職場(chǎng)里，我們都是豬八戒

劉　戈

在一次有關(guān)最佳雇主的調(diào)查里,有這樣一道題:如果把你所在的團(tuán)隊(duì)比作西天取經(jīng)的隊(duì)伍,你認(rèn)為自己扮演的角色是:A.孫悟空;B.豬八戒;C.沙僧。結(jié)果有超過(guò)一半的員工給自己的角色定位是孫悟空,剩下的大多選沙僧,選豬八戒的只有百分之十幾。

同樣的問(wèn)題,老板們的答案正好反過(guò)來(lái),他們認(rèn)為員工中最多的是豬八戒,其次是沙僧,孫悟空最少。

豬八戒是個(gè)什么樣的人?第一,能力是有一些的,只是大多數(shù)的時(shí)候不肯賣十分的力氣,干活不主動(dòng);第二,有名有利的事?lián)屩?遇到問(wèn)題卻不愿意承擔(dān)責(zé)任;第三,容易喪失斗志,抵抗誘惑的能力比較低,比如見(jiàn)到漂亮姑娘,第四,懂得知恩圖報(bào),關(guān)鍵時(shí)刻知道輕重,會(huì)奮力一搏;第五,心態(tài)平和,沒(méi)有野心,隨遇而安,不急功近利;第六,利益受到損害或者心態(tài)不平衡的時(shí)候會(huì)搬弄一點(diǎn)兒小是非,但不會(huì)太過(guò)分。逐條比一比,有很多條和豬八戒比較相近吧!

其實(shí)老板們的心里都明鏡似的,所謂管理,管的就是豬八戒們,制度也好,激勵(lì)也罷,一個(gè)企業(yè)的管理模式基本上是圍繞豬八戒們制定的。像沙僧這樣任勞任怨又沒(méi)有什么大本事的人,特別珍惜飯碗,不需要太多的管理,也激勵(lì)不出他的什么花活來(lái)。像孫悟空這樣的,只要是他愿意跟著你干,他的本事比老板大,干活的事根本不用你操心,你只要給他個(gè)緊箍咒,別讓他給你闖禍就行了。

每到年關(guān)的時(shí)候,往往是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期。其典型特征是三句話:“已經(jīng)有好幾個(gè)公司要挖我走,我還沒(méi)有來(lái)得及認(rèn)真考慮”,“為何提××,不提拔我?”“我的紅包為何沒(méi)××多?”膽子大的,或者是忍無(wú)可忍直接找老板談。膽子小的,向同事們散布謠言(豬八戒的典型套路),其實(shí)也是希望老板聽(tīng)到。

如果你自己覺(jué)得自己是孫悟空,老板也深刻認(rèn)同,無(wú)疑這三句話是最簡(jiǎn)單最有效的溝通方式,老板不但給你升官加薪,甚至?xí)涯愕男袨樘嵘狡髽I(yè)文化如何成功的高度。如果你自己認(rèn)為自己是孫悟空,可老板只認(rèn)為你是一個(gè)豬八戒,或者頂多認(rèn)為你是眾多豬八戒中相對(duì)能干的一個(gè),那么老板又會(huì)怎么想呢?

老板之所以是老板,就是他那里掌握著大量你不可能知道的信息。你的老板已經(jīng)把自己當(dāng)做孫悟空,怎么能把你看做是孫悟空?所以在職場(chǎng)上混,一定要有豬八戒心態(tài),因?yàn)樵谀憷习迥抢锬阕⒍ㄊ且粋€(gè)豬八戒,何況從辯證法的角度來(lái)看我們?nèi)巳硕际秦i八戒。

(梔子摘自《中國(guó)市場(chǎng)》)