公路質量監理問題分析

摘要：隨著我國高速公路建設的迅速發展，工程質量將會逐步走上正規化、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質量管理中，施工人員和監理人員的素質將會有很大提高，全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用。

關鍵詞：公路質量管理

1 質量管理的層次

1.1 工程承包商的自檢，這是最基本的一層，在施工過程中，自檢不合格或未進行自檢的各項工程，監理工程師不予進行檢查和驗收。

1.2 質量監理工程師的質量檢測和工序驗收，這是控制公路工程質量的關鍵，是全方位、全過程、全天候的工程質量監理過程。

1.3 政府質量監督部門對工程實施的質量監督和抽查檢驗。

2 工程進度的監控

工程的工期在合同中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期，控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是大的，因為它要受到許多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等，這些監理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素(承包商的機械設備在位情況以及技術準備情況，機具有效使用率和配套情況等)，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期，有些施工單位往往有這樣的錯誤認識，主為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益，其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發生矛盾，它們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體，看問題要全面，不能片面，工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講節省了時間，加快了進度，也就節省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。另外監理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃，在工程監理具體的實施過程中，要想有效地進行進度控制還要注意以下四個方面：

2.1 要求現場監理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。如何處理好進度與質量的關系是施工和監理工作的共同難點，施工單位編制的工程進度計劃，須報監理審核，審核時根據工程具體情況及循噗確定其是否可行，對影響工程進度的因素是否考慮全面，工藝流程以及工序安排是否銜接順利，人員機械設備等安排是否合理，進度計劃除彩傳統橫道圖控制方式外還采用先進的網絡計劃，除要求在施工中制定月計劃進度外，還增加旬、周進度計劃，以便更及時主動掌握工程動態，按制定的進度計劃衽明確分工，層層落實，責任到人，為了保證計劃的連續性，針對具體出現的情況及時進行計劃調整，分析問題、查找原因，提出補救措施，采用計劃控制和協調的方法進行控制。

2.2 采用網絡計劃對工程進度進行監督和控制，因為它是一種科學的管理模式，它在編制網絡計劃時，已經對各種不利和有利的影響因素作了科學系統和分析歸納，這樣使用它就可以隨時檢查工程進度情況，掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調整、優化、指導施工計劃。

2.3 建立管理制度，編制總體施工計劃，根據合同要求，梨溫高速公路采用的是“先進場，后簽合同”的管理辦法，待承包人的人員、機械、設備、駐地建設完成，檢查符合合同要求后，簽訂合同書，進度逐月考核，建立監理月報，施工月報，對完不成進度的采取相應處罰，并警告限期整改。

監理月報考核，月報真實反映工地的進度、質量情況，項目辦通過月報能及時了解工程動態，予以宏觀調控，監理月報考核中須對承包商人月勞動力、設備、完成工程量進行考核，對本月工程進度的快慢認真分析，找出原因，及時下達指令和召開工地會議，予以調整。

2.4 業主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協調好業主和施工單位之間的關系，盡量為進度計劃的落實提供有利條件。

3 對工程質量監理的展望

隨著我國高速公路建設的迅速發展，工程質量將會逐步走上正規化、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質量管理中，施工人員和監理人員的素質將會有很大提高，全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質量管理水平將會提高到一個新水平，本人有幾點體會和建議：

3.1 轉變經營觀念，隨首工程質量目標的提高和施工管理環境改變，尤其是市場經濟的激烈競爭，落后的經營管理模式已不能適應現有建設市場要求，需改革并學習先進的管理辦法，強化內部管理機制，營造好的競爭環境，以適應新形勢下公路建設的需要，否則，在市場經濟的競爭中難以立足。

3.2 樹立工程質量“精”的觀念 在提高質量意識的同時，要樹立工程質量“質”的觀念，通過“質”的制約，完善質量否決制度，這是做強企業市場競爭力的必要之路，公路工程的“質”就是工程規范和質量標準，監理人員只有以合同文件、規范及規程、有關法律法規為依據，做到“公平、公正”，才能實現有效的控制，既要維護業主利益，同時也要維護施工單位利益，以數據說話，嚴格監理與工程進度并不矛盾，嚴格監理不但不影響工期，相反，還能加快工期，原因是讓施工單位在開工之前養成良好的工作作風的習慣，避免了質量上的缺陷修復和返工影響，從而節省了工期。

3.3 建立健全業務素質較強的監理隊伍 工程質量管理的重要一環是工程質量監理，而質量監理要通人來實現的，要嚴把監理人員的準入關，德、能、勤、責任心全面考核，作為監理人員必須要有豐富的業務知識和工作經驗，并有良好的職職業業道德，工作中能嚴格把關，又能及時解決，項目辦要重點考核監理人員資質，人員到位情況，定期不定期考核、檢查，通過對工程建設項目的監督管理，確保建設項目總目標的最合理的實現，從這個意義上講，監理工作是建設性的，對工程不局限于認可或考證的范疇，而積極采取預防措施，即事前監理，盡量使工程不出現或出現質量問題，以達到防患于未然，這是監理人員的工作宗旨，也是監理工作的精髓所在。

4 小結

熱情服務是搞好監理主要環節，熱情服務，但“監理”不能成為“監工”。監理的熱情服務應包括：主動監理、事前監理、協調監理。只要主動監理，才能及時發現現問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當帶來的不必要損失。協調監理就是作為監理，應對工地上發生的各種矛盾與業主、設計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯系協調解決，良好的工程質量是各方面配合、協調作戰的結果。

4.1 選擇具有相應資質、資信等級的施工單位，參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，因為先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。

4.2 監理單位作為一個監督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業務素質及職業道德高，有著多年施工及監理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出一個優良的產品。

4.3 以實事求是的工作態度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效的指導施工。

4.4 “嚴格監理、熱情服務”要求監理工作程序化、規范化，施工監理要避免簡單、粗俗的工作方法。監理工作要敢于動真、敢于碰硬，施工隊伍的多樣性、復雜性，適當的“罵、罰、返工”等措施，對部分施工隊伍的管理也有促進作用。監理工程師要適當的利用好監理指令、內部通報、計量支付三個“尚方寶劍”，可以達到事半功倍的效果。