黨建電視專欄要以品牌制勝

姜明廣

在中組部召開的全國第十屆黨員電教片觀摩評比中，重慶的黨建電視專欄《紅巖本色》繼上一屆奪得特等獎之后，本屆再獲特別獎，殊為耀眼。《紅巖本色》也一直是當地電視臺品牌節目，曾在當地電視節目評級排序中進入前十位，在黨員群眾中擁有極高知名度和號召力。相比之下，其他很多地方的黨建電視專欄卻沒有這么風光。曾有某地同仁向筆者抱怨，說他們的專欄被電視臺領導砍掉，因為欄目沒有品牌效應，收視率太低。黨建電視專欄有無品牌效應，境遇冰火兩重天。

在品牌制勝的時代，黨建電視專欄必須搞好品牌建設。中組部部務委員、組織局局長傅思和在部署電教工作時提出“打造品牌欄目，辦好空中課堂”，充分強調和肯定了黨建電視專欄品牌建設在工作全局中的重要性。

當今世界的飲品巨頭可口可樂公司擁有的“可口可樂”品牌，價值被評估為550億美元。可口可樂公司早已超越了輸出產品的層次，已經是在輸出品牌了。憑這個品牌，可口可樂在一個多世紀以來的商戰中，一直立于不敗之地。而“可口可樂”這個品牌何來？它來源于可口可樂公司明確的品牌定位，來源于其產品的優良品質和精美包裝，來源于產品完善的售前、售中和售后的服務，也來源于他們一百多年來堅持不懈的品牌宣傳。黨建電視專欄要做品牌建設也一樣，要明確欄目定位和塑造欄目風格，搞好欄目形式與內容包裝，注重服務的貼心周到。

不可否認，很多黨建電視專欄收視率不高，確實存在“做誰誰看，誰做誰看”的問題。難道嚴肅的節目就不吸引人嗎？不然。央視的《新聞調查》等一些嚴肅節目收視率一直都不錯，因為這些欄目定位很明確，即關注時事、關注社會熱點問題、關注民生問題背后的深層原因，經常播出一些重理性思辨、重深度分析的節目和話題。而黨建專欄的受眾是廣大黨員群眾，是一個理性的群體，我們的專欄節目就必須強調先鋒性、思想性和社會性，要堅持鮮明的黨性立場和以理服人的客觀態度，避免泛泛而談，加強理性分析，從而樹立起嚴肅、理性、真實的欄目品牌風格。

可口可樂品牌價值的來源之一在于包裝。可口可樂的包裝是全方位的，既包括根據女性緊腿裙設計的外包裝弧形瓶，又包括圍繞產品展開的一系列品牌形象設計和外圍宣傳。而包裝的核心就是可口可樂產品的卓越品質。黨建專欄的包裝也應是高品質、全方位的，核心則是節目的質量和一定的視覺沖擊力，從而使黨建專欄既慧于中，也秀于外。在形式上，黨建專欄要避免那種動輒紅旗飄揚以及黨旗加黨徽的陳舊表現模式，加強美工設計，使欄目外在形象充滿時代氣息；創新表現手法，使節目內容嚴肅而不呆板；既注重黨建主題的弘揚，也要力求表現形式的多樣性和內容多元化；強化作為欄目外延的主題活動的開展，為欄目造勢，同時還要有技巧地做一些廣告宣傳，為欄目揚名。在內容上，要加強節目的針對性，注重節目的可視性，強調節目的社會性。形式與內容要做到高度統一，這樣的包裝才能盡善盡美。

可口可樂對消費者的服務，主要體現在他們“想消費者之所想，急消費者之所急”。第二次世界大戰時，可口可樂公司對遠離家鄉的美軍戰士宣布，他們可以確保在世界上任何地方為美軍生產5分錢一瓶的可口可樂。這一舉措，使可口可樂成為美軍的寵兒。美軍士兵甚至相信，在戰斗間隙喝一瓶可口可樂，可以振奮士氣。這就是服務的力量，它是一個品牌長期站穩市場、屹立不倒的關鍵。黨建專欄的服務重心則在于：認真了解廣大黨員干部所思所想，知道他們需要看什么樣的典型、需要學什么樣的東西。既要重視基層先進人物和集體的宣傳報道，也要向社會各層面先進典型拓展；既要橫向類比發現，又要縱向探訪挖掘；既要強調節目的啟迪性，也要強調節目的服務性。從而樹立起黨建專欄與黨員群眾同呼吸、共命運的品牌形象。

俗話說：“冰凍三尺，非一日之寒。”黨建電視專欄的品牌建設，同樣是一個長期而復雜的工程，需要全體黨建專欄的組織者、策劃者、編排者堅持不懈地探索與努力。貴在有恒，只要我們堅持下去，有朝一日，一定能真正締造黨建電視專欄的輝煌。