仁創科技 提早進入“后危機時代”

“我們現在不缺市場，也不缺現金，就是缺人。”

身為典型民營企業的一員，仁創科技多少顯得與眼下的環境不相“匹配”。眾人期待的2010年還沒開啟，仁創的定單卻紛紛飛來，僅依據已經簽定的合同，就足以保證明年300%的發展速度!

“2010年我們將獲得爆炸性增長。”仁創科技董事長秦升益一臉篤定。

事實上，即使是在危機時代，仁創也并沒受到過多影響，相反，因為主營的是生泰砂透水磚，以及風靡各大油田的只透油不透水的孚盛砂，在基礎建設市場啟動后，仁創的日子比危機前毫不遜色，成為國家4萬億投資的間接受益者。

但是，在大量中小企業仍處在療傷期的現在，能夠提早進入后危機時代，顯然不只是得益于國家政策這么簡單。

“我是從無到有，從小到大創辦企業的，我覺得最根本的，是端正創辦企業的目的，培育自主創新能力。”秦升益對《中外管理》說。

反思，企業的目的到底是什么

突如其來的金融危機，曾把眾多中小企業企業打了個措手不及，但隨后也涌現出大量的反思。

“這次危機對我們國家整個產業結構是個相當大的考驗。過去中小企業有很多重復建設，或者產品科技含量比較低的競爭，通過危機，這些問題全暴露出來了。”工信部中小企業司副司長王建翔對《中外管理》說，“當然外因是國際市場的影響，但從中小企業自身來講，確實創新能力不強。”

仁創生活滋潤的原因，則正是在于創新。甚至，仁創之所以得以誕生，也是緣于技術創新。

早年間，秦升益研制出耐高溫覆膜砂，能替代昂貴的進口鋯英砂，用來做精密儀器的鑄造模具，從而創立了仁創。后來，又研制出透油阻水的孚盛砂，能替代傳統石油開采過程中撐開地縫的陶粒，大大提高石油產量和油田采收率，降低含水率。而如今，北京的奧運場館、公園中，則處處可見仁創的透水磚，下雨灑水地不濕，而且還能回收地面水再利用。

就在最近，當大家都在討論復蘇期的到來時，仁創則正在準備大規模推廣它的最新產品——只透氣不透水的砂。把這種砂灑在樹坑里，可以防止水下滲，從而把水牢牢地鎖定在樹的根部，對于沙漠種植來說，是節省水資源的良方。而對于鹽堿地來說，因為鹽其實是隨著地下水返上來的，只要有效隔絕了海水反滲問題，自然也就“不治自愈”了。

為了驗證這種沙子的有效性，仁創在內蒙古、新疆、寧夏的沙漠上分別種了1000畝樹，目前成活率是100%。“我們在阿拉善左旗天鵝湖，也就是騰格里沙漠的腹地，準備做幾十公里的沙漠種植示范。”秦升益高興地說。

持續不斷的創新，讓仁創無畏效仿者，無畏危機。不過在秦升益看來，創新只是措施，而決定企業生死成敗的，其實在于企業是不是滿足了社會某一方面的需求。

“過去大家認為企業的目的是追求利潤最大化。我的體會是錯!如果只追求利潤，就不會想去練內功，一旦市場發生變化，你就完了。不擇手段實現自身利益最大化是不可持續的。所以首先要轉變觀念，企業的目的是最大化地滿足社會某一方面需求，解決社會某一難題。”秦升益堅定地說，“因為只要有人的存在，總有需求。你能有效滿足需求，性價比最好，人家能不用你的嗎?用了后給你的回報就形成利潤，有了利潤你就可以再擴大生產，在更大范圍內滿足社會更多的需求，這樣形成良性的互動。”

從鑄造領域一次發明，到頻頻擴展產品，甚至形成一個新興的砂產業，仁創一路走來，秉承的正是為難題提供全新解決方案的經營之道。而在秦升益看來，只要把握住了這一點，就什么情況下都不怕，“不管大企業還是中小企業，對所有經營者來說，這才是真正的經營之道。”他說。

技術、管理、經營，三箭齊發

在諸多民營企業還在為融資問題發愁時，秦升益最操心的是尋找人才。盡管金融危機為人才招聘提供了機會，仁創今年招聘了50名研究生、10名博士生，但還遠遠跟不上企業高速發展的需求。

為解決這個問題，除了加強招聘力度外，仁創還正在設法和大學聯合培養人才。把對人才的近期需求和長期需求結合起來。現在，仁創正在著手和內蒙古大學合作成立一個沙產業系，從本科一直到博士，可以直接挑好苗子培養。仁創本身也已經獲批建立博士后流動站，這讓秦升益放松不少。

事實上，對于創新的理解，不少中國中小企業還存在誤區，認為只要有了技術創新，就可以所向無敵。但企業需要的創新一定是要技術創新、管理創新和經營創新同步的。

經歷了金融危機后的世界，必然無法完全重回之前。

王建翔認為:其實金融危機對中小企業的考驗和調整，起到很大的作用。中小企業慢慢也看到，如果要持續發展，必須有自己的獨特產品和品牌、強的團隊。對于成長型中小企業來說，決勝復蘇期的關鍵，很重要的是要加強內部管理，適應新的后危機時代的要求。

如今，國家已經從很多方面著手解決中小企業的融資問題，比如:鼓勵民間成立小額貸款公司，鼓勵信用擔保機構的建設。新開啟的創業板也為中小企業的創新起了示范帶動作用。就在9月19日，還剛剛出臺了國務院關于進一步促進中小企業發展的意見，從八大方面提出支持中小企業的措施，在國內的政策環境上，為中小企業的發展創造了很好的條件。而通過金融危機，我們國家的國際地位大大提高，也為后危機時代中小企業走出國門，擴大國際市場創造了非常好的環境。

那么，下一步，中小企業決勝“后危機時代”的砝碼，其實就攥在自己掌中。也就是內部全方位的創新。

在這個方面，仁創其實也早就開始了摸索。

古今中外都是管人理事，一手胡蘿卜一手大棒，恩威并施，但在秦升益看來，既然管人的目的就是為了讓他做事，還不如索性去管事，反過來理/禮人，即通過規章制度規范人、尊重人。

“我現在是通過企業文化建設，由要他干變成他自己要干，效果就大不一樣了。”秦升益說，“通過戰略去管事，通過組織文化去理人。如果沒有同步的管理創新，仁創是不可能走到今天的。”

對于未來的發展，秦升益充滿信心。

“決勝復蘇期最關鍵的還是市場。而市場還是靠政府，靠一系列正確政策。中國的強大是個最大的機遇，廣大企業要定位好自己適合做產業鏈的哪個環節，配合好政府，靠政府牽頭，大家齊心協力，共創未來。”管理

責任編輯:化 石