魏剛經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)是無(wú)形的財(cái)富

當(dāng)年外企為年輕的魏剛打開了一扇全新的窗口，當(dāng)身邊的人只能憑想象了解外面的世界時(shí)，他就擁有了走出國(guó)門大開眼界的機(jī)會(huì)

魏剛說(shuō)自己是當(dāng)年進(jìn)入外企時(shí)年齡最小的一名外派員工，同時(shí)也是最早當(dāng)上外國(guó)商社首席代表的人。

當(dāng)年外企為年輕的他打開了一扇全新的窗口，當(dāng)身邊的人只能憑想象了解外面的世界時(shí)，他就擁有了走出國(guó)門大開眼界的機(jī)會(huì)。“外企給了我打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，讓我獲得了豐富的知識(shí)，擁有了深厚的人生閱歷。”魏剛對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》說(shuō)。

雖然當(dāng)時(shí)他的生活水平與普通人有著“天差地別”，但魏剛一直保持著一份平淡的心態(tài)。實(shí)際上，那份難得的平和也貫穿了他的整個(gè)人生。即使在離開外企多年后遇到了真正的大風(fēng)大浪，魏剛也能從容應(yīng)對(duì)， “對(duì)我來(lái)講，人生沒有坎坷。很多可能在別人眼里是坎坷的事情，在我眼里根本不是問題。”所有這些，都得益于早年在外企的積累。

從第一天走入外國(guó)商社起，魏剛就跨進(jìn)了保險(xiǎn)行業(yè)。1989年移民澳大利亞之后，他也從來(lái)沒有離開過(guò)保險(xiǎn)這個(gè)圈子。20多年，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他又回到了北京，如今在一家跨國(guó)保險(xiǎn)公司擔(dān)任高級(jí)副總裁。

當(dāng)年那撥最早當(dāng)上外國(guó)商社首席代表的外企員工，大多在出國(guó)后或是與人合伙，或是獨(dú)自開辦了自己的公司，而魏剛則成了少數(shù)沒有“單飛”的人。其實(shí)在數(shù)年前，已經(jīng)融資成功的他曾準(zhǔn)備創(chuàng)辦一家保險(xiǎn)公司，但由于相關(guān)政策的原因，他的申請(qǐng)沒有得到保監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)。

“創(chuàng)業(yè)也是需要機(jī)緣的。”對(duì)于那次擦肩而過(guò)的機(jī)會(huì)，魏剛依然用淡然的態(tài)度面對(duì)。經(jīng)歷過(guò)不同的跨國(guó)公司，看到了太多的盛極而衰，魏剛感嘆到，其實(shí)，企業(yè)和人一樣，也是有生命的，都要經(jīng)歷從小到大，由生到死，“不過(guò)重要的是，經(jīng)歷了那么多的起起落落，我依然還在。”

富裕生活

1981年，大學(xué)畢業(yè)的魏剛就面臨著人生的選擇，是進(jìn)入國(guó)家機(jī)關(guān)還是外企工作?由于時(shí)值改革開放不久，20歲的他迫切希望“能進(jìn)入一個(gè)全新的空間，看到外面的世界”，因此便參加了外企的考試。

因?yàn)閷W(xué)的是外語(yǔ)，因此考試對(duì)于這個(gè)剛走出校門的年輕人來(lái)說(shuō)并不難。進(jìn)入外國(guó)商社不久，魏剛就發(fā)現(xiàn)他們這些外企員工是當(dāng)時(shí)社會(huì)上的“特殊群體”：普通人的月工資水平在20-70元之間，而外企員工一個(gè)月能掙到上千元。“那時(shí)候別人一個(gè)月掙20塊錢，我們一天就能花20塊錢。”魏剛記得那時(shí)候他買東西是沒有“錢”的概念的，因?yàn)樗氖杖脒h(yuǎn)遠(yuǎn)高出普通人的水平。

一些外企的老員工回憶，后來(lái)外國(guó)商社還以“伙食補(bǔ)助”的名義向外企員工發(fā)放獎(jiǎng)金。只是各個(gè)商社的情況不一，有的一天給10元，有的給50元，還有的甚至一天給100元。尤其到80年代后期，那些擔(dān)任首席代表的人，一個(gè)月僅伙食補(bǔ)助就可能高達(dá)上萬(wàn)元。

