“看不見”書籍封面的書店

劉　輝

特選紙張印上重復、連續的“鳳凰牡丹”圖像，并以之包裹藝術書店中l萬冊大大小小面積不一的書籍成為書衣，讓讀者探索“看不見”書籍封面的書店。

這是誠品書店20周年活動特別邀請的藝術家林明弘的創意，林明弘以誠品信義店的藝術書店以及誠品畫廊作為創作與展現空間，發表“覆折計劃”觀念藝術與誠品畫廊同步舉辦遷址到信義店后的第一檔開幕特展“林明弘個展一我是太陽”。

在此計劃中，林明弘拋開五花八門的視覺設計對購買欲望的影響，回歸判斷書籍價值的基礎——翻開書、閱讀文字本身，而非以作者、封面推薦甚至是美術設計判斷。誠品表示，讀者雖然在書店中被無法辨別書名、作者的書籍包圍，卻得以看見甚至想象，穿越表象、時空所能注解的文化內容，讓讀者對一間書店可以收納裝載內容的期待無限延伸。

誠品書店曾被《時代TIME》雜志亞洲版評選為“亞洲最佳書店”，是臺灣惟一人選者。設于高雄大遠百貨的誠品書店分店，也曾獲得“2004年亞洲最具影響力設計大獎”，當時董事長吳清友還親自到香港領獎，十分風光。就連日本女作家新井一二三也曾表達過：“我曾經有一次認真考慮搬到臺北，為的是一家誠品書店。我坐在東京的書房里，想象臺北有家誠品書店，感覺猶如奇跡一樣”。

的確，誠品書店像神話，國際聞名。2005年跨年開張的誠品信義旗艦店更再度打亮誠品招牌的焦點?！凹险\品所有美學體驗的集散地”，觀光客在爬完101大樓必到誠品信義旗艦店報到。

然而，為了成就這樣的理想，誠品光是裝修費就花了6億元新臺幣，每個月3000萬元的租金，月業績還得讓大房東統一企業抽走9％。求好心切的氣魄，令人動容，但這樣的生意，注定不容易賺錢。

誠品成立迄今，贏得了形象，但財務問題卻一直受外界高度關心，畢竟成立以來，真正賺錢不到三年，誠品的理想過于崇高，也過于昂貴，營利回收不易。

即使晚上11點，書店里還依然有很多人，在輕音樂繚繞的大廳里，每個書架前，人們或輕手輕腳，或低聲細語，或安安靜靜地在那兒找自己需要的書，或坐在地板上一頁一頁地慢慢揣摩。這是“知識無終點，讀書不打烊”之稱的24小時營業書店——臺灣誠品書店。

誠品書店成立20年，恰如一面鏡子，反射時代的印記與身影，“一本書的分量可以改變一個人的氣質，一間書店的分量可以改變整個社會”，誠品的存在是一股文化運動，帶動人們閱讀的生活方式，讓社會重整心靈，彼此找到自己的重量。

龍應臺說，誠品的存在，反映了臺灣文明、經濟及讀者閱讀狀態的刻度。

誠品書店創辦人吳清友說，從事人文藝術的專業書店不是沖動的決定，他也不敢以推廣人文藝術為使命自居，而是源于切身的體驗而生，試圖追求一個較圓潤完整的生命，并期待2年內在兩岸三地開枝展葉，設立誠品分店。

的確，1989年3月12日在臺灣剛解嚴、思想解放氛圍中成立的誠品書店，在慶祝20歲生日時則是面臨了全球金融海嘯以及臺灣積極發展文化創意產業轉型的關鍵點上。

誠品董事長吳清友表示，過去20年來，誠品主張“自己的土地自己疼惜，自己的文化自己耕耘”，身為一個期待將來成為華人社會中文化創意產業的引領品牌，不能光談理想，必須透過產業專業的經營面證明誠品是領先的，這一點誠品在華人圖書產業中的努力有目共睹。誠品書店的氛圍與經營是來自讀者共同的參與，是臺灣社會集體創作的成果，在未來20年的全球化平臺上，更需要大家共同努力耕耘，才有機會展現臺灣的獨特創新之處。

被視為接班人的誠品執行副總吳曼潔表示，經過經營改造與內部精實計劃，2009年2月的營業收入已比去年同期增長約2％，這在全球金融海嘯中是難得一見的逆勢成長，誠品珍惜每年8000萬人次以上民眾造訪的機緣，將以更精致的服務與更具創意的活動企劃，作為持續努力的目標。

誠品書店董事長吳清友表示，希望兩年內可以在北京設點，他個人也會到上海、北京居留一段時間，近距離觀察每個城市不同的性格。

誠品成為整個世代臺北人樂于分享的共同記憶，其20周年活動也定調為“關懷與分享”，當中包含了閱讀分享計劃、主題書展、名家駐店分享閱讀旅程、臺灣文化影響力論壇以及臺片放映與戶外演唱會等相關活動。