抓好五個環節　創建和諧班子

國有企業要實現自身的發展目標，只有建設和諧的領導班子，才能帶出和諧的職工隊伍，從而實現企業的科學發展。從國有企業的實際來說，和諧領導班子建設必須統一于黨的方針政策、各項法紀法規、企業發展目標、班子肩負職責等各個方面。多年來，勝利油田地質院黨委高度重視和諧領導班子建設，常抓不懈，營造了和諧共處、團結共事的濃厚氛圍，打造出一支工作干勁足、整體效能強的領導干部隊伍，有力地保證了油田和我院的又好又快發展。

創建和諧領導班子，我認為必須突出抓好以下五個環節：

責任勵志——激勵班子

責任重于泰山，責任激發斗志，責任催人奮進。無論是領導干部個人，還是各級領導班子，黨和人民賦予權力的同時，更重要的是權力后面還有沉甸甸的責任。作為企業黨政領導班子，要切實擔負起職務所賦予的政治責任、經濟責任和社會責任。

黨的紀律是維護黨內團結統一的重要保證。作為每一名班子成員，必須樹立強烈的組織觀念、全局觀念，在思想上、行動上與黨組織保持高度一致，嚴格遵守黨的章程，維護黨的各項制度紀律，要擺正自己的位置，識大體、顧大局，做到個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，局部服從整體。作為領導班子，必須正確把握政治方向，準確把握發展方向，切實維護大局穩定，必須時時刻刻用這樣的政治責任警示班子、警示班子的每一名成員。

“油田要發展，地質須先行”。我們深知地質院在油田發展中所肩負的重要責任，從而以強烈的“當好地質大參謀，立足崗位做貢獻”的責任感和使命感，在“謀”字上狠下功夫，做到“小謀”和“大謀”兼顧，“近謀”和“遠謀”并舉：既謀地質院自身發展，更謀勝利油田發展；既謀勝利油田的當前，更謀勝利油田的長遠。正是在此激勵下，班子成員能夠心往一處想、勁往一處使，始終圍繞“多找油、多采油”出謀劃策、共赴使命。企業的發展是黨政領導班子義不容辭的經濟責任和社會責任，要不斷地用這樣的責任激勵班子、激勵班子的每一名成員。

目標凝心——引領班子

目標是旗幟、是方向，目標鼓舞斗志、凝聚人心。毛澤東同志在《為人民服務》中講過：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。”在現代化建設的今天，我們則是為了祖國的石油事業這個共同的目標走到一起，肩負著神圣而光榮的責任和使命。共同的奮斗目標是領導班子團結和諧、引領發展的強大動力。

面對勝利油田勘探開發實際，著眼“百年創新、百年勝利”，我們黨政領導班子群策群力，提出了建設“國內領先、國際一流”地質科學研究院愿景目標，明確了 “三步走”發展戰略。這為我院的長遠發展勾畫了藍圖，指明了方向，凝聚了人心，凝聚了力量。針對油田今后一個時期“三穩一保”的階段性目標，為確保“油氣產量穩定”，我們提出“提高規模儲量發現率、提高儲量動用率、提高油氣采收率”三大工作目標，這為我院在“十一五”期間乃至較長時期內的工作明確了目標，指明了方向。長遠戰略的勾畫、近期目標的制定，使班子成員思路清、目標明、干勁足，從而充分發揮自身特長，不斷提高工作效能，形成目標共擔、有序奮進、榮辱與共的良好局面。

信任聚力——凝聚班子

合作共事，信任是基礎。一個領導班子，只有相互信任、相互尊重、相互理解、相互包容，才能集中群智、整合力量、團結一心，切實形成團結協作、干事創業的強大合力。彼此信任是領導班子團結和諧的堅實紐帶。

實現班子成員之間的信任必須做到“三多”：一是多溝通。“千人千脾氣、萬人萬模樣”。班子每個成員都有各自的脾氣性格、處事風格，在一起相處難免會有分歧，但是只要溝通交流到位，就沒有解不開的結、過不去的坎。二是多關心。班子成員在一起共事，在工作上是伙伴，在生活上是朋友，要珍視這種友情。無論誰遇到困難，班子成員之間都應主動、及時地伸出援手，用真情換真心，營造一個溫暖的集體。三是多理解。在各種場合，我總是講：“大家能夠在一起共事是一種緣分，就是要心情愉快，遇事要多理解、多寬容。”只有謙讓相容方可和諧共處。班子成員之間要以誠相待，多換位思考，寬容不同個性、容納不同聲音，做到容言而不壓制、容事而不專制、容人而不牽制，積極營造互敬、互信、互助、互容的良好氣氛。

制度正行——保障班子

和諧不是無原則的調和，更不是無視制度的遷就。建立健全、嚴格執行各項相關的規章制度，以制度管人理事，依靠剛性制度約束、端正班子成員的行為，這在推進領導班子團結和諧建設中具有根本性、長期性的意義。制度建設是領導班子團結和諧的根本保障。

作為一班之長，我深刻地體會到落實好民主集中制是班子建設的重中之重。領導班子成員對于重大事項和問題，必須遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字方針，不能有絲毫含糊。在具體執行過程中，我們強調正職和副職要有不同的側重點：班子正職更注重民主，不斷強化平等意識、民主作風，不將集體討論當形式，不使集體決策走過場，不搞會前個人定調、會上“一錘定音”，而是事前主動與班子成員充分醞釀、集思廣益，會上積極鼓勵班子成員暢所欲言、各抒己見，不定調子、畫圈子，以從善如流的態度對待爭論和分歧，隨時準備修正自己的觀點和意見；班子副職更注重集中，自覺維護班子正職的權威，尊重和信任正職的領導，不但以對工作的高度責任心和襟懷坦白的態度“知無不言、言無不盡”，促進集體決策更加完善、減少偏差，而且在其職責范圍內說了算、定了干，不折不扣地執行會議的決定，使班子團結如一人，不斷推進各項事業的發展。

正職垂范——帶動班子

“其身正，不令則行”。黨政正職能否行得端、做得正，對于團結和諧班子建設具有決定性作用。黨政“一把手”的素質高低、團結好壞，不僅直接影響班子副職成員，而且關系到班子的整體效能。黨政正職率先垂范是領導班子團結和諧的核心關鍵。

自從走上地質院黨委書記崗位以來，我更加注重自省、自警，經常提醒自己：作為一班之長、班子團結的第一責任人，要發揮核心作用，勇挑重擔，率先垂范。我認為黨政正職不能有那種自以為是、剛愎自用、不納人言的“霸氣”，要有容言、容事、容人的“大氣”，努力以海納百川、有容乃大的寬闊胸襟團結人，以壁立千仞、無欲則剛的偉岸人格感染人。同時，在增進班子團結和諧方面還要注重方式方法和領導藝術，如：在矛盾面前，分清是非不含糊，不當“和事佬”，既敢于批評不正確的東西，也敢于堅持正確的東西；講究柔性管理，善于處理領導班子內部的各種關系，注重細節和小事，以誠相待，真情暖心，化解矛盾，消除隔閡。總而言之，黨政正職應努力做到果斷不獨斷，統攬不包攬，放手不放任，團結不結團，靠自身的德行帶領班子成員和衷共濟，奮勇向前，這樣的班子一定會團結一心，無往而不勝。

作者簡介：

孫喜新：男，44歲，博士，教授級高工。1988年畢業于石油大學勘探系物探專業，1992年開始從事黨政管理工作，現為中石化勝利油田有限公司地質科學研究院黨委書記。

[責任編輯 羅志榮]