淺議煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)

摘要：隨著近年來先進技術(shù)的引進，機械化程度的提高，礦井機電設(shè)備在礦山中占據(jù)較大的比重，監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的應用，加之老井技術(shù)改造，對機電專業(yè)的管理，對職工隊伍素質(zhì)的要求也愈來愈高。本文正是選擇以此為對象，詳細分析如何加強煤礦機電的成本管理、安全管理以及綜合管理等方面的工作。

關(guān)鍵詞：煤礦機電管理系統(tǒng)

0 引言

隨著企業(yè)生產(chǎn)機械化程度的提高，生產(chǎn)配套使用的設(shè)備遍及各個系統(tǒng)及重要環(huán)節(jié)。如運輸系統(tǒng)中采用膠帶輸送機代替電機車牽引礦車及箕斗提升，大功率水泵的主排水系統(tǒng)，大功率軸流通風機的集中通風系統(tǒng)，大容量及可移動變壓器的自動保護系統(tǒng)等，都為工作面的正常出煤及井下安全生產(chǎn)提供了保障。而工作面使用的雙滾筒采煤機、液壓支架、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載設(shè)備，掘進用的鑿巖臺車、扒斗機以及與之配套的乳化液泵站、壓風系統(tǒng)等機電設(shè)備的使用，都使煤礦的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)及安全生產(chǎn)得以實現(xiàn)，其種類繁多、結(jié)構(gòu)復雜、運轉(zhuǎn)速度快、負荷高、自動化水平高，對合理使用和安全操作的要求十分嚴格，而井下環(huán)境的復雜性和危險性對于設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)構(gòu)成了巨大的威脅。比如井下電氣設(shè)備由于管理的缺陷溫度的升高往往就會成為引燃瓦斯的高溫火源，煤礦的通風、排水、提升、運輸?shù)却笮驮O(shè)備一旦發(fā)生故障，不僅會迫使礦井停產(chǎn)，也將使整個礦井的安全受到威脅，甚至危及到職工群眾的人身安全，所以說機電設(shè)備的管理對于煤礦企業(yè)來說具有更為重要的意義，煤礦設(shè)備管理系統(tǒng)的好壞，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否正常進行。

1 安全管理系統(tǒng)

1.1 統(tǒng)籌兼顧抓重點 煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對機電、電氣設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。煤礦有供電、排水、通風、壓氣、提升、運輸?shù)认到y(tǒng)，為確保礦井安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞薄弱環(huán)節(jié)開展安全隱患，建立健全的機電設(shè)備巡回檢查制度，安全生產(chǎn)責任制，隱患整改責任制度等，形成機電安全生產(chǎn)的責任體系。

1.2 安全意識要加強 首先，加強安全檢查員的安全意識。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上有一定差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。堅持以人為本，穩(wěn)定隊伍，實現(xiàn)機電設(shè)備安全運行。其次，對員工加強安全培訓，培訓工作一定要對不同工種實施不同的培訓對策。要選拔一批肯吃苦、文化基礎(chǔ)好的技術(shù)骨干擔負一定的技術(shù)職務，并建立起激勵機制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高其經(jīng)濟待遇。建立健全的技術(shù)業(yè)務檔案，引入競爭機制，樹立危機感，以提高機電職工的素質(zhì)，搞好機電安全工作。

1.3 協(xié)同合作是關(guān)鍵 要求領(lǐng)導層對機電工作要有一定的了解，給予足夠的重視，還要求各職能部門搞好協(xié)同，做好機電設(shè)備安全工作。非機電工種和機電工種人員之間要搞好配合，互相理解，互相支持，對非機電工種人員通過培訓掌握一些機電應知應會知識，這樣也能取得良好的效果。

2 成本管理系統(tǒng)

