相反的忠告

老　猛

美國總統(tǒng)杰斐遜曾給其孫子提出過這樣的忠告今天能做的事情絕對不要推到明天，自己能做的事情絕對不要麻煩別人，絕對不要貪圖便宜購買你不需要的東西，絕對不要驕傲，那比饑餓和寒冷更有害，不要貪食。吃得過少不會使人懊悔，不要做勉強(qiáng)的事情，只有心甘情愿才能把事情做好，對于不可能發(fā)生的事情不要庸人自擾：凡事要講究方式方法，當(dāng)你氣惱時。先數(shù)到10再說，如果還是氣惱，那就數(shù)到100。而今天，美國硅谷著名的股票經(jīng)紀(jì)人約翰·丹佛則提出了與之完全相反的忠告今天能做的事情如果放到明天去做，你就會發(fā)現(xiàn)一個很有趣的結(jié)果，尤其是買股票的時候；別人能做的事情，絕對不要自己動手去做，只有別人做不了的事情才值得做，如果可以花別人的錢來為自己賺錢，就絕對不從自己口袋里掏一個子兒，我經(jīng)常在商店打折的時候去買很多東西，哪怕那些東西現(xiàn)在用不著，可總有用得著的時候；很多人認(rèn)為我是一個狂妄自大的人，這有什么不對呢?我看不出我有什么理由不為自己驕傲，我從來不認(rèn)為節(jié)食這么無聊的話題有什么值得討論的，我相信大多數(shù)人跟我一樣喜歡美妙的食物，我常常不得不做我不喜歡的事情，因為在這個世界上，我們都還沒有辦法隨時按照自己的意愿做事，我常常預(yù)測災(zāi)難的發(fā)生，哪怕那個災(zāi)難發(fā)生的可能性在別人看來幾乎為零，我認(rèn)為只要目的明確，就要不惜代價地去實現(xiàn)它，過于講究方式方法，只會貽誤時機(jī)，我從不隱瞞我的個人愛好以及我對別人的看法。尤其是當(dāng)我氣惱的時候，要用大聲吼叫的方式發(fā)泄出來。

沒讓座丟官

一天上午，芬蘭拉畢省行政管理署高級主管斯托夫·科特在家里用完早餐后，和往常一樣，乘公交車去省府上班。他坐在一個座位上，從手提包里拿出當(dāng)日的報紙閱讀起來。當(dāng)公交車停靠到第六站的時候。上來了一位老太太。此時座位已經(jīng)坐滿，老太太就攀著扶手，站立在斯托夫·科特的身旁。斯托夫正全神貫注地翻看著報紙，渾然不覺身旁站立著一位老太太。當(dāng)斯托夫下車時，才發(fā)現(xiàn)剛才自己疏忽了，于是輕聲向老太太致歉，老太太表示“沒什么”。一位“好事”的乘客，早已用手機(jī)將這一情景拍攝下來，即時發(fā)送到電視臺新聞部。當(dāng)天中午，電視臺播放了這段約一分鐘的影像，公眾一片嘩然天哪，我們怎么會供養(yǎng)著這樣冷漠的公務(wù)員!而且還是一位有頭有臉的人物，他安然地坐若翻看報紙，竟然不愿意給老人讓座，我們該怎么相信他平時說的那些美麗動人的諾言々斯托夫解釋，沒有讓座，確是自己專心看報而致，請求公眾諒解。公眾并不買賬，紛紛指責(zé)斯托夫。第三天，斯托夫不得不遞交了辭職書。

不值錢的價格

一天，兒子來到父親經(jīng)營的茶葉商店。顧客詢問茶葉價格，兒子說只有每斤150元與300元兩種。顧客問還有更高價格的茶葉沒有，兒子說沒有了。這時，父親剛好回到店中，聽到問話，急忙答有。于是泡了一杯茶給客人，說價格500元，客人品了茶問還有貴的沒有，父親又泡了杯茶給客人，說價格是2000元，客人品了茶問還有更貴的沒有，父親又泡了一杯，說價格是5000元的。客人給了一萬元，提著包裝精美的兩斤茶葉高興而去。兒子問父親，這不就是價格300元的茶葉嗎?父親說，沒有不值錢的商品，只有不值錢的價格。

開發(fā)與利用

美國金門大橋是八車道，為“4+4”車道模式。每天上下班時的車流量特別大，堵車現(xiàn)象非常嚴(yán)重，美國政府準(zhǔn)備再修一座大橋來緩解行車壓力。一位青年聽說后建議，將車道改為“6+2”或“2+6”模式，即在上下班的高峰期改變車道，車流量大的一方為6車道。車流量小的一方為2車道，車道總量不變。美國政府采納了青年的建議方案，解決了上下班行車擁擠以至于堵車嚴(yán)重的問題，還節(jié)約了上千萬的資金。其實，我們的人生資源，不是你開發(fā)了多少，而是你利用了多少。

土地

鄭成功收復(fù)臺灣后，群眾興奮萬分，有一位高山族酋長舉行隆重儀式，拖出五盤珍寶，錦帛和五盤山野沙土作為禮品獻(xiàn)給鄭成功，鄭成功不要珍寶，而收下了沙土。侍從官員低聲提醒他，“那是沙土!”鄭成功一笑，虔誠地捧起沙土，伏地釋日子：，“國家社稷，賴以生存!”

