基于生態(tài)位理論的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究

陳麗娜

摘要：目前，我國企業(yè)之間的過度競爭，已嚴(yán)重破壞了行業(yè)生存的“生態(tài)”。依據(jù)生態(tài)位觀點分析企業(yè)競爭實質(zhì)，并對企業(yè)競爭的生態(tài)位進行識別，以及分析如何控制與優(yōu)化企業(yè)競爭的生態(tài)位，并在不同情況下選擇競爭戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭；生態(tài)位；競爭戰(zhàn)略

中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198(2009)07-0003-02

20世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，世界經(jīng)濟快速增長，企業(yè)與企業(yè)間的競爭也日益劇烈。如何獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)所面臨的首要生存問題，因此本文的重點是，分析企業(yè)生態(tài)位與競爭的關(guān)系，識別企業(yè)的生態(tài)位，以及如何控制與優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)位，在不同情況下選擇競爭戰(zhàn)略，來獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1企業(yè)競爭與生態(tài)位的關(guān)系

生物生態(tài)學(xué)的研究表明，兩個生物體之間出現(xiàn)生態(tài)位重疊現(xiàn)象，就至少有一部分生存空間為兩個生態(tài)位所共占而出現(xiàn)競爭，也就是說，生物群落中兩種生物是不可能占有完全相同的生態(tài)位，這稱為“競爭排斥原理”，這一原理同樣適用于企業(yè)，企業(yè)的競爭也總是在一定的生態(tài)環(huán)境中進行的。

1．1企業(yè)生態(tài)位的內(nèi)涵

企業(yè)生態(tài)位是指企業(yè)在特定時期、特定生態(tài)環(huán)境里能動地與環(huán)境及其它企業(yè)相互作用過程中所形成的相對地位與功能作用。

1．2競爭的實質(zhì)

根據(jù)對于企業(yè)生態(tài)位的界定可以知道，基于企業(yè)生態(tài)位理論的企業(yè)間競爭是指兩個企業(yè)為了在相似的時間、空間等企業(yè)生態(tài)環(huán)境中，爭奪有限的目標(biāo)市場等資源時發(fā)生的相互制約的作用，當(dāng)兩個企業(yè)需要同樣的資源時，就會產(chǎn)生生態(tài)位的重疊，生態(tài)位重疊程度越大，為某一企業(yè)所獨用的資源空間就越小，競爭作用越強，其結(jié)果是在發(fā)生競爭的生態(tài)位空間內(nèi)只能保留一個企業(yè)，或者兩個企業(yè)生態(tài)位完全分離，達到穩(wěn)定共存，即企業(yè)之間發(fā)生競爭的實質(zhì)是：(1)企業(yè)的生態(tài)位發(fā)生部分或完全重疊。如果企業(yè)的生態(tài)位彼此相鄰，則兩個企業(yè)不發(fā)生競爭。如果企業(yè)生態(tài)位是完全分開的，則兩個企業(yè)就不會有競爭，但彼此之間的空白地帶實際是資源的不完全利用；(2)是對目標(biāo)市場等有限資源的爭奪，因為資源的稀缺，在特定的環(huán)境中，為了生存發(fā)展，企業(yè)要與其它企業(yè)進行資源利用的爭奪，企業(yè)的發(fā)展終究要受到資源的限制。因此，我們可以得出結(jié)論：企業(yè)的競爭目的是取得生態(tài)位優(yōu)勢，競爭對象是資源，即企業(yè)競爭的實質(zhì)是“生態(tài)位占據(jù)”。

企業(yè)生態(tài)位變化與企業(yè)競爭的關(guān)系，要么生態(tài)位分離，企業(yè)避免競爭；要么保持重疊，繼續(xù)競爭，可見，在資源有限的情況下，企業(yè)生態(tài)位的重疊直接導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭。所以企業(yè)必須找到最適合自己的生態(tài)位，以避免過度競爭。

2企業(yè)生態(tài)位的識別、控制與優(yōu)化

2．1企業(yè)生態(tài)位的識別

生態(tài)位理論很好地解決了動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競爭，同時指出企業(yè)不應(yīng)僅僅適應(yīng)環(huán)境，還應(yīng)該創(chuàng)造和調(diào)整生態(tài)位資源，從而找到自己的競爭生態(tài)位，生態(tài)位是一個動態(tài)的概念，生態(tài)位是企業(yè)使用環(huán)境的結(jié)果而不是原因，因此對它的識別也是一個動態(tài)的過程，具體的識別應(yīng)該根據(jù)其所處生態(tài)環(huán)境不同而改變。例如：企業(yè)的產(chǎn)品在開始進入某個特定市場時，往往沒有競爭對手，這時形成原始生態(tài)位或競爭前生態(tài)位；但是，只要市場是開放的、均衡的，很快就會有其他競爭者大舉進入該市場，形成生態(tài)位的部分重疊；隨著市場份額的相對縮小，競爭就會日趨激烈，這時就會形成生態(tài)位的完全重疊，其結(jié)果是只能保留一個企業(yè)，或者兩個企業(yè)生態(tài)位又完全分離了，達到穩(wěn)定共存。

