講述半個世紀(jì)的丹麥童話——ＬＥＧＯ積木

丹麥給孩子們帶來的不僅僅是安徒生童話，還有風(fēng)靡全球的積木玩具——樂高(Lego)，到2008年它已有50歲了。這些五顏六色的塑料積木，它簡單而豐富的組合機(jī)制讓人著迷。據(jù)說：由六塊八顆凸起的長方體樂高積木，可以砌出102，981，500多款組合——無限的創(chuàng)造力，便是樂高的魅力所在!

樂高(LEGO)既是這家丹麥知名玩具公司的名字，亦是該公司出品的積木玩具的名字，它由五彩的塑料積木方塊、齒輪等各種不同的零件以及迷你小人，組成各種事物。

作為世界著名的玩具制造商之一，樂高玩具的銷量始終列于世界十大玩具之列。樂高的拼裝積木曾經(jīng)伴隨無數(shù)多孩子的成長，在孩子和家長的心目中，樂高代表的是快樂、無限的想象以及創(chuàng)意的未來。樂高公司的成就與悠久的歷史和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系。

“LEGO”是丹麥語“l(fā)eg godt”的合成品，意思是“play well”(玩得好)，在拉丁語里，這個詞的意思是“I put together”(我把它們砌好了)。樂高用“play on”(一直玩)作為品牌的自我表述，與“LEGO”“play weil”的品牌含義一脈相承。

從小鎮(zhèn)到世界——樂高誕生

今天的樂高在世界范圍內(nèi)擁有兩百萬會員，《財富》曾給樂高冠以“世紀(jì)玩具”的稱謂，但在1932年樂高的雛形誕生之時，恐怕誰也不會想到，這個在一個不知名的村莊雜貨鋪中的木制玩具會有一天享譽全世界。

樂高公司創(chuàng)立于丹麥的一個小城鎮(zhèn)——Billund。創(chuàng)始人奧爾·科克·克里斯蒂安森先生(Ole Kirk Christiailsen)出生于1891年。他是一個出色的木匠，還有自己的一個木制加工廠。

1932年克里斯蒂安森先生開始了木制玩具的制作。那一年對于克里斯第森先生來說是艱難的：經(jīng)濟(jì)大蕭條沖擊到丹麥的Billund，所有的手工藝人都接不到訂單；他的木制廠辭退了最后一名工人；同一年失去了他的妻子，只有四個孩子與他相依為命。但是性格樂觀幽默，積極向上的他，勇于嘗試新的機(jī)會和新的技術(shù)。此時他開始生產(chǎn)家用產(chǎn)品，并作出了具有決定意義的改變——將木制廠的產(chǎn)品定位于玩具。當(dāng)時大多數(shù)人并沒有認(rèn)識到兒童玩具的重要性，但是克里斯第森先生認(rèn)為：玩具始終是孩子最重要的伙伴，無論何時，孩子都不能沒有玩具。克里斯第森先生開始將他精細(xì)的木制手藝和藝術(shù)感應(yīng)用于木制玩具。并在工廠里掛起一塊木牌，上面刻了他的座右銘：“只有最好的才是足夠好的。”——這條格言直到今天仍然是樂高公司的第一準(zhǔn)則。

1934年，他自己的公司和產(chǎn)品需要取一個名字。在尋求了家人和雇員的意見后，他最終自己為公司起了名字：LEGO(樂高)。它來自于丹麥語“Leg-Godt”，意思是“玩得好”。之后他得知這個名字在拉丁語中的意思是“搭建、堆砌”。后來的1954年，這個名字正式作為商標(biāo)被注冊。

二戰(zhàn)期間，丹麥被德軍占領(lǐng)，但戰(zhàn)爭卻給樂高公司帶來了發(fā)展的機(jī)會：首先，政府禁止進(jìn)口玩具；其次，政府禁止在玩具中使用金屬和橡膠——這無疑這是對木制玩具的一個極大推動。因此從1940年到1942年，樂高公司的產(chǎn)量翻了一倍。

但就在1942年，一場火災(zāi)差點使樂高工廠成為廢墟，克里斯第森先生幾乎準(zhǔn)備放棄他的事業(yè)。但對于孩子和雇員強烈的責(zé)任感使他堅強地站了起來。在他的家人和雇員的幫助下，樂高工廠奇跡般地在廢墟上重建起來。

重建之后，雖然樂高工廠增加了現(xiàn)代化的大型生產(chǎn)設(shè)備。但此時樂高工廠的規(guī)模仍然有限，雇員也不多。盡管如此，樂高的工廠仍然象一個極具有誠信、責(zé)任感、凝聚力和團(tuán)隊精神的手工藝匠組織。每天早晨開始工作之前，所有人都會聚集在一起開個簡短的祈禱會，這個習(xí)俗一直沿襲至60年代。雇員與雇員之間，雇員與老板之間這種強烈的友情直到1951年第一次召開的合理化建議會上還非常明顯，樂高公司的座右銘之一就是“我們在一起”。

從40年代后期開始，樂高公司開始成為一個家族性質(zhì)的企業(yè)。克里斯第森先生的四個兒子陸續(xù)加入了公司。卡爾喬治曾經(jīng)受過細(xì)木工方面的訓(xùn)練，負(fù)責(zé)塑料生產(chǎn)；哥爾德負(fù)責(zé)木制玩具的生產(chǎn)；喬恩負(fù)責(zé)運輸。

