國有企業員工薪酬激勵機制研究

【摘要】 通過闡述薪酬激勵在企業中對員工的重要性，指出了存在的問題，并提出了一系列的解決對策。

【關鍵詞】 薪酬;激勵;績效;對策

一、薪酬激勵的重要性

薪酬在相同地區、相同行業，且有一定的市場競爭力時才能對員工產生激勵作用，激勵的目的在于激發員工的工作積極性，并且這種積極性應該是持續、長久的。有效的激勵機制包括薪酬、目標、工作設計、培訓、職業生涯規劃等多個方面。其中，薪酬體系集中體現了企業對員工的物質激勵，而且是企業吸引、留住和激勵所需人才的關鍵。企業通過有效的薪酬體系提高員工的工作動力和責任心，使員工安心工作并保持較高的業績水平。

二、國企員工薪酬激勵存在的問題

(一)崗位工資的制定欠缺科學性、激勵性

國有企業在制定崗位工資時，存在如下問題:(1)崗位測評參考的是舊的崗位評價表，沒有按照程序對崗位進行科學測評;(2)在對個別崗位進行工作分析時，存在自己分析自己崗位的現象;(3)對基層員工上報的崗位職責沒有進行科學公正的歸納與提練。因此，造成崗位測評不準確，崗位工資標準制定不合理，不為多數職工認可。

(二)薪酬與績效考核脫節，考核體系缺乏科學性

現階段，國有企業薪酬管理過度人性化，隨意性較大。考核也往往停留在上級對下級的經驗判斷上，職工的薪酬很難與個人貢獻緊密結合，考核制度缺乏科學的程序，喪失了應有的公平性、導向性和科學性。考核工作流于形式，考核價值也被貶值，薪酬激勵效果無法實現。……