山河集團成功發展之道

黎　樂

山河集團的發展，得益于改革開放30年來中國經濟的迅猛發展；得益于湖北省委、省政府及各級黨政領導的關懷和扶持；得益于山河集團兩萬多名員工和鄉親們攜手努力。時代造就了山河集團，山河集團必須回報社會，做有社會責任感的企業。

大浪淘沙，在歲月的流逝中，磨滅不去的是強者的腳印。山河建設集團由一個小建筑施工隊起步，從36只泥桶到9億多元資產，從四級到特級資質，開創出企業跨越式發展的光輝業績，成長為湖北省建筑業的“領頭雁”。探索山河集團的成長史，人們不難發現，支撐她變大變強的是她始終如一地把企業社會責任作為企業發展的宗旨。

山河集團決策者認為，企業履行社會責任，就是要在創造利潤的同時，承擔對員工、對社會和環境的社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益等諸多方面。集團董事長程理財在詮釋企業發展和企業社會責任關系時說：山河集團的發展，得益于改革開放30年來中國經濟的迅猛發展；得益于湖北省委、省政府及各級黨政領導的關懷和扶持；得益于山河集團兩萬多名員工和鄉親們攜手努力。時代造就了山河集團，山河集團必須回報社會，做有社會責任感的企業。

贈人玫瑰手留余香

一個企業對社會的貢獻，不僅要聽她說了什么，更重要的是要看她做了什么。

2008年元月19日，伴隨著喧天的鑼鼓，在革命老區的黃岡市團風縣淋山河鎮，以董事長程理財為代表的山河建設集團有限公司捐資500萬元，興建建筑面積7000多平方米的淋山河中心衛生院竣工，取代了昔日殘破、簡陋的平房。寬敞的現代住院樓、行政樓、住宅樓煥然一新，醫務人員露出了久違的笑容，大批從四面八方來就醫的群眾歡欣鼓舞。

黃岡市衛生局副局長胡紅軍說，山河集團無償捐建家鄉衛生院的善舉，不僅為淋山河鎮周邊近12萬人民群眾提供了安全、有效、方便、價廉的良好醫療衛生服務，而且有力地推進了當地農村醫療保障工作，從一定程度上緩解了低收入家庭“看病難”、“看病貴”的問題，為建設社會主義新農村作出了積極貢獻。

捐建衛生院，僅僅是山河集團反哺家鄉、回報社會愛心行動的一個縮影。

針對群眾“出行難”、“上學難”、“就醫難”的困境，為家鄉修橋修路、改廁改水、捐資助學等等，山河集團總是力所能及地慷慨解囊。

企業的發展使山河人深切體會到教育對個人、對家庭、對社會的重要。山河人中有很多是年幼時讀不上書失學的，因此他們都有一個美好的愿望，就是讓更多的孩子能受到良好的教育。為不讓貧寒學子因經濟困難上不了學，2006年，山河集團先后捐資110萬元，與黃岡市總工會共同發起成立“山河支貧助困教育基金”。2007年，山河集團再向黃岡市、團風縣捐資150萬元，資助家鄉的貧寒學子。希望通過資助一位學生，打開一個家庭的希望之門，圓心中的一個夢想，創造一片美好的藍天。在各項愛心活動中，公司董事長程理財總是率先垂范，家鄉辦福利院，個人捐出2萬元；家鄉修水泥路，他又資助30萬元，將全村的泥巴路改為水泥路。受他的影響，當地其他企業的老板紛紛解囊，修橋、改水、改廁，幫助建設家鄉的公益事業。

心懷感念，回報社會。一份份愛心，化成一項項民心工程。據不完全統計，山河建設集團有限公司已累計為社會和家鄉捐贈近2000萬元。

贈人玫瑰，手留余香。每筆捐助都如雪中送炭般敬獻到最需要幫助的人們手中，解決了他們的燃眉之急，溫暖了他們的心田。這些捐助真實地記錄了山河集團回報社會的感人篇章，反映了山河集團的高度社會責任感和使命感。

授人以漁 受益無窮

建筑業是勞動密集型產業，也是技術密集型產業。但由于傳統習慣勢力的影響，有些人看不起建筑工人，認為他們始終只是“農民”，是城市的“二等公民”。30年前從黃岡市團風縣淋山河鎮走出來時，這支建筑隊伍只是一個36人的施工隊，如今已發展成為擁有兩萬多名建筑工人的建筑集團大軍。

