劉永行：福布斯中國首富

翟　華

劉永行簡歷

1948年6月出生于四川省新津。

1982年，與其另外三個兄弟各自辭去公職共同創業。

1986年，劉氏兄弟創辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗成功。

1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團，劉永行任董事長。

1995年，劉氏兄弟分家，劉永行分得“希望”東方公司，任董事長。

1999年，東方希望集團總部從成都遷至上海浦東。

2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財經雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。

2002年至2003年，劉永行正式進入第二主業——鋁電復合體產業，分別在包頭、山東、河南等地建設年產規模百萬噸的電鋁項目和氧化鋁項目。

2003年9月，劉永行因長期支持“老、少、邊、窮”地區和中西部地區經濟建設，獲得“中國光彩事業獎章”。

2007年12月，劉永行被世界杰出華商協會評為“2007全球華商富豪500強”。

2008年10月，劉永行在福布斯中國富豪排行榜排名第一位，2008年財富204億人民幣。

福布斯高級編輯范魯賢指出，2008年福布斯富豪榜單上富豪的財富，是根據截至10月17日的股價及匯率而統計的。由于2008年中國內地股市下跌60%，香港股市下行50%，中國富豪財富嚴重縮水。然而，飼料及鋁業大亨劉永行卻能穩步前進，并榮登榜首。據《福布斯》調查顯示，2008年，劉永行的凈資產達到204億元，比上年增長了23.2億元。

企業管理的高手

相比于弟弟劉永好的知名度來說，劉永行顯得比較低調，盡管劉氏家族是中國最富裕的家族之一。中國大陸富豪第一次出現在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龍虎榜》上，共有10位中國民營企業家進入榜單，其中劉永言、劉永行、劉永美、劉永好四兄弟以6億元領頭。2001年度《福布斯》中國大陸100位首富企業家排行榜，劉永行兄弟就曾以83億財富位列榜首。

1982年大學畢業的劉永行四兄弟為擺脫貧困，變賣手表、自行車籌資1000元人民幣，以過人的膽識相繼辭去公職到農村創業，從孵雞、養鵪鶉開始，完成了1000萬元的原始積累，并成立了希望集團。

等“希望”飼料試驗成功后，1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團，劉永行任董事長。

在關于之后怎樣發展的問題上，排行老二的劉永行最先提出了“分家”。當時，其他幾個兄弟都覺得稍微早了些。但劉永行意識到，家族企業產權一定要分清，否則以后會很麻煩。一個企業有多個中心是不妥的。劉永行提出后，一個晚上就定出了方案。通過分家，劉家的家族企業規模的產權制度被規范，之后并陸續建立了“希望系”企業。老大劉永言創立大陸希望集團，老二劉永行成立東方希望集團，老三劉永美建立華西希望集團，而老四劉永好成立新希望集團,各自在相關領域發展。

按照弟弟劉永好的說法，“永行是個管理高手，管理很嚴謹，很認真?！?/p>

在東方希望的產業布局中，第一主業仍是飼料，劉永行計劃3至5年內在中國國內和東南亞分別再建50家飼料工廠。第二主業是重化工。第三主業是投資，東方希望參股了民生銀行、民生保險、光大銀行、光明乳業等企業。

到1999年底,希望集團已發展成為以飼料為主,涉足食品、高科技、金融、房地產、生物化工等行業,擁有140多個工廠的全國性集團公司,是國內最大民營企業之一。

每天100元都花不了

1999年，劉永行的東方希望集團總部從成都遷往上海的浦東。一個記者采訪，看到劉永行穿著樸素，甚至有點寒酸時，禁不住問他每天要花多少錢，他樂呵呵地說：每天也就100元吧。七年后的今天，重提這個話題，他憨厚地笑了：“每天100元都花不了啊。”

東方希望集團總部在浦東商城路一幢很普通的辦公樓里，而且是與其他公司合用的，銅牌子也是很小的一塊，很容易被外人忽視。

劉永行說：“我是苦出身，不懂得炫耀自己的財富，我一個人能用多少錢呢？我用不來啊。”說話的時候，他穿著一件普通的白襯衫。劉永行曾經花400元買了11件襯衫，這不會是11件里的一件吧。

2002年，劉永行被評為“CCTV中國經濟十大年度人物”。2003年獲得“中國光彩事業獎章”，理由是劉永行長期以來支持老少邊窮地區的經濟建設。東方希望被家鄉成都評為十大慈善企業，劉永行以一種慈父般的體貼，讓全市19個區縣的低保家庭孩子每天吃上一個雞蛋。

劉永行是靠飼料業起步的，今天，整個希望集團在全國有150家飼料生產企業，東方希望從分家時的近十家發展到今天已經有100家了，在上海也有三家。劉永行每年有40%的時間在全國各地跑，在流水線上，他會摸出一個放大鏡細細分析飼料的配比，甚至嘗一口咂咂味。他說，人容易上當受騙，但豬是騙不了的，它吃不好就長不大。到頭來是農民受損，企業受損。