企業(yè)的生態(tài)環(huán)境由多種因素組成，這些因素共同作用的結(jié)果，會使環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生影響。如果企業(yè)能夠及時地把握住環(huán)境對企業(yè)自身所產(chǎn)生的積極影響，識別企業(yè)所處的生態(tài)位，適時抓住環(huán)境變化所帶來的機遇，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來競爭優(yōu)勢。事實上，環(huán)境的每一次變動，要么為企業(yè)開創(chuàng)了一個潛在的有待開拓的新市場，要么就意味著原有市場上的市場占有率的重新分配。即企業(yè)的生態(tài)位是處于動態(tài)變化中的，及時識別企業(yè)所處的生態(tài)位，能為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略提供有利條件，使企業(yè)積極參與競爭，不斷前進，保證自己相對競爭地位的穩(wěn)定或不落后。

2．2企業(yè)生態(tài)位的控制與優(yōu)化

對于企業(yè)來說，在識別企業(yè)的生態(tài)位后，還必須采取不斷對自己已有的生態(tài)位進行控制和優(yōu)化的競爭戰(zhàn)略，以適應(yīng)和改造生態(tài)環(huán)境，獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)價值增值和長遠(yuǎn)發(fā)展。

生態(tài)位控制包括拓展生態(tài)位和調(diào)整生態(tài)位，一個企業(yè)的發(fā)展必須善于拓展生態(tài)位和調(diào)整生態(tài)位，以改造和適應(yīng)時刻處于變化狀態(tài)的生存環(huán)境。自然生態(tài)學(xué)中，生態(tài)位拓展可以通過資源的擴充來實現(xiàn)，以保證不同種群在同一環(huán)境中的共存。類似的，對于企業(yè)來說，其生態(tài)位是受自然環(huán)境資源、技術(shù)發(fā)展水平等影響的，特別是技術(shù)發(fā)展水平將直接影響到其生態(tài)位的變動，通過技術(shù)進步，可以提高企業(yè)對原有資源環(huán)境的利用效率；通過制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等手段，使企業(yè)內(nèi)部資源要素重新配置，實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)位的拓展。企業(yè)也可以通過其它競爭戰(zhàn)略不斷擴展自身的生態(tài)位空間，如企業(yè)間的合作戰(zhàn)略。

一個成功的企業(yè)還要善于對自己的生態(tài)位進行優(yōu)化，也就是優(yōu)化對生態(tài)資源的利用。有效識別和構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，將有助于企業(yè)在競爭激烈的社會環(huán)境中正視自身的生態(tài)位、制定正確的競爭策略、為優(yōu)化資源配置和爭奪市場空間奠定堅實基礎(chǔ)。在信息化的社會里，虛擬生態(tài)位和生態(tài)資源的共享為企業(yè)的發(fā)展拓展了生態(tài)空間，所謂“虛擬生態(tài)位”，就是指企業(yè)為取得最大的競爭優(yōu)勢，以自己的優(yōu)勢生態(tài)資源為中心，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)，充分利用外部資源的生態(tài)方式，占據(jù)虛擬生態(tài)位就是發(fā)揮自身優(yōu)勢，對外部資源和力量進行有效整合，拓展自己的生態(tài)資源，以達到降低成本、提高競爭力的目的。所以，企業(yè)要善于利用和建立虛擬生態(tài)位，以豐富和優(yōu)化自己的生態(tài)資源，改善生存和競爭環(huán)境，從而占據(jù)有利的生態(tài)位，取得競爭優(yōu)勢。

3不同情況下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇

市場環(huán)境是千變?nèi)f化的，企業(yè)處于這種動態(tài)的市場環(huán)境中，就必須敏銳的感應(yīng)到這種變化，并根據(jù)環(huán)境的變化，正確的調(diào)整自己的生態(tài)位，采取合適的競爭戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的需求，這才是企業(yè)發(fā)展、壯大的關(guān)鍵。以下根據(jù)不同的情況探討企業(yè)在具體環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略選擇。

3．1企業(yè)進入一個新興行業(yè)，即企業(yè)處于原始生態(tài)位時

當(dāng)企業(yè)進入一個新興行業(yè)時，在這樣的生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)存在的競爭對手稀少，存在其中的市場資源又相對充足，還沒被充分利用，即企業(yè)這時所處的生態(tài)位是原始生態(tài)位或競爭前生態(tài)位，如果企業(yè)能夠及時地把握住此時環(huán)境所帶來的機遇，這將為企業(yè)的生存發(fā)展帶來優(yōu)勢。企業(yè)何以才能撬動市場?這時企業(yè)可采取基于原始生態(tài)位的競爭戰(zhàn)略，即在企業(yè)準(zhǔn)確識別了其正處于原始生態(tài)位后，可采取通