就業是民生之本。農民工有了好的技能，才能有更好的工作機會。建筑工人的勞動強度很大，生活相對單調、枯燥，他們在需要“豐富”的物質生活同時，還需要擁有健康的文化生活。為此，山河集團從物質生活和文化生活兩方面入手，不僅為建筑工人提供了豐富的物質保障，而且積極開展各種教育與培訓工作，把提高員工的文化水平和生產技能納入企業的責任體系。山河集團非常清醒地認識到農民工“這個群體知識層次普遍不高，缺乏基本操作技能和基本安全知識”，因而戰略性地提出要“站在建立企業比較資源優勢的高度認識農民工的管理培訓工作”，并在項目部成立了“農民工業余學校”。山河集團以崗位培訓和專家授課相結合的方式，輪流到各施工現場進行安全教育培訓，定期組織職工技能競賽，使他們不僅具有傳統“工匠”的手藝，更擁有現代建筑技能。在保證企業用工數量、質量以及建筑工人的基本權益方面取得了雙贏。

山河集團的陳年生和朱國清兩位員工就是受惠其中的典型代表。這兩個來自革命老區的建筑工人，在山河集團一干就是15年。由于他們在工作崗位上刻苦學習和鉆研，在武漢市首屆建筑業職工技能大賽中脫穎而出，陳年生獲得了“鋼筋工”冠軍，朱國清獲得了“砌筑工”亞軍。

“如果是靠力氣吃飯，打工就是十年二十年的事，到了40歲以后就沒哪個公司要了，只好回到農村，有了一技之長才能在建筑崗位上長久呆下去。”陳年生說。如今的陳年生是山河集團項目部鋼筋工組組長，負責鋼筋工的生產管理，經常向其他工人傳授他的“鋼筋工”獨門技藝，獲得了“湖北省技術能手”、“武漢市建設行業技術能手”等榮譽稱號，他是迄今為止唯一一位榮獲“武漢市五一勞動獎章”的農民工代表。團風縣淋山河鎮農民朱國清和山河集團一道，從鄉村一步步走進了大武漢，成長為全省建筑業技能競賽“砌筑工”亞軍。朱國清的成長，見證了湖北農民走向城市的歷史。讓他感受最強烈的，則是社會地位的變化。“以前上街搭車、過早排隊，經常被諷為‘鄉巴佬。”朱國清說。如今的朱國清，早已憑過硬的技術，成為山河集團項目部副經理。這些員工的變化，是山河集團堅持以人為本、強化技能培訓企業理念的生動寫照。

所謂“授人以魚不如授人以漁”，“魚”只能滿足一時之需，而“漁”卻讓人有謀生的本錢。山河集團直接吸收2萬多名農民工就業，其中70%是黃岡地區農民工，每年為家鄉帶回2.5億多元的收入，譜寫出農村勞動力實現就近、有序流動，推動資源貧瘠地區發展地方的勝利凱歌。

誠信立企 人才興企

山河集團強調的社會責任早就超越了以往只對股東負責的初始意義，現在，它全面肩負起了對包括股東、員工、消費者、社區、客戶、政府等在內的利益相關者的社會責任。如果說山河集團反哺家鄉、回報社會、幫農民工就業更多地體現了他對消費者、客戶、政府等利益相關者的社會責任，而他們誠信經營、以人為本的管理理念則高度體現了山河集團對員工的責任。

誠信和人本是山河集團積累的寶貴財富。山河集團堅持“誠信立企”的理念不動搖，堅持真誠服務業主和住戶的精神不放棄，堅持樹立責任重于泰山的意識，全力付諸實踐，從履行基本的法律責任到高額地回報社會，連年成績斐然。2007年，山河集團為家鄉黃岡貢獻稅收2000萬元，是全市屈指可數的稅收過千萬元的企業，全省百佳納稅人。現在的山河集團不僅是黃岡的驕傲，而且還是湖北省建筑業的一張名片。山河集團共獲國家級、省級、市級等大獎兩百余項，取得了眾多業主的高度信任，贏得了包括政府、銀行、行業主管部門的充分肯定。在“誠實、守信、正直、務實”的企業發展理念中，以過硬的質量與優良的服務，探索出了一條企業與社會和諧共生、共榮的可持續發展道路。

