４＝３

朱慧彬

我所在的企業擁有10余名研究生，100余名本科生，200余名專科生，各部門可謂人才濟濟。尤其是開發部，從普通員工到部門總監，學歷都在本科以上，總監的月薪更是不下2萬元。然而，令老總頭疼的是，作為“龍頭”部門，開發部怎么也“雄”不起來，在近年市場疲軟的情況下，顯得束手無策。

一日，我咨詢一位做了10年成本管理工作的朋友：“你說，我們這樣的公司，付出那么高的人工成本卻看不到收獲，問題出在哪兒呢？”

他笑而不答，忽然問我：“4＝3，你相信嗎？”

稍有數學常識的人都不會相信，我搖頭，一口咬定：“不信！”

朋友笑了笑，拿出筆解析給我看——

已知3和4，求證4＝3。

證明：假設A＋B＝C，那么，（4A－3A）＋（4B－3B）＝4C－3C；

整理方程式，4A＋4B－4C＝3A＋3B－3C；

提取公因式，4（A＋B－C）＝3（A＋B－C）；

去掉同類項，4＝3。

什么？我頓時蒙了。

如果把A和B看作成就一項事業所需的人才成本基數，把3和4看作企業配比的人才量，那么C就好比總收益。通常我們以為擁有的人才越多，效益指數就會越高，但當人才朝著不同方向運動時，也就是目標不一致時，就如同“去掉了同類項”，得到的收益可能是0，甚至是負數，3和4也隨之變得毫無意義。

問題的關鍵是，投入巨大成本、自以為勝券在握的我們，在最終發現所有努力徒勞無功甚至陷入成本黑洞時，仍然不知道自己錯在哪里，就像不相信在一定條件下“4＝3”一樣。

（曉晨摘自《廣州日報》）