和諧

在美國阿拉斯加自然保護(hù)區(qū)。人們?yōu)榱吮Ｗo(hù)鹿而把狼消滅了。鹿沒有了天敵，終日無憂無慮地飽食于林中。十幾年后，鹿群由四千只發(fā)展到四萬只，但鹿的體態(tài)蠢笨，沒有了昔日的靈秀。植物也因鹿群迅速繁殖和踐踏而凋零了。鹿由于缺乏充分的食物以及安逸少動導(dǎo)致體質(zhì)衰弱而大批死亡。人們只好把狼再請進(jìn)來，鹿又四散奔逃了，但卻恢復(fù)了蓬勃的生機(jī)。

螞蟻哲學(xué)

美國的吉姆·羅恩一直給年輕人傳授一個簡單而非常有效的觀念——螞蟻哲學(xué)，如果它們奔向某個地方，而你想法阻止。它們就會想方設(shè)法，或往上爬，或往下鉆，或者繞行，直到找到另一條路線，決不放棄。螞蟻夏天就為冬天打算，在冬天里又想著夏天，它們不是一味地等待。它們永遠(yuǎn)都會在天氣變暖的第一天出去。從不放棄，深謀遠(yuǎn)慮，全力以赴，這就是螞蟻哲學(xué)的全部精華。

成功者自救

某人在屋檐下躲雨，見觀音撐傘走過。人說：“觀音菩薩，普度一下我吧!”觀音說：“我在雨里，你在檐下，你無需我度。”這人立刻跳入雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧?”觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘，是傘度我。你要想度，請自找傘去!”說完便走了。第二天，這人遇到了難事，去寺廟求觀音，發(fā)現(xiàn)觀音的像前有一個人在拜，那人長得和觀音一模一樣。人問，“你是觀音嗎?”那人道：“我正是。”人又問：“那你為何還拜自己?”觀音笑道：“我也遇到了難事，但求人不如求己啊!”

孔子學(xué)琴

孔子跟師襄子學(xué)習(xí)練琴，一連十天，沒有再學(xué)新的內(nèi)容。師襄子說 “可以學(xué)習(xí)新的內(nèi)容啦。”孔子回答：“我雖然練習(xí)了這支曲子，但是它的技巧還沒有掌握。”過了一段時間，師襄子說道：“它的技巧你已經(jīng)掌握了，可以學(xué)習(xí)新的內(nèi)容了。”孔子回答說“我還沒有領(lǐng)悟出它的主旨呢。”又過了一段時間，師襄子說道“現(xiàn)在樂曲的主旨你已經(jīng)領(lǐng)悟到了，可以學(xué)習(xí)新的內(nèi)容了。”孔子回答說：“我還沒有體察到作者的為人呢。”又過了一段時間。在彈奏中，孔子由于受到樂曲的感染，有時進(jìn)入深沉的境界，有時感到心曠神怡，胸襟開闊。于是說道 “我體察到作曲者的為人了。他膚色黝黑，身材魁梧，眼光明亮而高瞻遠(yuǎn)矚，好象有統(tǒng)治天下的帝王氣魄。除了文王，誰還能創(chuàng)作出這樣的樂曲呢?”師襄子聽了，立刻從坐席上站起來，向孔子施禮道：“我的老師曾經(jīng)告訴過我，這正是文

王譜寫的《文王操》啊!”

大樹和小草

一棵小草，生長在一棵大樹旁。一天，小草對大樹講：“哎，你知道嗎?其實我原來也是一棵大樹，后來我嫌樹大招風(fēng)，就改做小草了。”“是這樣嗎'”大樹有些不信。“誰騙你呀!過去我做大樹的時候，樹上的鳥兒可多了，每天唧唧喳喳的真心煩，也有些孩子太頑皮，凈往我身上爬，唉，真沒辦法。”小草說著，還嘆了口氣，好像真有那么回事兒似的。大樹聽了，心里覺得好笑，便打趣道：“唉，其實我原來也是一棵小草，后來怕有人踩，不得已才做了一棵大樹。”

