當團隊的老板還是領袖

李嘉誠

我常常問我自己，你是想當一個團隊的老板還是領袖？一般而言，做老板，簡單；你的權力主要來自地位之便，這或來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)的知識。做領袖，較為復雜；你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一重大責任。在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么人，是建立尊嚴的基礎。我認為自我管理是一種靜態(tài)管理：是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?/p>

這“化學反應”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經常反思自問：我有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信息、有機會，但我有沒有實用智能的心思？

我自信能力、天賦過人，但有沒有面對順流逆流時恰如其分處理的心力？你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運的盾牌。很多人總是把不當的自我管理與交厄運混為一談，這是很消極無奈，在某一程度上是不負責任的人生態(tài)度。十四歲，我還是窮小子的時候，我對自己有一個很簡單的管理方法——我必須賺取足夠一家勉強存活的費用。

一方面我緊守角色，雖然我當時只是小工，但我堅持每樣交托給我的事，都做得妥當出色 ；另一方面絕不浪費時間，把任何剩下來的一分一毫都用來購買實用的舊書籍。還有一重要小點，講究儀容整齊清潔是自律的表現(xiàn)，但能選擇自律心靈態(tài)度的人更容易備受欣賞。

二十二歲，我成立公司以后，進取奮斗的品德和性格對我而言層次有所不同。這時“能忍”和“任勞任怨”的毅力需要被賦予新的內涵。意志需要和知識結合，靜態(tài)管理自我的方法要伸延至動態(tài)管理，問題的核心在如何避免聰明組織干愚蠢的事。成功也許沒有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見，建立減低失敗的架構，是步向成功的快捷方式。

“如果”一詞對我有新的意義，多層思量和多方能力皆有極大的價值，要知道“后見之明”在商業(yè)社會中只有很狹隘的貢獻。人類最獨特的是，不僅我們有洞悉思考事物本質的理智，還有遵守承諾、矯正更新的能力，堅守價值觀及追求目標的意志。

其次，成功的管理者都應是伯樂，伯樂的責任在甄選、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對不能挑選名氣大但妄自標榜的企業(yè)明星。高度競爭的社會中，高效組織的企業(yè)無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾和灰心喪志的員工，同樣也難負擔光以自我表演為一切出發(fā)點的“企業(yè)大將”。挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是，要緊記光有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人遲早是會累垮團隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。

領袖管理團隊要知道什么是正確的“杠桿”心態(tài)。“杠桿定律”始祖阿基米德曾說 ：“給我一個支點，我可以舉起整個地球。”尋找支點是以效率和節(jié)省資源為出發(fā)點，與海克力士單憑個人力氣相比，阿基米德是有效得多。

聰明的管理者要專注研究，精算出的是支點的位置，支點的正確無誤才是結果的核心。今天很多公司只看見“千斤”和“四兩”的可能性轉化，而忽視了找到支點的可能性，因過度擴張而陷入困境。

我未有幸在商學院聆聽教授指導，我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但這些會計處理方法的優(yōu)點和漏弊、方向的選擇和公司資源的分布，對我有很大的啟示。

對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重、對正現(xiàn)金流以及公司預算的控制，是最基本的元素。還有兩點不要忘記，第一，管理人員特別要花心思在脆弱環(huán)節(jié)；第二，在任何組織內優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動者均是一種傳染病毒，前者的延誤時機和后者的盲目沖動均可使企業(yè)在一夕間造成毀滅性的災難。

最后，好的管理者的真正的藝術在其接受新事物、新思維與更新傳統(tǒng)的能力。要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命。這不單只是時下流行在介紹企業(yè)時在幻燈片上打出企業(yè)的使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直誠實的良心。

商場每一天如嚴酷的戰(zhàn)爭，負責任的管理者捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益已經天天筋疲力盡，永無止境地開源節(jié)流、科技更新及投資增長，卻未必能創(chuàng)造就業(yè)機會，市場競爭和社會責任每每兩難兼顧，很多時候，也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。

摘自《首席執(zhí)行官》