史玉柱　對２００９年投資創業的看法

史玉柱

2009年對于有投資和創業意向的人們來說，可能是艱難的一年，也是風險與機遇并存的一年。金融危機對中國的影響將在2009年繼續存在，甚至在某種程度上講還有可能深化。

巨人網絡作為以自主研發取勝的公司成立四年以來積累了許多研發方面的資源和經驗，可以同創業者一起分享，從而提升創業者項目成功的概率。這是中國網絡游戲行業第一個天使投資，在這個計劃中，我們既是投資者，也是與投資對象合作創業的創業者，計劃的具體安排也反映了對2009年投資與創業行為的一些看法。

其一，2009年，我仍然看好網游行業的發展前景。這個計劃由我親自搭建，項目在研發階段能夠獲得充分支持，一旦創業項目開發成功，將自動成為巨人網絡的核心產品，公司負責安排運營資源，啟動強大的運營推廣平臺、專業的技術保障和客服隊伍，進行重點集中推廣。

其二，創業就要保證團隊最大的自主性。我認為，作為創業者，最怕投資人“指手畫腳”，正是基于這一考慮，我們主要承擔“幫助”而非“監管”的角色，不干涉孵化階段項目方向與決策，不干涉團隊組織架構與人事安排。

其三，投資人項目可以獲得充沛的資金支持，創業團隊最高可以獲得20%的利潤分成，并確保利益準確及時分配到位。這主要是由于巨人網絡擁有的52億人民幣的充裕資金，還有金融危機下網游行業的相對從容。

因此，2009年我仍然建議投資和創業行為應該求穩為上，金融危機的沖擊下，銀行貸款在收縮，企業的業務范圍、投資意向、心理預期都在收縮，在這種情況下，資金鏈的安全怎樣強調都不會過分。無論是投資還是創業，首先要做的不是抓住機遇，而是抗拒誘惑。簡單點說，就是需要“說不”的勇氣。所有失敗的企業都有一個共同的特點，就是沒抵擋住誘惑，就是戰線過長，最后才會出問題。我的想法是看準了、研究透了，然后再考慮進入。

為了控制投資風險，巨人內部專門有一個七人投資委員會，任何一個項目，只要贊成票不過半數就一定放棄。巨人網絡賬上趴了52億人民幣的現金，但行業內的并購和投資仍然十分謹慎，在投資51.com以前，大部分項目在總裁劉偉那兒就被卡死了。

以上就是我關于2009年投資與創業的一些看法。

摘自《理財周報》