他說：“目前全國有1.3萬家飼料企業，這幾年的競爭淘汰了20%?，F在還是每年關閉2000家，但不斷有人沖進來，保持這個常態。競爭是相當激烈的，行業總體是維持著微利水平。而我們東方希望占全國飼料產量的7%左右，由于處于行業優勢地位，還能實現盈利。我們為什么能贏利？除了規模經營外，主要是提升這個行業的科技含量，占領飼料行業高端市場的策略是保持較高利潤的關鍵。比如過去5至8斤飼料出一斤豬肉，現在2斤飼料就可以換來一斤豬肉，成本降低了，效益就出來了，農民養豬就可以多得實惠?！?

落戶浦東七年有余，見證了上海樓市的“響尾蛇攀升”，劉永行卻沒有像他的弟弟劉永好那樣投資房地產。對此他是這樣解釋的：“有不少人特別瞧不起傳統產業，對飼料行業也有偏見，以為這是檔次低的產業，但我愿意做。社會需要這些瑣碎的、不怎么賺錢的事。別人不做，那我就踏踏實實地做，做好它，還要能賺錢?！?/p>

“財富意味著責任”

財富是符號，真正的財富是建立在實業、產品經營的基礎上，使得它集中到優勢企業手上，讓優秀的經理人來掌管，使它增值更快，從而為股東和社會創造更多的價值。對于財富，劉永行的心態比較平和：“財富代表了一種過去的成功和將來創業處的位置?！?/p>

當選中國內地100富豪首富時，《福布斯》雜志的記者給他拍過一張照片。當時他穿著一件紅色的短袖和一條休閑褲，大概總共200塊錢。那件短袖連他自己也不知道牌子，因為他不買名牌，也沒有名牌。

針對《福布斯》的排名，他說：“西方國家不相信中國的改革開放能夠持續下去，這個排名是中國個人財富積累的一個標志，有助于西方了解真實的中國。但隨著財富、資產逐漸增多，我們用也用不了，就開始考慮財富、資產對我們究竟意味著什么？我們逐漸明白，我們創造的財富要幫助更多的農民鄉親盡快富裕起來，幫助更多的員工發揮他們的潛力，成為優秀的總經理和經理人員，成為對社會有價值的人。而我們通過自己的勞動也為社會創造了財富，我們要用我們創造的財富去創造更多的財富，為社會做出更大的貢獻。”

沒受“問題奶粉”影響

自1982年劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)和劉永好四兄弟開始創業起，劉氏兄弟在飼料行業已經堅守了26年。雖然后來劉永行涉足了化工業，劉永好進軍了金融、房地產等領域，但是農牧業一直是他們的第一業務。在2007年新希望集團281.32億元的銷售收入中，農牧產業占據了92％以上的比重。在東方希望的產業布局中，第一主業同樣仍是飼料，劉永行計劃3至5年內在中國國內和東南亞分別再建50家飼料工廠。

《福布斯》在題為《農牧業的新希望》的文章中分析，劉氏兄弟的堅守，一是因為相信農牧業發展的好日子即將到來；二是除了理性層面對農業發展前景的樂觀分析，感情因素也占很大比重。

關于農牧業的前景，范魯賢也表示，自“問題奶粉”等事件發生后，盡管中國內地農牧、食品行業遭遇誠信危機，但對劉氏家族的東方希望集團、新希望集團以及娃哈哈、雨潤等大型國際化企業的影響并不大。相反，目前可能是一些具有戰略眼光的中國食品企業家乘勢崛起的大好時機。

“資金寬松讓人膨脹”

事隔7年，迎著可能到來的中國農牧業發展的第二個高潮，劉永行再次成為首富。這也成為2008福布斯中國富豪榜的一大亮點。此前的2001年，當時由胡潤制作的《福布斯中國100富豪排行榜》中將劉永行兄弟排名第一，此后劉氏兄弟便有“中國首富”之稱。之后劉永行雖也一直排名靠前，但去年從第20位躥升到了第1位，仍在許多人的意料之外。

劉永行2007年的身家是180.8億元，實際上，2008年他的財富增長幅度并不是很大。其排名迅速攀升的一大原因在于，在資本市場低迷的情況下，一些富豪的財富也跟著縮水了。

盡管投資民生銀行等上市公司，但東方希望集團一直沒有上市。多年以前，這個問題就被記者不斷追問。當時，劉永行解釋說，之前做飼料業的時候，因為不缺錢，所以無需融資，“過于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，我們希望用錢最好緊一點?！?/p>

而在資本市場上，1999年股市紅火的時候，東方希望也曾用閑置資金進入一級市場打新股，但是劉永行一直不同意進入二級市場。他說：“如果我從二級市場上得到幾十個億，我會很害怕?！?/p>

如今看來，劉永行的穩健不無他的道理。