過增加物資投入，改進生產(chǎn)技術(shù)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品供給能力，為自身的生長尋求更多的生存物資的競爭戰(zhàn)略，以提高企業(yè)占據(jù)更多的生態(tài)位空間的能力，從而對生態(tài)位進行充分的挖掘與占領(lǐng)。

3．2爭奪共同的資源而導(dǎo)致生態(tài)位發(fā)生重疊時

對于企業(yè)之間由于爭奪共同的資源而導(dǎo)致生態(tài)位重疊，而為了減輕競爭壓力，各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢，選擇區(qū)別于競爭對手的市場領(lǐng)域進行生產(chǎn)和經(jīng)營，從而實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)位的分離。即可采取基于生態(tài)位分離的錯位經(jīng)營戰(zhàn)略。錯位經(jīng)營要求企業(yè)在做好市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇對企業(yè)最有吸引力，最優(yōu)優(yōu)勢的市場部分作為企業(yè)的目標(biāo)市場，進行“錯位鉆空”經(jīng)營。也就是為了實現(xiàn)生態(tài)位的分離，錯位經(jīng)營可以表現(xiàn)為時間錯位、空間錯位和目標(biāo)市場錯位、規(guī)模生態(tài)位等四種形式，時間錯位經(jīng)營是指企業(yè)或組織在選擇經(jīng)營時間時可以根據(jù)自己的情況和競爭對手的情況，選擇一個自己具備相對優(yōu)勢，同時競爭較小的經(jīng)營時間段或經(jīng)營時間長度段；空間錯位經(jīng)營是企業(yè)根據(jù)自身的條件，選擇最有利于自身發(fā)展的生存空間；目標(biāo)市場錯位經(jīng)營是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求、競爭狀態(tài)和企業(yè)的實力，為某一特定的細(xì)分市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)市場的錯位；規(guī)模生態(tài)位錯位是指根據(jù)當(dāng)?shù)刭徺I力的不同，采取大、中、小規(guī)模相結(jié)合的合理布局，選擇適合自身的生態(tài)位。

3．3市場資源相對飽和而導(dǎo)致生態(tài)位發(fā)生重疊時

市場資源的飽和程度也直接影響著企業(yè)生態(tài)位的選擇、競爭戰(zhàn)略的選擇。當(dāng)資源被過度利用時，競爭就會產(chǎn)生，企業(yè)可能就會受到生存的威脅，所以在當(dāng)市場資源相對飽和的情況下，生態(tài)位的重疊必然導(dǎo)致競爭，此時企業(yè)就應(yīng)該采取拓展生態(tài)位的競爭戰(zhàn)略，通過增加資源的供給量，以減緩企業(yè)競爭的壓力，尤其是進入知識經(jīng)濟時代后，信息和知識成為企業(yè)最重要的生存資源，使得企業(yè)生態(tài)位的拓展成為可能。

基于生態(tài)位拓展的顧客創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在市場資源相對飽和的情況下，避免過度競爭的有效競爭戰(zhàn)略。是以顧客價值為導(dǎo)向，在更大范圍內(nèi)探索尚未被發(fā)現(xiàn)和占據(jù)的潛在生態(tài)位，通過創(chuàng)新客戶價值使之變?yōu)楝F(xiàn)實的競爭戰(zhàn)略。顧客價值創(chuàng)新戰(zhàn)略強調(diào)從所有競爭因素中分辨出能夠帶來非凡價值的因素，加以充分利用，最終使企業(yè)獲得最大的競爭優(yōu)勢。

3．4企業(yè)限于自身資源的有限性時

當(dāng)企業(yè)欲穩(wěn)固甚至再次拓展市場空間，可又限于自身資源的有限性時，為了更積極地，更有策略地迎接日益激化的競爭，企業(yè)可通過與其它企業(yè)合作共存，即企業(yè)可選擇對外部資源和力量進行有效整合的競爭戰(zhàn)略，此時可選擇基于生態(tài)位補充的協(xié)同進化戰(zhàn)略，協(xié)同進化戰(zhàn)略強調(diào)一種合作共存的理念，在合作共存中可以有效地利用各種資源，達到資源利用的最大化，而且企業(yè)之間的互利合作可以擴大企業(yè)的實際生態(tài)位，專業(yè)化的分工協(xié)作，可占據(jù)那些被其它企業(yè)所忽略的或者未被占領(lǐng)的生態(tài)位，從而占據(jù)不同的生存和發(fā)展的空間，來增加企業(yè)的競爭能力，通過基于生態(tài)位補充的協(xié)同進化戰(zhàn)略，企業(yè)可以在最短時間、最小資金來獲取市場上最好或最適合自己的競爭優(yōu)勢，在“雙贏”和“多贏”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。