魏剛戲稱，他們當(dāng)年過(guò)的是“洋買辦”的生活，“只不過(guò)我們是站在無(wú)產(chǎn)階級(jí)立場(chǎng)上‘吃洋葷’的人。”

當(dāng)年，自行車在普通人家算得上是一個(gè)大物件，但他每天不是坐轎車，就是騎摩托車。由于當(dāng)時(shí)進(jìn)出各大飯店以及北京友誼商店等特殊場(chǎng)所都是需要證件的，因此他的兜里總是鼓鼓的，因?yàn)橐b著一摞出入證。

進(jìn)入外企之初，魏剛被派到當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的保險(xiǎn)公司——大陸集團(tuán)駐京商社工作。盡管公司很大，但人員卻很精練：一個(gè)首席代表是美國(guó)人，魏剛作他的助手。直到最后魏剛自己作首席代表時(shí)，辦事處也只有他和司機(jī)兩個(gè)人。

由于當(dāng)時(shí)大飯店屬于稀缺資源，所以他們的辦公室一開始被安排在北京和平門烤鴨店的頂樓，還有另外幾家外國(guó)商社也在那一層辦公。“當(dāng)時(shí)我們的名片上就印‘和烤大廈’五層。”魏剛說(shuō)，他們特意這樣簡(jiǎn)稱，“因?yàn)橛X得寫和平門烤鴨店難聽，所以就叫‘和烤大廈’，聽起來(lái)像回事。”

雖然辦公地點(diǎn)有點(diǎn)別扭，但這并不妨礙魏剛和老板一起布置辦公室的興致。要知道，他們兩個(gè)人的辦公室就有八九十平米。他們先將一塊方形地毯布置在辦公室中間，又從香港購(gòu)置了一款真皮大沙發(fā)擺在一旁，寫字臺(tái)是中式的，擺在兩個(gè)角落，中間還有一大塊空地，可以做體操運(yùn)動(dòng)。

魏剛還請(qǐng)一位畫家朋友特意畫了一幅黃山迎客松掛在墻上。另外，房間里還放了一臺(tái)電視機(jī)，空閑時(shí)，魏剛經(jīng)常把旁邊辦公室的人叫過(guò)來(lái)一起看錄像。

有時(shí)老板不在北京，魏剛就呼朋喚友來(lái)辦公室玩，他戲稱是“開堂會(huì)”——中央歌劇舞劇院的朋友在一旁拉四重奏，其余的人唱歌、跳舞。

除了在辦公室開party，每天晚上魏剛還要參加各種活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，各大外國(guó)商社以及政府機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)在人民大會(huì)堂和北京飯店舉辦各種酒會(huì)。只要每天的工作一結(jié)束，魏剛就開始奔波于各大酒會(huì)。平時(shí)，魏剛還會(huì)帶著老板以及其他外國(guó)商社的首席代表到北京的各大飯莊吃飯。“當(dāng)時(shí)北京的大飯莊就那幾家，我們今天吃這家，明天吃那家。”

考慮到外企員工的工作特殊性，國(guó)家還為他們發(fā)放了一筆置裝費(fèi)。當(dāng)然，僅僅有錢也是不夠的，憑著單位的介紹信，外企員工就可以到北京著名的“紅都”店去做衣服。今天，“紅都”已成為唯一保有中山裝傳統(tǒng)制作技藝的服裝企業(yè)。當(dāng)年，只有三類人才可以在這家位于東交民巷的老字號(hào)定制服裝，即國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、出國(guó)干部以及外企員工。

真正的財(cái)富

盡管近乎“奢侈”的生活方式會(huì)讓周圍的人心生羨慕，但魏剛并不覺得那是他最大的收獲，實(shí)際上，讓他最珍視也是受益至今的，還是在工作中獲得的一切。

在大陸集團(tuán)駐京商社的最初幾年中，魏剛經(jīng)歷了3任首席代表。第一任是個(gè)二十多歲的美國(guó)小伙子，正因?yàn)榭紤]對(duì)方比較年輕，外企才決定派魏剛為他作助手。也許是年齡相近，所以他們一直相處得非常愉快。

“在工作中我意識(shí)到，你要想在公司里獲得更多的機(jī)會(huì)，一方面要學(xué)習(xí)，另一方面要會(huì)向你的老板展示你的本領(lǐng)，同時(shí)讓他覺得你是一個(gè)可靠的人。”事實(shí)上，在第三任首席代表離開商社之前，魏剛就主動(dòng)向公司總部表示，他希望能獲得這個(gè)職位。而最終，董事會(huì)也下達(dá)了對(duì)他的任命。

