股東財東與房東

李 忠

前段時間，湖南有一個商人，用2000萬現金買了幾十公斤的金磚。有人說這個有錢人是一個老板，其實不一定——當他把錢都慢慢地從公司運營中抽出，去投資黃金的時候，從準確意義上講，他就不再是一個“股東”，也不再是一個通常意義上的老板了。變成了什么了?變成了一個“財主”，也就是我們所說的“財東”。

近一個時期以來，這種由“股東”變“財東”的事屢見不鮮。更多的人不是優先去投資黃金，而是去買中國人認為最值錢的東西—·旁地產。如果積僅是一個普通有錢人，將買房子作為自己的存錢方式絕對無可厚非。畢竟在今天的中國，能讓普通老百姓參與其中的優質投資渠道太少了。但如果原來的老板們紛紛將自己的資金從原來的企業投資中轉出，做更為穩健的房東的話，那就說明整個社會的投資環境和與之相伴的企業家精神出問題了。

什么問題呢?讓我們先從什么是企業彖淡起。根據芝加哥學派創始人之一——奈特的理論，為了賺取利潤而承擔風險，是企業家精神中的核心內涵，這是一種進取心，我們稱之為“Enterprise”。有了這種精神，有錢人就愿意把自己的錢拿出來做風險性投資。于是錢就變成了“本”，投資人也就從“財東”變成了“股東”。通俗地講，就是從“財主”變成了“老板。相對于財主，老板可不是那么好當的，要承擔公司運營的一切經營風險。所以才有了那句俗話——法人就是出了事要將其繩之以法的人!老板承擔了有可能被繩之以法的風險，也由此獲得了比一般^要高的利潤回報——這種回報最重要的成份是對其風險承擔行為的補償。

由此可以看出，股東不是好當的，法人也不是好干的。本人就是一個顧問公司的法人代表，也就是這個公司的老板。每當天未明就起床去趕早班機的時候，我常常想，之所以這么累。大約因為我的身份是“董事總經理”，歸根結底還是個大掌柜的。一般說來，掌柜的是要比伙計辛苦。什么時候能不做掌柜的，安心去做東家，那就舒服一些了，但還要為公司的經營提心吊膽。想來想去，還是做房東的最好，可謂旱澇保收——不管我們的經營狀況如何，房租是從來沒短過。看來，這當房東是個好活兒，風險小，收益高，不辛苦，前提是你有錢。

于是，許許多多有這樣想法的人都去做房東了。可問題在于，如果人人或者是相當多的人都不想去承擔經營風險了，都由股東變房東，這么多房東找誰收房租呢?

一個國家，特別是像中國這樣一個巨大的大陸經濟體(而非一個小的城邦經濟體)，最可怕的莫過于企業家精神的退化——人人都不想承擔風險，人人都不想再通過辛苦賺錢，人人都想去賺別人辛苦賺來的錢，從一線退到二線，不是做企業賺錢，而是去賺企業的錢——事實上，這樣的錢是比較好賺的。我們現在的大國企幾乎家家盈利狀況都很好，其收益中，從電費到電訊費，從運輸費用到財務費用，中小企業的貢獻不可低估。它們中又有幾家是殺到海外，賺著真正的外匯呢?真正賺外匯的倒是被稱為“落后產能”的廣大中小企業．真正支撐起經濟發畏使命和安置就業重任的，正是那些“小老樹和“小東家”們。

現在，小老板們似乎也清醒了，發現自己玩的這一套太低檔了，需要升級，升級到壟斷性大企業沒他們的份兒，就從股東紛紛升級為房東，或者去投資黃金，變成財東。從最早的“錢”變“本”，到現在的“本”變“錢”，一來一往中，喪失的是人們的風險意識，是^們想去辛苦賺錢的決心，真正消退的，是作為市場經濟精神標識的‘詮業家精神”。