考驗

十多年前，一場大火燒毀了美國加利福利亞州的數(shù)千座房屋，遭遇火災(zāi)的人們返回家園的時候，有一個婦女在自家的廢墟上，發(fā)現(xiàn)了一個纖小而完好無損的瓷兔子，這個發(fā)現(xiàn)讓大家都驚訝不異，如此易碎的物品，竟然能從這場兇猛無情的大火中幸存下來。此后，有不少受災(zāi)家庭也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了自家飽受大火摧殘而留存下來的瓷器。學(xué)校重新開學(xué)的第一天，當(dāng)?shù)匾晃缓苡忻麣獾慕淌趲Ыo他的學(xué)生們一樣?xùn)|西，一個絲毫沒有受損的花瓶，這是教授家中唯一殘留的物件，他問學(xué)生：為什么房子都燒成了灰燼，而唯獨(dú)這個小小的花瓶卻能保留下來々未等學(xué)生們開口，教授已經(jīng)抑制不住激動，自己回答了這個問題，因為它在誕生的時候，就曾經(jīng)歷了火的考驗。

金魚和魚缸

有個商人到小鎮(zhèn)去推銷魚缸，盡管魚缸做工精細(xì)，造型精巧。但問津者寥寥。于是，商人在花鳥市場找到了一個賣金魚的老頭，以很底的價格向他訂了500尾小金魚。老頭很高興——他在小鎮(zhèn)賣金魚多年，生意一直慘淡。商人讓擔(dān)著金魚的老頭和他一起來到穿鎮(zhèn)而過的水渠上游，說：“把這500尾金魚都投進(jìn)去，你只管放，買魚的錢我一分不少給你。”剛過半天，一條消息就傳遍了小鎮(zhèn)：小渠里，不可思議地有了一尾尾漂亮、活潑的小金魚!鎮(zhèn)上的人們爭先恐后擁到渠邊，許多人跳到渠里，小心翼翼地尋找和捕捉小金魚。捕到小金魚的人，立刻興高采烈地去買魚缸：那些還沒捕到的人，也紛紛擁上街頭搶購魚缸。大家都興奮地想：既然渠里有了金魚，雖然自己今天沒捕到，但總有一天會捕到的，那么魚缸早晚能派上用場。賣魚缸的商人把售價抬了又抬，但他的幾千個魚缸還是很快就被人們搶購一空。

短命的天堂

瑙魯位于南太平洋一個美麗的小島上，有著取之不盡的鳥糞資源。年輸出的純收入高達(dá)9000多萬美元。在這個小島上生活的人無須工作，他們的一切都由政府包干。而且每人每年還享受政府發(fā)放的35萬美元的零用錢。島民們過著極其奢華的生活，現(xiàn)代家具一應(yīng)俱全，外出時駕駛著豪華越野車。吃的是包裝考究的西式食品，甚至家里還雇用外國人。這樣養(yǎng)尊處優(yōu)、舒適安逸的生活不知是多少人夢寐以求的，簡直像天堂一樣，或者說，天堂也不過如此。然而，就是在這樣一個美麗的島國里，高血壓、心臟病、腦中風(fēng)發(fā)病率高居世界之首，有37％的人患有糖尿病。全島只有1.3％的人能活到60歲，是世界上人均壽命最短的國家。

對手變成朋友

1957年，當(dāng)時還默默無名的約翰·列儂在一次小型演出中認(rèn)識了15歲的保羅·麥卡特尼。演出結(jié)束后，保羅批評約翰唱得不對。吉他也彈得不好，約翰很不服氣。于是保羅用左手彈了一段漂亮的吉他，向約翰展示了他的天才。而且他能記住所有的歌詞，這讓約翰大為驚訝。約翰想，與其讓這小子成為自己將來的對手，還不如現(xiàn)在就邀他入伙。就在這天。20世紀(jì)最成功的音樂搭檔誕生了，約翰和保羅攜手合作，組建了“披頭士”樂隊。這支樂隊后來風(fēng)靡全球，成為歷史上影響最為深遠(yuǎn)的樂隊。

成功

據(jù)研究，巨大的成功需要兩個條件，其中一個是一萬小時的累計練習(xí)。例如披頭士的故事。1960年到1962年末，披頭士到漢堡去了五次。第一次，他們演了106晚，每晚五個小時以上。第二次，他們演出92次。第三次，他們演出48次，在臺上待了172個小時。最后兩次漢堡之行在1962年11月和12月，一共是90個小時的演出。加起來，他們在一年半的時間內(nèi)演出了270晚。到他們1964年一鳴驚人時，他們大概現(xiàn)場演出了12000小時。你知道這個數(shù)字有多么驚人嗎?今天的很多樂隊，整個職業(yè)生涯也沒有演出過12000小時。一萬小時的練習(xí)是什么概念。每天練習(xí)3小時，也要練習(xí)9年多。真正的十年磨一劍。