改革開放之初，大陸集團(tuán)在中國(guó)的主要業(yè)務(wù)是與中國(guó)人民保險(xiǎn)公司開展合作，向后者提供再保險(xiǎn)服務(wù)。當(dāng)時(shí)進(jìn)入中國(guó)的外資保險(xiǎn)公司并不多，除了美國(guó)的大陸集團(tuán)、AIG、達(dá)信，還有幾家日本公司，只不過(guò)大陸集團(tuán)是當(dāng)時(shí)最大的保險(xiǎn)公司，而AIG還只是一家小公司。

由于當(dāng)時(shí)中國(guó)人民保險(xiǎn)公司是國(guó)內(nèi)唯一的一家保險(xiǎn)公司，也是大陸集團(tuán)的重要客戶，因此魏剛與其來(lái)往密切。而且由于語(yǔ)言的便利，很多談判工作也都是由他獨(dú)自完成的。

但一邊是服務(wù)的外國(guó)商社，一邊是自己的國(guó)家，立場(chǎng)問題如何解決?

“我肯定是站在中國(guó)這一邊，我會(huì)通過(guò)各種方法將中國(guó)一方的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偝鋈ァＮ覀冞@些外企員工的任務(wù)就是創(chuàng)造雙贏的局面。”魏剛說(shuō)，“我這個(gè)人的立場(chǎng)是鮮明的，肯定是國(guó)家利益至上，即使今天，也是如此。”

1982年，魏剛第一次參加了大陸集團(tuán)在亞太區(qū)總部香港的培訓(xùn)，為期一個(gè)月。轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái)，他又被送到美國(guó)總部參加培訓(xùn)。

盡管公司的培訓(xùn)讓魏剛獲得了很多新的感受，但他堅(jiān)持認(rèn)為，真正的積累是在工作中完成的，“很多有用的東西，像精算都是我在工作中學(xué)習(xí)的。”以至于后來(lái)在墨爾本大學(xué)教書時(shí)，魏剛就告誡很多華裔學(xué)生的家長(zhǎng)，“學(xué)什么專業(yè)并不重要，在學(xué)校學(xué)習(xí)只是一種學(xué)習(xí)方法，真正的知識(shí)是在工作中即時(shí)獲取的。”

經(jīng)過(guò)幾年的磨練，魏剛已經(jīng)能在工作中獨(dú)當(dāng)一面。在連續(xù)送走了3任首席代表后，1986年，魏剛被大陸集團(tuán)總部正式任命為駐京商社的首席代表。魏剛說(shuō)，在他作到首代一職后，每年為大陸集團(tuán)帶來(lái)的凈利潤(rùn)達(dá)250萬(wàn)美元。

“其實(shí)當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是比較小的。本身外企的地位就很特殊，另外那時(shí)候大陸集團(tuán)在業(yè)內(nèi)也是獨(dú)占鱉頭。”魏剛忽然有點(diǎn)懷念地說(shuō)，“我們當(dāng)時(shí)生活得很快樂，比現(xiàn)在快樂一百倍。”

除了工作中沒有遇到過(guò)任何坎坷，魏剛與幾位首席代表之間的關(guān)系也一直非常融洽，甚至還成了朋友。直到今天，他也和前兩任老板保持著聯(lián)系。

也正因?yàn)槟贻p有為，魏剛后來(lái)順利地獲得了移民澳大利亞的機(jī)會(huì)。

1989年，起初只是抱著試試看的心態(tài)，魏剛遞交了移民申請(qǐng)，僅僅兩個(gè)月之后，他就拿到了簽證。

對(duì)于當(dāng)年自己在外企經(jīng)歷的種種，魏剛今天想來(lái)也不禁莞爾，“很多事情就怕回顧，雖然有些讓人覺得不可思議，但我就是一個(gè)人做了那么多的事情。當(dāng)時(shí)我那么年輕，有用不完的時(shí)間和精力，獲得的待遇又那么好，還有什么理由不好好工作呢?”魏剛說(shuō)，正因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)這些，出現(xiàn)在他面前的才會(huì)是一片更為廣闊的天空。

從擺攤出售盆景、鮮花到承攬北京奧運(yùn)場(chǎng)館綠化、北 京東方廣場(chǎng)等項(xiàng)目，來(lái)自武義縣小山村的何巧女正不斷創(chuàng) 造著一個(gè)又一個(gè)奇跡。

