于揭開面紗。盡管答案早已沒了懸念，但在3G時代正式到來時，回頭看看那些為3G傷過、痛過，甚至倒在3G路上的企業，發人深思。

在過去的幾年，3G牽扯了無數人的精力，原因就在于3G是讓人垂涎的大餅。據測算，3G帶動的投資將達到1.8萬億～2萬億元。3G網絡建設、終端設備制造、運營服務、信息服務等環節的企業將分食這個巨大的蛋糕。芯片廠商、網絡設備商、終端廠商，甚至各應用服務商，個個躍躍欲試，卻不曾想到，這個過程是如此的漫長——8年，讓不少企業傷筋動骨、甚至死在了去3G的路上。

最為典型的是凱明。2008年5月，在3G前夜，中國5大TD-SCDMA芯片研發廠商之一的凱明正式宣布停止運營。凱明擁有由中國普天、電信科學技術研究院、諾基亞、LG等17家中外電信巨頭組成的豪華投資陣容，一度被認為是TD陣營的明星企業，卻因為資金鏈斷裂，意外倒在3G的門檻上。

夏新是另一個早夭者。2008年10月，因為虧損4.7億元，夏新電子停產。巨額虧損的背后，是過度的3G研發投入，導致資不抵債，陷入破產的邊緣。

那些被3G傷過的企業更是數不勝數。華為的3G項目曾經虧損超過40億元;展訊的股價曾因為3G市場遲遲未能開花結果而被拖累; 自2000年進入3G市場以來，和黃至少投入了250億美元，虧損超過150億美元。而在歐洲，3G造成的運營商和設備商的虧損，更是數不勝數。

從這些被3G所傷的企業身上，筆者總結出兩大結論:

第一，產業有機會，企業未必有機會。

所有的人都看到了3G的機會，3G所拉動的經濟效益也確實可觀。但這并不意味著每個參與者都能分到一杯羹。企業的核心競爭力永遠是自己個體所擁有的，而不是產業所給予的。凱明死，是因為“婆家”過多，投資商意見分歧嚴重，導致決策周期過長，大大阻礙了企業的靈活運作。

所謂“龍生九子，個個不同”。即使是3G牌照發放后，也并不意味著人人都能靠著3G好吃好喝。掌握標準不是關鍵，自主知識產權也不是關鍵，一個商業公司的成功，仰仗的是實力和市場的競爭，最終贏得3G長跑的必然是那些管理、技術、市場、資本等綜合實力強悍的企業。

第二，3G依然是富人的游戲。

對TD-SCDMA終端研發投入較大的有夏新、中興和宇龍，中興有其他業務補貼3G，順利地撐了下來; 而夏新的業務面都相對較窄，在3G商業化進程一拖再拖的情況下，花大力氣、大本錢研發的產品雖然好，卻因銷售不理想造成資金短缺。這就是為什么華為、和記黃埔在3G上存在著巨額虧損，依然能堅持下去的原因——富人可以“拆東墻補西墻”，窮人如果虧了，就只能去撞墻了。

3G真的來了，懷念那些倒在3G路上的先烈們，企業可以以平靜而理性的姿態去面對3G的盛宴。只有那些穿著品位（有資金）、舉止優雅（有核心競爭力）、言談得體（有資源）的人們，才有機會分享到這盛宴。