人才是一個企業發展的源泉和保證。山河集團始終堅持“人才興企”。為實現公司人才長遠戰略，山河集團啟動了“十百千”人才計劃：未來五年內，著力造就10個在全省范圍內具有一流管理水平的項目經理部，100名懂技術、善管理、富有進取精神的項目管理人員，1000名優秀的作業一線班組長和高級技能人才。在集團公司總部，山河集團首先通過“精英人才引進計劃”引進企業所需的各類人才。其次，積極實施梯級人才建設計劃，努力在實踐中發現人才、培養人才，并通過輪訓方式，實現公司骨干的專業技能與管理水平升級。同時，在用人上，山河集團積極營創 “能力有多大，舞臺有多大”的工作氛圍，給員工提供實現自我價值的廣闊舞臺。總之，山河集團始終把人才作為企業發展的第一資源，積極用事業、感情、待遇吸引人才、留住人才，充分發揮人才的聰明才智，使企業走上可持續發展的輝煌大道。

苦練內功搶抓機遇

在國際金融海嘯沖擊宏觀經濟的嚴峻形勢下,建筑企業如何實現戰略突圍？集團董事長程理財認為“金融危機是企業最佳的反思時期。有‘危才有‘機，如何化‘危為‘機，這是我們要破解的課題。”

面對當前經濟形勢，山河集團響亮提出：苦練內功提素質，搶抓機遇促發展。參加完第十一屆全國人民代表大會第二次會議的全國人大代表程理財欣喜地對我們說：“溫總理明確表示政府已經準備了應對更大困難的方案，并且儲備了充足的‘彈藥,隨時都可以提出新的刺激經濟的政策。這對我們是個極大的鼓舞，是山河集團加快發展，提高品牌競爭力的極好機遇。”

受全球金融危機的影響，中國房地產業受到很大沖擊，一部分地產企業將被淘汰，地產市場也將步入微利時期。對此，程理財認為，作為建筑企業，一定要清醒認識房地產業，正確識別客戶，判斷客戶屬于哪一類型極其重要。最好的方法是永遠站在業主的角度思考問題，這樣既可以識別誤區，又可以抓住機遇。

面對當前經濟形勢，關鍵是要加快發展。山河集團緊緊圍繞國家出臺的總投資4萬億元擴大內需的十項措施，在保障性安居工程，農村基礎設施建設，鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設，醫療衛生、文化教育事業發展，生態環境建設，地震災區災后重建等領域拓展經營產品，這些投資領域將是目前以及今后一段時期山河集團整體經營跟進的方向。

程理財認為，企業發展最重要的還是強身健體，積極調整產品結構，優化組織結構，創造滿足市場需求的管理服務產品，通過高效率實現好效益，建立成套項目施工總承包集成技術，全面提供專業化的項目生產要素支撐。山河集團決心重點打造四種管理服務產品：結構總承包、施工總承包、工程總承包、擴大的勞務承包。

為了實現管理集成化、專業化，促成建筑產業鏈條的優化和穩定，山河集團積極推行“三次經營”活動，把努力提高服務質量貫穿于三次經營始終。“一次經營”是提出有競爭力的價格，讓客戶滿意；“二次經營”是提供增值服務，一次成活、不二錯，讓客戶稱心；“三次經營”是構建戰略合作聯盟，讓客戶放心。

根據上述戰略，2008年，山河集團有效抵御了經濟增長下滑帶來的困難和影響。全年產值34.75億元，新簽合約30.7億元，完成施工產值25.3億元，實現利稅1.12億元，上繳稅收6440萬元，直接吸收了2萬多農民工來公司就業。

談到山河集團的未來，程理財信心百倍。他說，未來山河集團的發展愿景可以用4句話來概括：1、建筑工程產品的制造者；2、工程建設管理服務的供應商；3、建設工程要素供應鏈管理的服務商；4、中國一流的管理型建設集團。

湖平兩岸闊，風正一帆懸。山河集團正以各級政府和社會各界給予的支持為巨大動力，以構建社會主義和諧社會為己任，大力強化“誠實、守信、正直、務實”的企業發展理念，積極履行企業的社會責任，為建設社會主義小康社會添磚加瓦。