今年8月14日，北京東方園林IPO經(jīng)證監(jiān)會(huì)審批，成國(guó) 內(nèi)園林景觀上市第一股。按東方園林2008年凈利潤(rùn)5919 萬(wàn)元計(jì)算，其每股收益為1.18元。按30倍市盈率計(jì)算，何 巧女夫婦的身家將達(dá)到16.25億。

據(jù)東方園林招股說(shuō)明書透露，43歲的何巧女直接 持有北京東方園林75.68%的股份， 加上其丈夫唐凱持 15.96%的股份，夫婦二人合計(jì)持股比例達(dá)91.64%。東方 園林?jǐn)M公開發(fā)行1450萬(wàn)股，發(fā)行后總股本為5008.13萬(wàn) 股，何巧女距離億萬(wàn)富翁行列已越來(lái)越近。

東方園林即將成為國(guó)內(nèi)園林行業(yè)第一家上市公司，對(duì) 于即將上市的問題，何巧女并不想太過(guò)張揚(yáng)，只希望自己 及企業(yè)能為中國(guó)園林的產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在何巧女看來(lái)，與大多數(shù)公司不同，東方園林上市的 主要目的不是融資，而是為了采用期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。開放的 股權(quán)設(shè)計(jì)，可吸引精英人才，實(shí)現(xiàn)共同成功。“期權(quán)制度是 一種方法，它可使公司職員創(chuàng)造的利潤(rùn)通過(guò)資本市場(chǎng)變成 股票。公司職員只有不遺余力地為公司創(chuàng)造價(jià)值，股票才 能增值，同時(shí)，他們的收入才會(huì)增加;其次，通過(guò)上市可使 公司的管理更加規(guī)范化;最后才是融資。今后可能會(huì)通過(guò) 資本動(dòng)作，收購(gòu)或兼并一些與東方園林業(yè)務(wù)互補(bǔ)的小型園 林小品、游藝設(shè)施等生產(chǎn)企業(yè)。”何巧女介紹說(shuō)。

“籠絡(luò)人才最有效的方法，是為他們搭建共同成功的 平臺(tái)，既要給他們創(chuàng)造有序的成長(zhǎng)環(huán)境，也要給他們提供 積累財(cái)富的途徑。民營(yíng)企業(yè)老板只要有這種體制與用人 的胸懷，企業(yè)才可能做大。”何巧女愛才，更知道如何讓他 們最大地發(fā)揮才智。

何巧女認(rèn)為，中國(guó)園林行業(yè)的發(fā)展，除了需要提高 研發(fā)水平、創(chuàng)新商業(yè)模式，資本也將扮演更加重要的角 色——資本不僅能為公司的成長(zhǎng)提供支持，而且可引導(dǎo)行 業(yè)的并購(gòu)整合。其中，綠大地已經(jīng)在深交所中小板上市，并 借助IPO募集資金向?qū)I(yè)苗木供應(yīng)商的方向發(fā)展。

目前，政府逐漸加強(qiáng)了對(duì)城市綠化的財(cái)政投入，中國(guó) 高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)也帶來(lái)了地產(chǎn)園林商機(jī)，東方園林 通過(guò)與美國(guó)景觀設(shè)計(jì)公司的合作，發(fā)展品種多樣化的苗木 基地等，逐漸從單一的盆景銷售商升級(jí)為集苗木培育、園 林設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工為一體的園林服務(wù)商，并成為14000家 園林公司中少數(shù)能承接造價(jià)千萬(wàn)元以上大型園林綠化項(xiàng) 目的能力最強(qiáng)的企業(yè)之一。

在奧運(yùn)配套工程、市政綠化、房地產(chǎn)綠化、高爾夫綠 化等千萬(wàn)級(jí)別的大型項(xiàng)目的招標(biāo)中，何巧女都成功中標(biāo)。 其中蘇州金雞湖高爾夫球場(chǎng)項(xiàng)目甚至超過(guò)1億元。此外， 北京奧林匹克龍形水系、通州北運(yùn)河項(xiàng)目、海南萬(wàn)寧神州 半島綠地公園、蘇州金雞湖酒店等項(xiàng)目也均超過(guò)4000萬(wàn) 元。如今，何巧女已經(jīng)將風(fēng)雅精致的園林藝術(shù)做成了一項(xiàng) 前景遠(yuǎn)大的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。