馬云　堅(jiān)持夢想敢于擔(dān)當(dāng)

馬云說：“金融危機(jī)雖然首先爆發(fā)于金融行業(yè)，但是目前已經(jīng)影響到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一些大企業(yè)出現(xiàn)問題之后，不可避免地會(huì)帶累中小企業(yè)的發(fā)展。以中國外貿(mào)行業(yè)為例，單純從事加工、為外國品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的一些勞動(dòng)密集型企業(yè)將面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家”。馬云希望呼喚企業(yè)家的夢想、理想、價(jià)值觀。呼喚企業(yè)家的精神，共同參與應(yīng)對(duì)人類最大的災(zāi)難。

由亞太經(jīng)合組織(APEC)工商咨詢理事會(huì)主辦的第二屆中小企業(yè)峰會(huì)11月17日在秘魯首都利馬舉行。“800多名泛太平洋區(qū)域的商界代表與會(huì)，探討亞太經(jīng)合組織框架下的中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)。

蔓延全球的金融危機(jī)使世界各地中小企業(yè)的發(fā)展前景令人關(guān)注。亞太經(jīng)合組織各經(jīng)濟(jì)體的中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系、相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)。

由于資金和規(guī)模等因素，中小企業(yè)受金融危機(jī)的沖擊最大，其中資金缺乏是中小企業(yè)普遍面臨的突出問題。中國阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在演講中指出，中小企業(yè)首先需要解決的是創(chuàng)新問題。目前一些中小企業(yè)重復(fù)性比較強(qiáng)，產(chǎn)品缺乏個(gè)性，企業(yè)本身缺乏創(chuàng)新，這樣的企業(yè)將無法在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立足。他說：目前全球中小企業(yè)的發(fā)展趨勢是走向個(gè)性化、定制化、高附加值化，對(duì)企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)要求不大”。他認(rèn)為，這次危機(jī)對(duì)于中小企業(yè)來講，更多的是機(jī)會(huì)。企業(yè)機(jī)制越靈活，在競爭中生存的時(shí)間就越長。

在去年的領(lǐng)袖年會(huì)上，馬云一個(gè)人在臺(tái)上提醒大家冬天要來了，沒有想到這一語成卷。

馬云說，其實(shí)去年這個(gè)時(shí)候還有周其仁教授，很多的學(xué)者、專家、教授已經(jīng)感覺到了，只不過是我膽子比較大，把話說出來，而且說得難聽一點(diǎn)。

金融危機(jī)帶來的一系列后果，讓全世界的人都很沮喪和失望。馬云認(rèn)為，7、8月份可以稱為是災(zāi)難和危機(jī)，今天已經(jīng)是發(fā)生了質(zhì)的變化，今天不能稱為災(zāi)難，如果今天稱為災(zāi)難那是災(zāi)難控制，你沒有辦法。而今天應(yīng)該是重建體系，所以性質(zhì)發(fā)生了劇烈的變化。

學(xué)會(huì)適應(yīng)比什么都重要

優(yōu)秀的企業(yè)家必須學(xué)會(huì)比別人提前適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，誰先適應(yīng)誰就有機(jī)會(huì)。我們目前最大的災(zāi)難是信心危機(jī)、信任危機(jī)。在舊的商業(yè)體系破壞，而新的商業(yè)體系沒有建成之間的空隙之中，我相信很多的問題會(huì)爆發(fā)出來。在救難、救危機(jī)的過程中，所有的人會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，在明年、后年的發(fā)展過程中，各國政府和企業(yè)家會(huì)想各種的辦法，但是矛盾又來了，問題又來了，所以做企業(yè)永遠(yuǎn)不要失去信心。

所有的人都說危機(jī)，但是馬云覺得是機(jī)會(huì)。從另一個(gè)角度來看危機(jī)本身也可以理解為危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)。馬云覺得這次危機(jī)是人類社會(huì)進(jìn)入商業(yè)社會(huì)全球化的陣痛，人類社會(huì)要進(jìn)入商業(yè)社會(huì)走全球化，就必須面臨這樣的挑戰(zhàn)。以前的全球化我認(rèn)為是美國化，美國把自己的價(jià)值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)讓人們理解到，這樣的價(jià)值觀、這樣的機(jī)制、這樣的體系已經(jīng)不能存在。這是全球化的陣痛，而且我們必須面對(duì)這樣的陣痛，這是原來勞動(dòng)密集型向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡的機(jī)會(huì)。銀行不改變我們改變銀行

昨天的已經(jīng)過去，假如沒有這場變革，怎么會(huì)有中小企業(yè)；假如沒有變革，那些壟斷的企業(yè)，怎么有利益在?所以說不破不立。

馬云說，他聽過很多的銀行講給中小型企業(yè)貸款，他聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實(shí)地的在做呢?很少。如果銀行不改變，我們改變銀行，用不了多久，我們的國家將會(huì)有更加完善的貸款體系給中小企業(yè)。以前只能聽“今后可能會(huì)變成現(xiàn)實(shí)”，他相信這個(gè)建設(shè)的機(jī)制會(huì)更加好。

