劉慶峰　野心勃勃的“知本家”

曹　昕　馮　濤

劉慶峰——與王志東、楊元慶等人一起被《計算機世界》雜志評為影響21世紀中國的IT青年；被新經濟、新浪等媒體評為中國最具潛質的新銳人物；榮獲中國青年最高獎勵“中國青年五四獎章”。

科大訊飛——經過9年的探索實踐，發展成為具有中國最大的智能語音技術提供商的高科技上市公司，并受信息產業部任命代表國家牽頭制定中文語音標準，徹底改變了中文語音產業市場被國外公司壟斷的格局。

創業認準了就絕不動搖

隨著知識經濟的蓬勃興起，科學技術的突飛猛進，當今世界已進入知識經濟時代，“科教興國”成為我國的重要國策。知識在生產力發展中的地位和作用上升到前所未有的高度，科技進步和知識創新已成為國民經濟增長的決定性因素。正是在這樣的大背景下，劉慶峰作為大學生創業的弄潮兒邁出了他的創業第一步。

1999年，26歲的劉慶峰正值中科大電子工程專業研究生畢業。這個從皖南山區普通家庭走出來的年輕人，在學業生涯中獲得了優異的學業背景：大二時被選入中國科技大學人機語音實驗室參與科學研究，從1995年保送研究生開始就成為該實驗室國家863語音合成項目組組長。因此，對于中文語音產業有著深刻的認識：產業發展水平遠遠落后于歐、美、日、韓等發達國家，技術被外國公司壟斷，同時，嚴峻的產業局面蘊藏著巨大機遇。劉慶峰懷著對中文語音產業的信心，在留學和產業報國的夢想之間，毫不猶豫地選擇了后者。

“在那個時候，我才真正感到一種神圣的使命感和責任心。一個國家在任何時候都要有一批有創新精神的知識分子成為國家的棟梁。如果我有幸在某個領域擔當這樣的角色，是我一輩子的驕傲。”

可以堪稱為“開拓者”之人物的本性，純粹的也許就是如此鋒芒。

1999年11月，以劉慶峰為首的中國科技大學6位大學生，研制成功我國第一臺“能聽會說”的中文電腦，獲得668.85萬元的技術股權獎勵，為“大學生創業年”畫上了一個濃重的驚嘆號。劉慶峰因為在此項研究中做出多項關鍵技術創新，貢獻尤為突出，獲得個人最高股權獎勵，并走馬上任科大訊飛公司總經理。

管理知本家是怎樣煉成的

語速微快的談吐，微笑中流露著平和，商者的睿智與學者的儒雅是劉慶峰讓人難忘的第一印象。

隨著劉慶峰逐步真正進入企業家的崗位角色，他切實看到：良好的企業機制，優秀的人才加盟，團隊的研發進度比他單打獨斗時大大提高。由他促成的中國科技大學、中國科學院聲學研究所和中國社科院語音研究所成立緊密型聯合實驗室，實現了民族語音產業核心源頭技術的資源整合。這使他真正體會到了作為企業CEO的價值所在。

劉慶峰在這樣的實踐中將企業家和核心管理團隊的工作總結為三件大事：一是確定公司的發展戰略和技術及研發方向。二是戰略結盟，和國內外著名研究機構及企業結成戰略伙伴關系。三是選用合適的人并確立企業的績效管理制度。

今天，我們再來審視劉慶峰提出的這“三件大事”，可以更清晰的看到其對于科大訊飛創業的重要意義，為企業發展奠定的堅實基礎。第一件事，實現了科大訊飛的戰略成功，使企業保持著一個正確的發展方向。第二件事，打破了產業壁壘，實現了國內外語音核心源頭技術的資源整合與優勢互補，大大提速了語音技術和市場應用的發展。第三件事，成就了科大訊飛優秀的人才機制和內部管理機制，在流動性極強的IT行業，這批優秀的人才隊伍所形成的團隊凝聚力和戰斗力更是堪稱奇跡。

正是在這樣的認識轉變和不無刺痛的角色轉型中，劉慶峰一步步脫掉了校園的稚嫩，粹煉為了一名集技術、管理、市場于一身的知本家。

產業“藍海”里的浪漫和現實

2007年11月，科學巨匠楊振寧回家鄉訪問，合肥市委書記孫金龍送給他一份特殊的禮物——一套可以像人一樣朗讀各種新聞、書籍的中文語音系統軟件。之所以贈送這份禮物，是因為這套由科大訊飛開發的軟件代表了合肥市高科技企業自主創新的成果，也體現了中文語音技術已達到國際領先水平。

可見，劉慶峰的奇跡不僅在于其創業的成功和實現了一個企業的發展，更重要的意義在于，他徹底改變了中文語音市場被外國公司壟斷的局面，使中文語音產業真正掌握在了中國人手中。

“讓機器像人一樣能聽會說的語音技術，在社會生活的各個領域的應用都有廣闊前景。”這句聽起來誰也不會懷疑，但如何將它變成實實在在的市場份額?