2.1 降低成本，提高投入收益 嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”原則，配件材料的發(fā)放堅持“三不發(fā)”原則，即無計劃不發(fā)；不交舊不發(fā)；超耗不發(fā)，實行領(lǐng)用、配件、材料計劃申報審批制度。加強修舊利廢，回收復用。嚴格進貨質(zhì)量驗收制度，抓成本支出的出口要首先把好進口。對所進原材料配件實行嚴格的入庫前驗收制度，建立專業(yè)質(zhì)量檢驗隊伍，不合格的不入庫，及時退賠。煤礦許多專用配件驗收比較復雜，難以檢測，必須事前確定使用過程中出現(xiàn)問題的處理方法，避免由供貨帶來的成本損失。建立決策體系。重大的投入必須有完善的決策體系，可避免因投資失誤而造成重大損失。

新設(shè)備投入后，要全面落實設(shè)備四檢制，使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。礦機電科落實專門的職能組的職檢人員責任制，每天動態(tài)檢查設(shè)備使用單位的檢修維護情況，制定每個班，每個相關(guān)工作人員的設(shè)備使用維護保養(yǎng)責任制，設(shè)備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象及時處理，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。每月末對設(shè)備使用檢修執(zhí)行情況進行考核獎罰，對造成事故的責任者視情節(jié)給予處罰。同時要加強技術(shù)培訓，使員工規(guī)范操作、正確使用和保養(yǎng)設(shè)備，增強員工保護設(shè)備的責任心。對其它在用設(shè)備必須重視及時投入，有事故隱患的元件必須及時更換，決不能因控制成本而減少必要的投入。

2.2 成本管理制度的完善 全年各項成本費用橫向展開到邊，分解到每個部門。縱向展開到底，分解到每個班組長、員工頭上。每個部門、班組都根據(jù)自己的成本責任，制定確保指標實現(xiàn)的具體措施。從制度的執(zhí)行到措施的制定實施，由礦財務科、企管科、考核辦定期、定時、定人檢查考核，發(fā)現(xiàn)偏差及時拿出調(diào)節(jié)指令。對經(jīng)過指導仍無法實現(xiàn)的部門，要及時建議礦對責任領(lǐng)導進行處罰，直到免職換人。成本管理要明確樹立“以人為本”的管理原則，使每個員工都明白自己在成本管理中所要完成的工作內(nèi)容，承擔的責任。特別是管理層的各級人員責任制的確定和完善，形成了一套完整的成本管理責任體系。實現(xiàn)成本管理在指標上有合理彈性，在考核上嚴格、剛性化。成本管理的制度和措施必須來源于現(xiàn)場，同時要體現(xiàn)在現(xiàn)場的全過程中。

3 綜合管理系統(tǒng)

建立經(jīng)濟責任制，對設(shè)備進行綜合管理，按照設(shè)備綜合工程學的觀點，使用單位正確地選購時實行綜合管理的開始，必須把好這一關(guān)。礦井機電裝備好壞直接影響生產(chǎn)，同時又威脅安全，當前國有煤礦要充分利用好國債資金，不失時機的對部分設(shè)備盡快進行技術(shù)改造。同時企業(yè)要立足于自己的力量，擠出部分資金對老設(shè)備進行更換，企業(yè)自制設(shè)備的安標申請等都應列入議事日程，爭取有計劃的在一定時間完成，作為監(jiān)察部門，要責令各單位對這些技改項目進行有目的、有計劃的實施。

全員參加設(shè)備檢修，煤礦設(shè)備的維修工作應采取預防檢查制，預防檢查制是綜合工程學的組成部分，是國外70年以來發(fā)展起來的一種新的維修制度。加強設(shè)備使用中的維護，做好使用前的準備工作，使用中要跟蹤檢查，嚴格制度管理。加強機電工作規(guī)章制度的建設(shè)，貫徹落實規(guī)章制度是做好機電管理工作的紀律保證，應建立健全，落

實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。

4 結(jié)束語

在煤礦設(shè)別管理中，應提倡實行設(shè)備的前期、中期、后期的全過程管理，機電管理操作層素質(zhì)的提高是搞好機電管理工作的基礎(chǔ)，強化設(shè)備維護檢修機制，大力提高技術(shù)水平，完善各種機電設(shè)備管理制度，確保煤礦安全穩(wěn)定運行，高產(chǎn)高效生產(chǎn)。