假如你認(rèn)為這是一個(gè)災(zāi)難，災(zāi)難已經(jīng)來臨，假如你認(rèn)為是一個(gè)機(jī)遇，那么機(jī)遇即將成型。去年馬云跟大家講，災(zāi)難可能會(huì)來，現(xiàn)在他告訴大家，機(jī)會(huì)的形成已經(jīng)開始，大家開始進(jìn)行準(zhǔn)備吧。因?yàn)樗钚牛陧樉车臅r(shí)代會(huì)誕生偉大的企業(yè)，但是順境的時(shí)代也有垃圾企業(yè)。在逆勢的時(shí)代也有偉大的企業(yè)，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的時(shí)期誕生了偉大的企業(yè)，所以對(duì)于企業(yè)家來講，我們今天在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。這個(gè)世界缺失的不是錢，商業(yè)社會(huì)缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢想、企業(yè)家的價(jià)值觀。

馬云說，我并不是從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上判斷經(jīng)濟(jì)出問題的，我前幾年聽到最多的是，在臺(tái)上講的人都是銀行家，都是講PE、IPO，都是講市盈率多少倍，所有人不講為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，很少人講理想、夢想、關(guān)心自己的員工，這個(gè)災(zāi)難一定到來。我看到去年最大的災(zāi)難開始的時(shí)候，我們大部分的企業(yè)家的朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告訴你們，我掙來的錢都是股市上掙來的錢的時(shí)候，我覺得災(zāi)難會(huì)來，今天不來明天也來。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼喚政治家的時(shí)候，我希望我們能呼喚企業(yè)家的夢想、理想、價(jià)值觀。呼喚企業(yè)家的精神，共同參與應(yīng)對(duì)人類最大的災(zāi)難。回想起2002年互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)，那次我的口號(hào)是“成為最后一個(gè)倒下的人”，即使跪著，我也得最后倒下。而且，我那時(shí)候堅(jiān)信一點(diǎn)，我困難，有人比我更困難；我難過，對(duì)手比我更難過；誰能熬得住，誰就贏。放棄是最大的失敗，假如你關(guān)掉你的工廠，關(guān)掉你的企業(yè)，你永遠(yuǎn)沒有再回來的機(jī)會(huì)。

堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)

2002年的時(shí)候馬云就接受了這樣的挑戰(zhàn)，過了2002年，馬云跟自己講，我的一輩子的商業(yè)生活中，將經(jīng)歷這樣無數(shù)的災(zāi)難，我想看的是，我一輩子可以經(jīng)歷多少的災(zāi)難。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風(fēng)暴，如果這樣的金融風(fēng)暴你度過了，你年老離開的時(shí)候，你可以告訴別人，我當(dāng)年經(jīng)歷過這樣的災(zāi)難，我爺爺沒有經(jīng)歷過，我爸也沒有這個(gè)資格，我有了。

所以，我覺得我們應(yīng)該感到榮幸、驕傲，因?yàn)槲覀冞€年輕。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時(shí)候我們經(jīng)歷了這次災(zāi)難，而這次災(zāi)難給了我們無數(shù)的機(jī)會(huì)。我相信優(yōu)秀的企業(yè)在順境中可以發(fā)展，但是在逆境中還可以照樣發(fā)展是最好的。

所以，我堅(jiān)信一點(diǎn)，10年以后社會(huì)將進(jìn)入新的時(shí)代，商業(yè)社會(huì)將進(jìn)入新的商業(yè)文明的階段，我們將更加統(tǒng)一、更加和諧、更加開明、更加開放，市場將會(huì)更加繁榮。所有人要做10年以后的夢想，做3年以后的規(guī)劃。所以，我自己在公司里面已經(jīng)做了規(guī)劃。

人類步入了21世紀(jì)，21世紀(jì)的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有眼光，才能走得久。所有的企業(yè)只要你想活，你一定能活下去，連“朱堅(jiān)強(qiáng)”都能活，你為什么不可以?

中小企業(yè)過冬：手持現(xiàn)金不貪小才

馬云認(rèn)為現(xiàn)在該做的是，該保留現(xiàn)金的保留現(xiàn)金，該關(guān)掉一些部門的關(guān)掉一些部門，該合并的合并。但是永遠(yuǎn)不要放棄自己的信心，永遠(yuǎn)不要放棄當(dāng)?shù)谝坏膲粝耄@是他的想法。今天是機(jī)會(huì)，不要怕競爭，也不要懼怕危機(jī)。現(xiàn)在是蓄勢之時(shí)，在危的背后，是難得的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)要手持現(xiàn)金，不要貪小財(cái)，該破產(chǎn)的公司就讓它破產(chǎn)，不要看見破產(chǎn)是并購的機(jī)會(huì)就出手，可能會(huì)因小失大。一旦危機(jī)過去，被并購的公司會(huì)因?yàn)槟愠弥C(jī)并購而出現(xiàn)分歧。更重要的是堅(jiān)持不放棄，要活下來，才能看到太陽。無論是廣東還是浙江的中小企業(yè)，雖然目前面臨危機(jī)，但更多的要看是否能夠靈活。市場對(duì)于中小企業(yè)的判斷，就是它的靈活性，這也是中小企業(yè)的機(jī)會(huì)。

危機(jī)給了中小企業(yè)太多可以思考的余地，客戶的需求才是第一位。馬云說，在他的價(jià)值觀里，客戶是第一位、員工是第二位，而股東是第三位。雖然有人對(duì)他這樣的說法有很大異議，但試想，如果出現(xiàn)了問題，誰跑得最快，拋股票的跑得最快，而客戶才是我們創(chuàng)造價(jià)值的源泉，員工才是價(jià)值的創(chuàng)造者。

按照馬云的邏輯，雖然碰上金融危機(jī)，卻正好用此時(shí)間，找出問題。中小企業(yè)趁機(jī)做些改變，也是好事。