楊文軒：分析最新產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)趨勢

國進(jìn)民退是一個基本趨勢

我認(rèn)為國進(jìn)民退是一個基本趨勢。近十年來很多壟斷性的行業(yè)通過國有企業(yè)的發(fā)展，國家財政收入大幅度提高，國家的控制力越來越強(qiáng)。在出版業(yè)，短時間內(nèi)不會出現(xiàn)讓民營獨立發(fā)展的很大空間。另外也涉及到作為文化安全性的問題。

基于這樣大的判斷，我想個人發(fā)展的平臺在哪里?每個人都有自己的價值取向和發(fā)展的空間。我個人的想法是希望能夠做出版，而且希望能夠做大，做出影響力來，把自己的個人文化理想和價值觀得到體現(xiàn)。這就需要有一個可靠的平臺。很多人說民營被國有并購，就能保證有這樣的平臺嗎?我說，至少有這種可能性。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

關(guān)于培育超百億出版?zhèn)髅狡髽I(yè)只有一條路，通過整合、并購，建構(gòu)幾個大的出版集團(tuán)出來。比如說十個大的出版集團(tuán)出來，可能會死幾個，但是總會有幾個可能壯大起來，會形成一個基本的產(chǎn)業(yè)格局。國家在這部分的控制還是形成一種金字塔的結(jié)構(gòu)。從宏觀的角度來說，這是一種沒有選擇的最好選擇。

開展國有民營聯(lián)合運(yùn)營治理工作，“聯(lián)合運(yùn)營”是一個新提法，給大家一個想象的空間。另外是資本項目的合作。我解讀的是兩個層面，一個是業(yè)務(wù)層面的合作，叫做聯(lián)合運(yùn)營。一個是資本層面的合作，所謂股權(quán)投資，項目投資。

整個出版業(yè)一直存在雙重壓力，那就是政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政策一直不明朗，業(yè)內(nèi)人士往往把產(chǎn)業(yè)的問題歸咎到政策層面上。實際上如果從全世界的層面來說，書業(yè)作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)，它本身就有它的特殊性。一個是產(chǎn)業(yè)集中度的需要。一個簡單的數(shù)據(jù)是，歐美基本上前十家占了60％-70％的市場，《紐約時報》排行榜里面基本上就是那幾家大出版社，這是國際趨勢。而中國的產(chǎn)業(yè)集中度很低。很多人認(rèn)為書業(yè)乃至創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更多的應(yīng)該是活躍的中小型公司。但是我認(rèn)為中小型公司必須是建立在一定的公司結(jié)構(gòu)和平臺基礎(chǔ)上的。這個整合的基礎(chǔ)還是應(yīng)該有的。目前我們的產(chǎn)業(yè)集中度還是靠人為的行政性的集中。

一體化，這也是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。歐美包括兩個層面，一個是所有的環(huán)節(jié)在一個產(chǎn)業(yè)資本里面，比如說出版產(chǎn)業(yè)，印發(fā)可能在一個集團(tuán)下面，每個都是獨立公司。第二是所有的媒體會整合在一起，雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)放在一個產(chǎn)業(yè)資本下面。全世界大的出版集團(tuán)，要么是一個完整的出版集團(tuán)，要么是一個傳媒集團(tuán)里面的一個部分。我國現(xiàn)在還都是分割的。

現(xiàn)在民營的合法地位確立了，我們至少屬于一個新興生產(chǎn)力，也有一個統(tǒng)一口徑，叫做非公有出版工作室。這個等于是總署給大家一個明確的概念。所以通過這樣的一個政策的合法，主體地位已經(jīng)得到了認(rèn)可，我覺得資本市場的并購就有可能，否則就沒有辦法。

在這樣的一個格局下，書號資源、內(nèi)容資源、渠道資源、人才資源競爭將會加劇。我馬上要開發(fā)一個叫做“18計劃”，每個月18日，所有的策劃人，出版社的編輯部主任，民營的中小型出版公司來跟我講故事，講選題，講結(jié)構(gòu)，我來投資，臺灣承包就是這種模式。從創(chuàng)新的角度來說對出版業(yè)是有好處的。資本集中以后，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容資源有了以后，就把競爭提高到了更高的層級。資源就會重新洗牌、整理。所以整個出版行業(yè)就是一個資源主體的行業(yè)，未來的競爭就會在所有的層面上全面展開。

民營企業(yè)被并購后會暴露諸多深層問題

以我的了解，估計目前大的有實力的民營公司，無論是教輔還是社科都會被收編，民營現(xiàn)有的格局會改變。未來兩三年會有100億-200億的資金進(jìn)入這個行業(yè)。行業(yè)的游戲規(guī)則也會變，產(chǎn)業(yè)集中度會提高，資源也會高度壟斷。

我一直有一個觀點，民營看起來很活躍，做過很多暢銷書，但是跟國有出版社差不多，缺乏結(jié)構(gòu)性，經(jīng)不起風(fēng)吹日曬的。原來的基礎(chǔ)上我們可能一年做1個億的碼洋，一旦資本進(jìn)來以后，讓你成倍成倍增長的時候，你會發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的問題就暴露出來。很多這種被并購的民營公司，整個管理體系、商業(yè)模式其實都很難支撐，就會出現(xiàn)一個預(yù)期和現(xiàn)實的差異。再反過來大家會重新調(diào)整對于并購的意義。也許并購本身沒有問題，但是在實操過程中會遇到一些實際的問題。從某種意義上來說很多公司是沒有底氣的。所以我覺得在兩三年左右，大概前兩年都還是一個并購的蜜月期，大家可能還是簡單的存量資本的整合。后面如果涉及到公司相互之間結(jié)構(gòu)的鑲嵌，快速發(fā)展的時候，這些問題都會暴露出來。