晏嬰辭退高繚

晏嬰是春秋時期齊國的大政治家和宰相，他手下有個官員叫高繚，為人處事小心謹(jǐn)慎，為官三年從沒有犯過錯誤，可是有一天，晏嬰?yún)s突然把他辭退了。大家都覺得很奇怪。晏嬰的一位好友對晏嬰說：“高繚在你手下為官三年，從來沒有辦錯過什么事。你不給他獎勵倒也罷了，可是還要將他辭退，這樣做是不是有點(diǎn)過分了?”晏嬰說：“我是一個不中用的人。正如一塊彎曲的木頭，必須用墨斗來彈，用斧頭來削，用刨子來刨，才能做成一件有用的器具。每個人都會有自己的毛病和缺點(diǎn)，但是如果別人不給以提示的話，自己是很難覺察到的。高繚在我身邊工作了三年，看見我的過錯從來不說，這對我有什么好處呢?所以我把他辭退了。”

德國人的時間觀

在漢諾威參加一家德國著名公司的新聞發(fā)布會，公司總裁第一句話就說：會議要開一個小時。我出于好奇，計算一下時間，總裁一人就講了20分鐘。我心想，8個負(fù)責(zé)人呢，別說1個小時，就是2個小時也不夠呀。可往下接著掐表，每個人都恰好講5分鐘。全部發(fā)完言，正好1小時!我在法蘭克福火車站還曾目睹了這樣一幕：一位出站的客人剛走到便道旁放下手提袋，馬路上飛馳的車流中便有一輛奔馳正好拐上便道停在他身邊。倆人握手、上車，整個接站過程不過8秒鐘。德國的車站前一般不會停著很多等人的汽車，站前大街上也極少因為接人的車多而堵塞。

別被腳印淹沒

一天，圣日公司派韋伯去一個農(nóng)場送資料，農(nóng)場主是一位40多歲的男人。辦完公事后，兩人散步時，這位黑人大叔問韋伯：“小伙子，你在公司干得怎么樣啊々”韋伯苦笑著回答：“不是很好!公司里像我這樣的人有上千個，就算我再努力。也不會有什么輝煌的業(yè)績!”黑人大叔“呵呵”一笑，問：“小伙子，你回頭看看，能不能找到我們走過的足跡?”韋伯回頭看了看，平整的路上根本沒有一個腳印。黑人大叔說：“其實我們的腳印已經(jīng)留在上面了。只是在成千上萬人走過的地方，是很難能看到自己的腳印的!”黑人大叔又說“只有在沒人涉足的地方，甚至是在泥濘之中行走時，才會留下深深的腳印!”回到公司后，韋伯就像換了一個人。他在工作中創(chuàng)新求變，時常提出一些全新的觀點(diǎn)和建議。15年后，他成為圣日公司第四任總經(jīng)理。

你是別人的一棵樹

有個人一生碌碌無為，窮困潦倒，這天夜里，他實在沒有活下去的勇氣了，就來到一處懸崖邊，準(zhǔn)備跳崖自盡。自盡前，他嚎啕大哭，細(xì)數(shù)自己遭遇的種種失敗挫折。崖邊巖石縫里長著一株低矮的樹，聽到他的經(jīng)歷后，也忍不住留下了淚水，跟著“鳴鳴”地哭了起來。這個人見樹也哭了，就問“難道你也有不幸?”小樹說：“我是這個世界上最苦命的樹。生在巖石的縫隙里，營養(yǎng)不足，環(huán)境惡劣，枝干不得伸展。形貌生得丑陋。我看似堅強(qiáng)無比，其實是生不如死呀!”人說：“既然如此，為何還要茍活”樹說“死倒也容易，但你看到我頭上這個鳥巢沒有?此巢為兩只喜鵲所筑，一直以來，它們在巢里棲息生活，繁衍后代。我要是不在了，那兩只喜鵲咋辦呢?”人忽有所悟，馬上從懸崖邊退了回去。

人生的減法

40歲的吉姆·特納繼承了擁有30多億美元資產(chǎn)的萊斯勒石油公司，人們都以為新上任的總裁會大干一番，但他卻組建起一個評估團(tuán)，對公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，然后以50年為基數(shù)，在資產(chǎn)總和中減去自己和全家所需，社會應(yīng)承的費(fèi)用，再減去應(yīng)付的銀行利息、公司支出、生產(chǎn)投資等等，最終發(fā)現(xiàn)還剩8千萬美元。他從這筆錢中拿出3000萬。為家鄉(xiāng)建起了一所大學(xué)，余下的全部捐給了美國社會福利基金會。人們對他的舉動大惑不解。他說“這筆錢對我已沒有實質(zhì)意義，減去它就是減去了生命中的負(fù)擔(dān)。”吉姆·特納活到85歲，他在自己的墓碑上留下這樣一行字：我最欣慰的是用好了人生的減法。