從ＫＢＴｏｙｓ破產(chǎn)，看整個(gè)供應(yīng)鏈

2008年12月11日美國最大玩具零售商之一，KBToys宣布申請破產(chǎn)保護(hù)，并在假期進(jìn)行清貨大減價(jià)，隨后關(guān)閉460家連鎖店。KBToys的破產(chǎn)引發(fā)了全球玩具市場的軒然大波，也因此警醒國內(nèi)的一些生產(chǎn)企業(yè)將建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提上日程。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的連鎖反應(yīng)

隨著危機(jī)朝著縱深演變，國際市場猶如一葉浮萍飄忽不定。之前2008年11月，英國第二大玩具零售商Woolworths宣告破產(chǎn)；之后12月23日，俄羅斯禮品和青少年用品制造商Berrie and Company對外宣布，向私人禮品公司Encore Group出售其禮品業(yè)務(wù)，同時(shí)也包括其毛絨玩具產(chǎn)品線。臨近2009年新年，英國兒童服裝零售商Adams Childrenswear Ltd.對外宣布，公司正處于破產(chǎn)邊緣，這家擁有75年歷史在英國有260家商店、在中東和歐洲有100多家海外店面的公司成為英國又一家經(jīng)濟(jì)衰退犧牲品的知名零售企業(yè)。2009年1月8日，排名世界500強(qiáng)的梅西百貨宣布關(guān)閉11家門店。

隨著危機(jī)向縱深演變，還將會(huì)有知名或不知名的零售終端宣告破產(chǎn)，國際市場已變得難于揣測。對于中國玩具出口企業(yè)而言，由于利豐集團(tuán)的玩具采購大多在中國內(nèi)地完成，因此終端市場出現(xiàn)問題，對行業(yè)的影響是不言而喻的。同時(shí)，終端零售市場的低迷對中國玩具企業(yè)的生存已構(gòu)成“傷害”。

KBToys破產(chǎn)暴露的問題

KBToys倒下后，利豐公司成為KBToys最大的債權(quán)人，涉及款項(xiàng)2720萬美元(其中，涉及利豐的款項(xiàng)約500萬美元主要為未付傭金，余下為結(jié)欠供貨商的款項(xiàng))。在KBToys破產(chǎn)案中，利豐也是受害人之一，作為KB Toys的采購代理，利豐負(fù)責(zé)為KB Toys管理其與合作廠家的生產(chǎn)訂單；作為KB Toys的最大債權(quán)人，利豐的大量業(yè)務(wù)都是以代理采購形式合作的，在結(jié)算中，利豐是從客戶手中直接獲取傭金收益，而貨款和其他交易費(fèi)用是買賣雙方自己結(jié)算；而作為客戶的供貨商，利豐會(huì)直接和海外買家簽訂合同，同時(shí)，還會(huì)把生產(chǎn)任務(wù)外派給有實(shí)力的工廠。利豐貿(mào)易供應(yīng)鏈的原動(dòng)力來自客戶的訂單，供貨商則依賴于利豐的訂單進(jìn)行出口生產(chǎn)。但在利豐代理采購過程中，貿(mào)易雙方依然是生產(chǎn)廠和海外買家，利豐是交易的獨(dú)立第三方。

KBToys的倒閉，不僅采購商有可能收不到傭金，出口商的利益也大受影響，涉及的玩具生產(chǎn)商超過100家，這些玩具代工企業(yè)面臨收不到貨款的風(fēng)險(xiǎn)。

KBToys破產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈“地震”

玩具行業(yè)的危機(jī)從上游到下游的輻射效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。一方面，國內(nèi)有不少出口商直接與其做貿(mào)易，會(huì)受到一定影響。另一方面，KBToys作為美國最大玩具零售商之一，其申請破產(chǎn)保護(hù)必然會(huì)在心理上對我國玩具企業(yè)出口造成一定程度的影響，出口前景更不明朗，國內(nèi)出口企業(yè)會(huì)更加謹(jǐn)慎。從某種意義而言，KBToys的破產(chǎn)反映了美國零售市場的萎縮和低迷，國外進(jìn)口商也會(huì)相應(yīng)地吸取教訓(xùn)采取謹(jǐn)慎態(tài)度，下訂單的客戶會(huì)減少，采購量也會(huì)降低。受金融危機(jī)影響，不少歐美企業(yè)出現(xiàn)資金緊缺甚至破產(chǎn)，從而直接增加了國內(nèi)出口企業(yè)貨款回收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國內(nèi)出口企業(yè)的海外呆賬、壞賬也將上升。

風(fēng)險(xiǎn)防范成為中國企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的首要任務(wù)

盡管人民幣升值趨穩(wěn)、出口退稅率的提高對企業(yè)出口肯定是有利的。但企業(yè)出口數(shù)量最終取決于需求，從生產(chǎn)到出口，再到銷售，鏈條相當(dāng)長。對此，出口企業(yè)一定要把防范風(fēng)險(xiǎn)放在首位，時(shí)刻提高警惕，謹(jǐn)慎接單。

1)在出口結(jié)算上?？梢岳眯庞米C結(jié)算方式；對于潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還可以通過購買出口信用保險(xiǎn)來規(guī)避；企業(yè)還可預(yù)收一部分貨款再發(fā)貨。另外，要加強(qiáng)對進(jìn)口商的資信調(diào)查和總體判斷，如客戶的經(jīng)營狀況、資金狀況、信用狀況。

2)經(jīng)常關(guān)注國際環(huán)境的變化。通過協(xié)會(huì)網(wǎng)站和分析報(bào)告了解出口國的形勢和變化，借助國家駐外機(jī)構(gòu)，及時(shí)收集、提供境外企業(yè)的經(jīng)營狀況等信息。借助政府資源處理國際貿(mào)易糾紛，有效使用各種避險(xiǎn)工具；

3)選擇合作伙伴包括香港中介機(jī)構(gòu)時(shí)，一定要把甲乙雙方的責(zé)任劃分清楚。合同擬好后，在開始執(zhí)行前，最好找一家律師行或風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)把關(guān)或擔(dān)保。