劉慶峰較早發覺了國內語音產業發展中單槍匹馬的最大弊端。這是一個典型的交叉學科方向，我國從事智能語音研究的科研單位雖有數家，但都各自為戰。因此，在1999年底成功進行了第一輪開放股權融資后，訊飛所做的第一件事就是分別和中國科技大學、中科院聲學所、社科院語言所建立了聯合試驗室，由訊飛統一實施產業化，實現了中文智能語音核心技術的資源整合和交叉學科方向的突破，從源頭技術上聚攏了語音的產業資源。這為科大訊飛樹立技術和市場優勢地位打下了堅實的基礎，也為中文語音產業迎頭趕上世界先進水平贏得了寶貴的時間。

作為一家以技術立足的高科技企業領軍人，劉慶峰深知，知識要成功地嫁接資本，就必須讓資本看到你的產業方向具備大規模爆發的前景，看到你的技術和發展戰略所奠定的優勢地位，是別人通過簡單的資金和人力投入不能夠仿效或達到的。

按照這一思路，科大訊飛及時改變了市場布局，加大了技術創新的力度，形成了語音平臺、語音增值、語音芯片“三駕馬車”并駕齊驅的戰略格局。這一根本性的變革，使科大訊飛從過去單純依靠軟件產品與國際大公司爭奪市場份額的傳統競爭模式，轉化為了基于自身技術優勢與伙伴進行“捆綁”銷售開發的合作型模式。

2001年6月，與科大訊飛合作的廠商就達到了100多家，成功實現第二輪開放股權融資，戰略優勢使科大訊飛的發展駛入快車道。

在企業和產業發展的道路上，劉慶峰是一個永不知疲倦的奔跑者。

2006至2008年，科大訊飛在代表了國際英文語音合成最高水平、最具權威性和廣泛性的英文語音合成國際大賽中，與美國卡耐基一梅隆大學、英國愛丁堡大學、IBM研究院、日本名古屋工業大學等語音技術領域的世界頂尖科研結構和IT巨頭同臺較量，連續三屆榮獲第一名。科大訊飛以無可辯駁的實力為中文語音產業界、為中國科技界贏得了榮譽。

2008年5月12日，科大訊飛在深圳證券交易所正式掛牌上市；2008年6月6日，科大訊飛語音產業基地破土奠基。科大訊飛進入了新的發展時期，迎來了更大的發展機遇。

當科大訊飛完成了從中文語音產業拓荒者到領導者的升華，劉慶峰的產業目光亦已更為高遠。

未來劉慶峰的“野心”

“國家真的強盛，一定要有一批人有野心，真的做出一批像微軟、IBM、Intel等具有國際影響力的企業帝國來!”

劉慶峰無疑就是個有“野心”的人，他的目標不僅是瞄準那些國際一流IT企業要打造基業常青的企業帝國，而且要更多的擔當產業發展的責任。強調戰略制勝的劉慶峰將企業的下一步目標定位為：從當前的中文語音產業國家隊進一步成長為全球最出色的多語種語音技術提供商。

“特別是在金融危機的影響下，更凸顯出核心技術優勢和自主創新的重要性。創新型企業擁有更強的生命力和發展活力。”市場和股民對科大訊飛的信心也充分驗證了劉慶峰的這一觀點，科大訊飛股票在大盤持續走低的情況下逆勢上漲，保持了穩中有升的態勢。而產業運營與資本運營的良性互動是訊飛的重要成功經驗，更是未來要持續深化、強化的優勢。

在公司層面，科大訊飛將確保核心技術國際領先作為貫以始終的一條原則，其基礎是已成為科大訊飛核心優勢與文化精髓的自主創新能力。

在產業層面，科大訊飛要更充分的發揮產業龍頭企業的帶動作用，進一步加大與各行業領導型企業的深度合作與合資，并支持更多企業和個人加入到語音產業的發展洪流，加速形成圍繞訊飛語音核心技術的應用開發集群和產業基地。

什么樣的人才是成功的企業領導者?在劉慶峰身上感受到：精力旺盛；激勵團隊，戰略決策的勇氣；有效的執行力。熱愛登山運動的劉慶峰一有時間就會和同事到距離公司不遠的大蜀山，登山時興致勃勃地說，中文語音產業未來5年內擁有1000億元人民幣潛在市場，這就是我們為之共同奮斗的目標。懷著與之并存的一種危機意識和使命，劉慶峰說：面臨中文語音市場的一次爆發性增長，科大訊飛要把握時機，作為中文語音產業那支燃燒最亮的火把，迅速燎原……