山東大學出版社：堅持學術本色

王化兵

山東大學出版社位于山東大學正門的對面，地理位置頗佳，走進于良春社長春意盎然的辦公室，書柜中擺滿了書籍，辦公桌上圖書、資料、文件井然有序，從中不難看出一位學者的嚴謹。在交談中得知，于社長目前還是山東大學經濟學院的博士生導師，科研任務也很繁重。提及出版，于社長樸素的話語中透出由衷的熱愛。

出版參考：此次書市在泉城召開，也使大家有機會更深入地了解山東出版業的發展。請于社長介紹一下山東大學出版社的最新發展情況?

于良春：山大出版社是1983年建社的，已經有26年歷史。作為高校出版社，始終定位為為教育科研服務，主要出書品種是教材和學術著作。2008年銷售碼洋達到了1.3億元，發展勢頭非常好。現在每年出書品種新書大約有200種，重印書有200多種。

目前出版社員工有100多人，屬于中等規模的出版社。作為依托大學的出版社，擁有的學術資源比較多。山東大學以文史學科見長，知名學者、文化新秀云集，所以出版社也以文史學科教材和學術著作知名。2000年，山東大學與山東工業大學及山東醫科大學合并，組建新山東大學。隨之，山大出版社的出書品種也在增加，現在出書范圍已經拓展到工程技術和醫學領域。另外還做一部分中小學地方教材——傳統文化。

現在山大出版社可挖掘的發展空間還很大，譬如下一步計劃重點做的數字出版、版權貿易等等。山大出版社作為一個企業，從發展階段來說，還處于快速發展期，遠沒有進入成熟期。

出版參考：作為一位剛上任一年多的出版社社長，您如何定位社長的工作?

于良春：出版社工作我認為非常有挑戰性，可作為的空間也很大。與我以前的教師工作比較有很大的差異性。社里的日常經營管理工作相當瑣碎而具體，涵蓋范圍也很廣泛，人員激勵、約束機制、政治責任、印刷質量、政治敏感問題等等，在社長這個位置上可以說是如履薄冰。

出版參考：您執掌山東大學出版社以后，感覺目前遇到的最大障礙是什么?如何使出版社能夠繼續保持優勢，更快速地發展?

于良春：大學出版社最大的優勢就是擁有學術資源，編輯素質普遍比較高，并且熟悉專業領域，有一部分編輯本身就是有教研能力的高校教師，缺點就是離市場遠而離象牙塔更近，對市場、對社會需求變化不敏感，這是一個很棘手的問題。當務之急是讓出版社職工能夠真正面向市場，根據市場需求策劃選題。做市場、讀者需要的圖書，這不是一朝一夕之功。

當然，有待解決的問題還很多，譬如充實、發展隊伍，提高職工整體素質，建立健全良好的運行機制等等。

出版參考：您如何看待目前正在火熱進行的大學社轉制?現在山大出版社轉制情況如何?改制會不會影響出版社的一些公益性出版項目的進行?

于良春：大學社轉企改制是大勢所趨，我們當然支持。改制為大學社的發展提供了很好的機遇，通過這場自上而下的改革，出版社可以順勢而為，在體制機制上做一些變革與調整。任何事情都是有利有弊，改制也是同樣，關鍵是如何做到趨利避害。

現在山東大學出版社的改制方案，已經得到學校黨委的同意，得到教育部和新聞出版總署的批準。考慮到出版社的特殊性，山大出版社由山東大學直接領導，工商登記后的全稱是山東大學出版社有限公司，可以沿用山東大學出版社作為簡稱。從目前進程來看，改革會是平穩的著陸，變化不會太大。改制前員工是事業身份的改制后還是事業身份，改制前是企業身份的還是企業身份，身份不變。變化的是機制，薪酬制度會按照企業管理模式來設計，管理方式也按照企業方式來管理。在這一過程中會盡可能減少改革帶來的摩擦與成本。

大學出版社改制后并不會影響其承擔的部分帶有公益性質的學術文化出版的項目。因為大學社存在的目的之一就是服務學術，服務大學，首先應該追求社會效益，這是毋庸置疑的。

出版參考：在當下激烈的市場競爭中，山大出版社的未來發展方向如何?有何戰略規劃?

于良春：山大出版社的發展不會過分追求規模的擴張，而是要追求內涵式發展，力爭做出特色與品牌。

我認為出版界未來的格局是既有具備國際競爭力的大型出版集團，還有相當一部分小型、有專業特色的出版社。山大出版社要突出特色，規模適度。工作的著力點在于擴大社會影響力，多出一些傳世之作、名作，為社會積累寶貴的精神財富。