維基謀求商業(yè)落點

維基的價值并不僅局限于社會意義，這個行業(yè)也蘊含著巨大的商業(yè)價值; 不過對中文維基而言，累積用戶仍是第一要務(wù)。

互動百科CEO潘海東7月18日首次披露: 該公司已于今年初獲得3000萬美元風(fēng)險投資。“這是資本市場對維基行業(yè)商業(yè)價值的一種肯定。”潘海東說。

據(jù)了解，本次注資的DCM創(chuàng)投已經(jīng)是第二次投資互動百科，它在2008年初進行了首輪投資。DCM創(chuàng)投中國合伙人林欣禾在“2009中國維基行業(yè)峰會”上強調(diào)，他十分看好中文維基的商業(yè)價值:“維基遲早會成為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用之一。僅廣告模式一項，維基廣告有高精準度和用戶的高吸附性，效果就一定會比現(xiàn)有SNS等模式要好。”

商業(yè)價值可期

在大多數(shù)人心目中，維基的存在意義似乎僅有社會價值。比如全球最大的維基網(wǎng)站W(wǎng)ikipedia，社會募捐是其惟一的收入來源。

潘海東卻認為，Wikipedia沒做成的事情其他人未必不行。2002年2月，活躍度很高的西班牙語版Wikipedia突然宣布退出，并重建了一個獨立的自由百科，其領(lǐng)導(dǎo)人給出的解釋正是“未來可能會有商業(yè)廣告”。

其實，Wikipedia創(chuàng)始人Jimmy Wales并不是一開始就想做一個非盈利機構(gòu)，wikipedia創(chuàng)立時正趕上全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，而維基是一個新生事物，對業(yè)務(wù)模式、盈利模式的探索困難重重。“Wikipedia選擇公益模式，實際上是迫不得已。”潘海東說，2004年，Wales獨立創(chuàng)辦了維基商業(yè)網(wǎng)站W(wǎng)ikia，并獲得了亞馬遜1000萬美元的投資。這也堅定了他在中國實現(xiàn)維基商業(yè)價值的決心。

生存發(fā)展靠用戶

作為投資人，林欣禾希望這筆對互動百科的投資能夠在10年之內(nèi)看到回報，但他也表示，盈利還不是互動百科目前要考慮的首要問題。

“雖然維基的廣告效果值得期待，但廣告確實會影響到用戶體驗，所以在成規(guī)模之前，先得把體驗做好。”林欣禾認為，等到用戶積累到一定程度再考慮盈利模式也來得及，像百度、騰訊一樣，“沒有龐大、穩(wěn)定的用戶群，一切都是空談”。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平指出，互動百科和百度百科迅速崛起，已成為國內(nèi)維基行業(yè)的領(lǐng)跑者，而Wikipedia中文版無論是內(nèi)容更新速度還是用戶流量都有下降態(tài)勢，這在2008年6月之后尤為明顯。胡延平認為，文化和使用習(xí)慣的差異是MySpace和Facebook這些在國外很成功的網(wǎng)站在中國無法立足的主要原因。

網(wǎng)友“落不凡”已經(jīng)在互動百科創(chuàng)建了693詞條，協(xié)作詞條數(shù)也達到了645，他說自己之所以堅持做“維客”，就是在分享知識的同時，感受到別人對自己付出的尊重。他剛剛加入了互動百科針對用戶成立的“新知社”。“在新聞行業(yè)，新華社是提供權(quán)威信息的組織，我們希望互動百科能夠在知識領(lǐng)域里面，承擔(dān)這樣的責(zé)任。”潘海東表示，實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵就是有高質(zhì)量、穩(wěn)定的用戶群，而“新知社”就是為了增強用戶的歸屬感。