保證一鳥在手

拉　普

人們都知道成本控制的重要性，可有幾人真正理解它呢?

霍華·休斯作為美國環球航空公司的董事長，曾被喻為美國飛機大王。和所有大富豪的創業過程一樣，休斯從無到有的經歷充滿了曲折與神秘色彩。在成本方面，有這樣一件小事，能夠體現出他的過人之處。

一次，霍華·休斯開車去飛機場，車上還有另一位美國富豪福斯先生，他們邊開車邊談生意。福斯滔滔不絕地談起一筆2300萬美元的大生意，說要設法做成它。

休斯聽了，似有所悟，立即把車靠邊停下，去了路旁的一家藥店。福斯只好在車上等候。

一會兒，休斯回來了，福斯困惑不解，問休斯干什么去了。

“打電話。”他說，“我把我在環球航空公司(他自己擁有的公司)訂好的機票退掉了。我要陪您乘另一班機，繼續和你談談這筆大生意。”

福斯笑了，說：“我們正在談著2300萬美元的大生意，你卻為了節省150美元的機票，把我丟下去打電話。你要知道，你那么急地停車，差點兒把我的腦袋撞壞了。”

休斯卻認真地回答：“這2300萬美元的大生意能否成功還是個問題，但節省的150美元卻是實實在在的現款。”

一鳥在手勝過兩鳥在林，這正是休斯穩當實在的制勝之道。

小錢不出大錢不入。可能是我們習慣的創業方式，但注重效益，不該花的錢一分不花，才是在競爭中積小勝為大勝的不二法門。

一位破產企業的老板后悔道：“為什么當初桑塔納就能辦的事情，我偏偏要買奔馳呢?”

(羅幕輕寒摘自《當代工人》2009年第9期)