克里斯第森先生一直堅信：質(zhì)量誠信是事業(yè)的根本，對于任何工作他都要求極高的質(zhì)量，甚至對于自己的孩子也毫不松懈。一次他的兒子哥特弗雷德(Godtfred Kirk Christiansen)在給一個木制鴨子玩具噴漆時節(jié)省了一道工序，并高興地告訴了他的父親：他為公司節(jié)省了開支。當(dāng)父親詢問為什么時他解釋道：“我只不過給鴨子涂了兩次漆，而不是常規(guī)的三次。”然而此時父親卻生氣地要求他馬上去取回所有生產(chǎn)好的鴨子，“涂上最后一遍漆，然后再重新包裝好給客戶送過去。所有的這些工作都必須由你自己完成，即使是通宵也要完成!”正是憑借這樣的質(zhì)量和信譽，短短幾年里公司已經(jīng)具備了成為國際玩具公司的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)后，隨著技術(shù)的提高，塑料逐漸成為新的材料和工藝。克里斯第森先生敏銳的抓住了機(jī)遇，為公司配備了價值很高的注塑機(jī)。從此以醋酸纖維素為塑料原料，樂高公司進(jìn)入了塑料時代。第一個以塑料為原料的樂高玩具是一個魚形狀的嬰兒搖環(huán)。

1947年樂高公司得到英國公司Kiddicraft制作的膠制積木，這些積木是由兒童心理學(xué)家Hilary Harry Fisher Page設(shè)計和擁有專利的。1949年他們開始生產(chǎn)類似的玩具，獨特之處就是它們能緊密的扣在一起。名叫“自動連接顆粒”，這些顆粒的特點是頂部有4～8個空心搭扣，因此可以用來做簡單的堆砌，至此奠定了今天樂高玩具的基本形式。但在那個年代，獲取模具和原材料非常困難，要經(jīng)過很多的實驗才能獲得模具生產(chǎn)的經(jīng)驗。克里斯第森的家人認(rèn)為塑料工藝會削弱公司的財務(wù)實力。他們勸告父親仍然集中精力生產(chǎn)木制玩具。但克里斯第森先生卻不為所動：“你們沒有信心嗎?你們難道看不出來?如果我們能生產(chǎn)塑料玩具，我們將把樂高塑料顆粒賣到世界各地。”事實證明他的決定是正確的。

從50年代起，哥特弗雷德開始擔(dān)任助理執(zhí)行總裁，此時他們也已經(jīng)發(fā)展成為擁有140人的小工廠。哥特弗雷德一直在思考：當(dāng)進(jìn)口玩具的禁令取消后，如何使玩具業(yè)發(fā)展起來?能考慮出口嗎?于是1953年，公司開始與挪威的一家塑料工廠合作，挪威的工廠從Billund租用模具，在挪威生產(chǎn)并銷售樂高玩具。

樂高真正的玩具革命，是在1955年發(fā)生的。那一年樂高公司第一次提出了“Play and Learn”(玩并學(xué)習(xí))的口號，倡導(dǎo)在游戲中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與游戲同步進(jìn)行的新型理念，1958年，樂高將顆粒塊改良為插座形式，這成為樂高歷史上的另一個里程碑，從此開始樂高積木以加速度朝著更加國際化的玩具公司大步前進(jìn)。

樂高積木設(shè)計精美且富變化性，色彩多變。和其它積木玩具不同，樂高不僅僅吸引住眾多兒童，更在全世界擁有廣大的成年玩家，他們大多自兒童時期便受到樂高積木的吸引，如今樂高積木在全球125個國家進(jìn)行銷-售，有超過3億兒童是他們的顧客。

Z術(shù)品的代名詞——樂高產(chǎn)品：

“樂高多創(chuàng)意，件件考心思”是早年樂高的宣傳口號。雖然積木表面看來平平無奇，但只要稍花心思，便可以創(chuàng)出不同東西。樂高公司不斷實踐這句說話，對積木貫注大量創(chuàng)意，令這件在過去一直被視為小孩子專利的玩具演變成一個藝術(shù)品的代名詞。

樂高積木按照單位組件由大到小可分為四個系列：baby，quatro，duplo和標(biāo)準(zhǔn)Iego，后者的大小是前者的一半(能夠互相砌迭)，分別對應(yīng)于上18個月，2～3歲，2～6歲和4歲以上的四個年齡段的兒童。

早期的樂高積木只是單純的積木，并沒有被賦予一條故事線索，他們希望顧客在玩樂高積木時，由自己去創(chuàng)造屬于自己的故事。但當(dāng)1999年樂高推出《星球大戰(zhàn)》系列后，發(fā)覺含有濃厚故事性的系列可能有更大的潛力，于是在2000年推出RockRiders。雖然這個系列效果不太理想，但次年推出的故事性的“生化戰(zhàn)士”甚為成功，就這樣，樂高的產(chǎn)品線中，故事線的產(chǎn)品系列愈來愈多。如今樂高公司早已與多個娛樂公司合作，如迪斯尼、時代華納等。例如在《哈利·波特》和《星球大戰(zhàn)》等電影在美國上映前后，樂高就會推出相應(yīng)主題玩具。而其中《星球大戰(zhàn)》系列至今仍是樂高產(chǎn)品中深受歡迎的系列，同時也是深受星戰(zhàn)影迷們關(guān)注的重要產(chǎn)品。